Kako krepiti međusobno povoljne odnose između poslodavaca i pripravnika
Poslodavac može dobiti pomoć i podršku u vrijeme kada vaša kompanija raste, ali još uvek nije spremna da dodijeli redovno ili redovno zaposleno osoblje. Možete dopuniti zaposlene sa punim radnim vremenom i ostvariti projekte i zadatke kojima možda inače ne biste imali sredstva za nastavak.
Možete koristiti svježe znanje o svom polju kako biste sagledali mogućnosti za proširivanje i poboljšanje ponude za kupce.
Stažisti donose novu perspektivu, živost mlade osobe, ili čak i stariju osobu koja uči ili počinje u svom polju snova. Stručnjak može donijeti potrebnu raznolikost poslodavcu. Stažisti su naviknuti na učenje, pisanje, istraživanje i proizvodnju rada po rasporedu. Poslodavac i zaposleni mogu puno dobiti od doprinosa pripravnika - ako efikasno upravljate praksom.
Kako poslodavci mogu povećati internacionalno iskustvo
Zauzvrat, poslodavac duguje pripravnike određenim monetarnim i iskustvenim faktorima.
- Stručnjaci treba da primaju uplatu za usluge: Najčešće neslaganje oko korišćenja pripravnika se vrti oko toga da li poslodavac treba da plati pripravnike. U mom delu zemlje, stažisti čine 10-12 dolara na sat; najbolje plaćeni pripravnici čine oko 20 dolara. Verujem, a da, ovo je jaka pristrasnost, da poslodavci plaćaju pripravnike. Bez obzira na iskustvo, poslodavac obezbjeđuje pripravnika, stažista zaslužuje plaćanje za pružene usluge.
(Ja ću razmotriti izuzetak ako stažista dobije kredit i stažiranje je potrebno za određeni stepen ili diplomu, što omogućava poslodavcima koji možda nisu bili u mogućnosti da učestvuju na pripravničkoj praksi ili da priuštaju pripravnika, pružaju još jednu priliku potrebnu od pripravnika.)
Ovo je mala cena koju treba platiti kako bi privukli najbolje i najsjajnije studente kao pripravnike ili mlade ljude koji možda nemaju duboke džepove koji ih podržavaju na koledžu. Plaćanje pripravnika vam daje priliku da privučete mlade ljude koje biste mogli zaposliti, bez obzira na finansijsku situaciju.
Plaćanje pripravnika obezbjeđuje različitost jer se svaki student može prijaviti za plaćeni staž. Pored toga, plaćanje pripravnika dozvoljava pripravnicima da rade više sati u vašem poslu, umesto da zadrže honorarni posao ili dva. Zašto ne omogućiti pripravnicima da provode svoje vrijeme učeći i doprinose vašem poslu?
- Poslodavci bi trebalo da biraju pripravnike kao i zaposleni. Koristite sistematičan način zapošljavanja da unajmite svoje pripravnike. Stažisti će ceniti iskustvo koje pružate kada pogode tržište rada u stvarnom svijetu. Vaši zaposleni će izabrati pripravnika iz različitih kandidata i kao rezultat toga doživjeti više vlasništva i posvećenost iskustvu pripravnika. Poslodavci sa probnim i istinitim procesom zapošljavanja će privući i zaposliti svoje najbolje kandidate za pripravnike.
- Stručnjaci zaslužuju dobro zaokruženo iskustvo stažiranja: Ne, stažisti ne rade u vašem poslu za kopiranje, papirologiju i sedenje na posjetiteljima pozdravne recepcije i telefonima za odgovaranje. Može li ova vrsta zadataka biti dio stažiranja? Apsolutno. U poslu zaposleni pomažu u bilo kojoj biznis potrebi. Međutim, vi se kratko menjaju pripravnici - i vaš posao - ako ovo obuhvata iskustvo koje pružate ili usluge koje koristite od svojih pripravnika.
