Job Shadowing omogućava zaposlenima da nauče o različitim poslovima
Job shadowing omogućava studentu, zaposleniku ili internu da stekne sveobuhvatno znanje o tome šta zaposleni koji posjeduje određeni posao svakodnevno.
Sjenčanje posla daje daleko bogatije iskustvo nego čitanje opisa posla ili obavljanje informativnog razgovora tokom kojeg zaposlenik opisuje svoj rad.
Senčenje posla omogućava posmatraču da vidi i razume nijanse određenog posla. Zaposleni koji zapošljava posao može da posmatra kako zaposleni radi posao, ključne isporuke koje se očekuju od posla, kao i zaposleni sa kojima se posao interaguje.
On ili ona mogu prisustvovati sastancima zaposlenih, posjetiti klijente, prisustvovati konferencijskim ili trening događajima, i postati potpuno upoznati sa poslom.
Ko učestvuje u snimanju posla?
Senčenje posla je efektivno kada organizacija zapošljava novog zaposlenog i kada dugoročni zaposleni žele da saznaju o različitim poslovima u kompaniji. Zaposleni možda je izrazio interesovanje za drugačiji posao, na primjer, ali on ili ona nije siguran da će napustiti iskusan i istinit za neizvjesnu budućnost.
Sjenčanje posla može pružiti dovoljno informacija o novom i drugom poslu kako bi ublažio strah zaposlenog od nepoznatog. Dakle, senčenje posla je zgodan alat kada želite da zaposleni imaju karijeru prilikom prenosa posla ili bočnih poteza .
Sjenčanje posla je takođe efikasno za učenike koledža i srednjoškolaca koji možda žele da testiraju svoj interes za karijeru otkrivajući šta se događa na određenom poslu iz dana u dan.
Senčenje posla je suštinska komponenta bilo kakvog iskustva u stažiranju ; pripravnici trebaju priliku da iskuse niz poslova unutar kompanije dok rade na svom stažiranju. (Posjedovanje pripravnika za radnom stolom i obavljanje istih zadataka tokom trajanja stažiranja ukazuje na loše planiranje i obezbjeđenje neuspešnog stažiranja .)
Kada je posao senčenje najvažniji i efikasniji?
Sjenčanje posla je efikasno za svaki posao u kome je vidanje više grafičko od govora, ili kada je vidanje važna komponenta učenja. Kada se sjenilo na poslu, pojedinac vidi stvarne performanse posla u akciji. Međutim, pri senčenju posla, učesnik takođe vidi i doživljava nijanse kako se pružaju usluge ili posao.
Učesnik doživi pristup zaposlenog, potrebnu interpersonalnu interakciju, neophodne korake i radnje, kao i komponente potrebne za efikasno obavljanje posla koji zaposleni možda nikad ne pominje.
Iako svi poslovi mogu imati komponentu senčenja posla kao deo svog treninga i plana razvoja zaposlenih, sjenčanje posla je posebno efikasno za poslove poput ove.
- Zaposleni u restoranima: serviranje osoblja, barmena, kuvara, kuvara, autobusa, blagajnika, domaćina i tako dalje.
- Medicinske profesije: fizikalna terapija, radna terapija, negu, lekari, radiologi, hirurzi i tako dalje.
- Poslovi u proizvodnji: supervizori, kontrola kvaliteta, zaposleni u stručnim radnjama, mašinski operateri, alati i proizvođači, mašinari i tako dalje.
- Administracija: recepcioneri, administrativni pomoćnici, sekretari, službenici i tako dalje.
- Veštine: stolari, slikari, drvoprerađivači, električari, vodoinstalateri, tehničari za grejanje i hlađenje i sl.
- Razvijanje proizvoda i plasiranje na tržište, uključujući računarsko programiranje, istraživanje tržišta, marketing, prodaju, servis za korisnike, tehničku podršku, testiranje korisničkog iskustva, kontrolu kvaliteta i tako dalje.
Ovi primeri pokazuju vrste poslova u kojima je učenje pomoću senčenja posla bitna komponenta. Ali, učenje na bilo kojem poslu je poboljšano komponentom senčenja posla.
Dakle, ne automatski eliminišu, na primjer, položaje kao što su posao upravljanja, ljudski resursi, nadzor, finansije i izvršno rukovodstvo. Svi poslovi imaju komponente koje se najbolje uče tako što vide posao u akciji.
Zaposleni koji zapošljava posao može prisustvovati sastancima, učestvovati u sjednicama za razmišljanje, beležiti tokom sesija planiranja, obavještavati kandidate za posao i učestvovati u različitim ne-povjerljivim aktivnostima.
Kada je sjajan posao neophodan?
Konačno, senatiranje posla postaje ključno kada se zaposleni obučava interno za svoju ili sledeću ulogu. Na primjer, rukovodilac ljudskih resursa sencuje kadrovskog direktora kad direktor očekuje promociju na potpredsjednika; pomoćnik za kadrove senkuje HR generaliste kada generalista očekuje promociju za HR menadžera.
U proizvodnoj kompaniji, press operator ne može primiti promociju na supervizorsku ulogu osim ako nije obučio operatora presjeda da ga zamijeni. Trening počinje sa sjenčavanjem posla, tako da zaposleni u zamjeni razumeju veliku sliku pre nego što počnu raditi na deset tonske štampe.
Saznajte više o tome zašto organizacije možda žele da koriste senčenje posla kao suštinsku komponentu u svojim metodama obuke na poslu .