Kvalitetno vrednovanje prilikom anketiranja kandidata

Pogledajte kulturološki stil osobe koju intervju: obratite pažnju na ove faktore

Kulturno prilagođavanje najbolje se razume kada ga uzmete u kontekstu kulture vaše organizacije i kako je formirana kultura vaše organizacije. Potencijalni zaposlenik može izraziti i izložiti karakteristike, jezik i vrijednosti koje postoje unutar trenutne organizacione kulture - ili ne.

Želite da unajmite samo kandidate čije se verovanje i sistemi ponašanja pojavljuju u skladu sa vašom organizacionom kulturom.

Kandidat čije su vrijednosti , vjerovanja, izgledi i ponašanje u skladu s onima koji postoje u sadašnjoj organizaciji vjerovatno će biti dobra kulturološka sposobnost za organizaciju.

Zaposleni koji je dobra kulturološka sposobnost dobro funkcioniše u postojećem okruženju na radnom mestu. Zaposleni koji se ne uklapaju u okruženje uglavnom ostavljaju da pronađu radno okruženje ili kulturu koja je u skladu s njihovim vlastitim vrijednostima i uvjerenjima.

Kulturno prilagođavanje kao kriterij selekcije

Jedna od glavnih ciljeva intervjua je da omogući zaposlenima u timu za intervjue da procene potencijalnu kulturološku sposobnost kandidata za posao. Interakcija u postavljenom intervjuu sa potencijalnim zaposlenjem je ključna za izbor zaposlenih. Kandidat mora pokazati i neophodne kvalifikacije za obavljanje posla i neophodnu potrebu za efikasno funkcioniranje unutar postojeće organizacije.

Svrha većine intervjuisanih pitanja postavljenih tokom razgovora o radu je da proceni kandidatsku kulturološku sposobnost.

Kako kandidat odgovara na pitanja je odlučujući faktor u izboru zaposlenih. U intervjuu ponašanja (koji se preporučuje), kako se kandidat približio različitim radnim situacijama u prošlosti, govoriće o tome da li je stil i ponašanje kandidata u skladu s stilom koji se uspešno koristi u vašoj organizaciji.

Primjeri kulturnog prilaza

Kada razmišljate o kulturološkoj sposobnosti aplikanta, evo primera koji će voditi vašu procjenu.

Dakle, kulturološka sposobnost je sposobnost zaposlenog da udobno radi u okruženju koje je u skladu s njegovim vlastitim uverenjima, vrijednostima i potrebama. Izazov poslodavaca je da identifikuju i angažuju zaposlene koji odgovaraju njihovoj kulturi rada. Drugi izazov za poslodavce je da svesno oblikuju kulturu rada koja će osigurati uspeh organizacije. Zaposlenim zaposlenima mora biti pouzdan da pomognu u ovom finom balansu.

Kulturno prilagođavanje je u saglasnosti sa kulturom organizacije

Kultura, okruženje koje ste stvorili za zaposlene na radnom mestu, sastoji se od vrijednosti, vjerovanja, osnovnih pretpostavki, stavova i ponašanja koje dijeli grupa ljudi. Kultura je ponašanje koje rezultira kada grupa stiže na skupu - uglavnom neizgovorene i nepisane - pravila za zajednički rad.

Kultura organizacije sastoji se od svih životnih iskustava koje svaki zaposleni donosi u organizaciju. Na kulturu posebno utiču osnivač organizacije, rukovodioci i drugo rukovodstvo zbog svoje uloge u donošenju odluka i strateškog pravca. Nagrade i priznanje ponuđenim zaposlenima, ono što je vrednovano i ojačano, snažno oblikuje kulturu organizacije. Kultura se manifestuje u organizaciji:

Zaposleni koji je dobra kulturološka sposobnost dobro će raditi u okruženju i kulturi koju ste stvorili.