- Stažovima je potreban razvojni plan. Stručnjaci zaslužuju pravi uvod u vaše poslovanje, što im daje iskustvo u nizu oblasti koje se tiču njihovih interesa i potencijalnog stepena. Poslodavci bi trebali zahtijevati odjeljenja da naprave pisani razvojni plan za iskustvo stažiranja prije nego što odeljenju bude omogućeno zapošljavanje pripravnika. Slično opisu posla , plan postavlja razvojni put sa specifičnim ishodima. Najbolji planovi za stažiranje takođe obezbeđuju komponentu za praćenje, tako da se pripravnici brzo asimiluju unutar vaše kompanije.
Ovo daje praktikantima koji zaista želite, a potencijalno mogu angažovati, dobru sliku o tome šta će njihovo iskustvo obuhvatiti u vašoj organizaciji. Ovo je konkurentna prednost ako ste na tržištu u kojem se poslodavci nadmeću za najpoželjnije pripravnike. Pismeni plan takođe pruža vodič kroz koji će vaše odeljenje koristiti internu. Pismeni plan postavlja odgovornosti poslodavca da obezbedi razvojne mogućnosti za pripravnike, uključujući sastanke na kojima će prisustvovati, projekti na kojima će se raditi, vreme provedeno sa raznim osobljem i zadaci na poslu za učenje.
- Određeni šef ili mentor koji je posvećen učenju pripravnika je od suštinskog značaja. Stažiranje je prilika da se razvije taj prvi, a možda i dugogodišnji odnos, sa pojedincem ili mentorom, koga briga i posvećen uspehu pripravnika. Redovni sastanci, ciljevi i smjernice su ključni u ovom odnosu. Praćenje napretka, podsticanje rasta pripravnika i osiguranje da poslodavac ima koristi od vremena pripravnika i doprinosa su komponente mentorskog posla. Pomaganje internu da prati razvojni plan je i kritična komponenta.
- Uključite pripravnika na redovne organizacione događaje. Želite da vaši pripravnici doživite ukupan rad za vašu organizaciju. Odmor za praznike, zajednicu i stručne sastanke, sastanke TGIF-a u vašoj lokalnoj kafani i odjeljenjske ručkove čine stažiranje iskustvom prave. Pored toga, oni dodaju vašem potencijalu da privuku najbolje pripravnike za vašu kompaniju nakon završetka školovanja. Stažisti su imali priliku da iskuse proširenu kulturu vaše kompanije i događaje za zaposlene. Ovo pomaže i stažu i poslodavcu da procijene kulturološke sposobnosti i potencijalni uspeh pripravnika kao zaposlenog.
- Angažovati poželjne pripravnike za serijsku praksu. Ako je pripravnik dobro razvio u vašoj kompaniji, odgovara vašoj kulturi, dobro radi sa zaposlenima i nudi vještine i iskustvo koje vam je potrebno, zašto ne ponudi povratni angažman? Poznavao sam pripravnike koji su radili za istu kompaniju iz srednje škole putem diplomiranja na fakultetu, a zatim prihvatili ponudu za posao.
Da, u redu je ako pripravnik želi da doživi različite prakse u različitim postavkama kompanije. Podstičite svoje pripravnike da istražuju druge mogućnosti. Ali, nije vaša odgovornost, kao poslodavac, da odredite da pripravnici moraju raditi na drugim mestima za to iskustvo . Odluka da radi na višestrukim praksama je do pripravnika i njegovog ili njenog programskog savjetnika - a ne poslodavca. Napravite svoju ponudu; stažista će odlučiti. - Unajmite svoje najbolje pripravnike. Ništa nije važnije za stažista koji je došao da voli i vrijedi svoju kompaniju, a ko je cenjen i cenjen od vas, nego da se pridružite vašoj kompaniji, kao redovni zaposlenik, nakon diplomiranja. Bolje je angažovati osobu koju stvarno znate od stranca čiji je probni period na vašem dime na svom poslu. Imajte na umu da, u naročito traženim setovima i veštinama, pripravnici prihvataju ponude za posao već ranije za posao koji počinje nakon njihove prolećne diplome. Budite spremni da postupite pre nego što izgubite svoje najbolje izglede.
Uz razmišljanje, planiranje i sistematičan proces, i poslodavci i pripravnici mogu imati koristi od stažiranja.