Šta je tačno mentor i šta radi mentor?
Ili, mentor pomaže stalno zaposlenom da raste u svojoj trenutnoj poziciji i postane spreman za nove poslove i mogućnosti za karijeru. Mentorstvo takođe može pomoći zaposlenom, novom na određenom poslu ili području odgovornosti, da brzo sazna šta treba znati kako bi uspio u svom poslu i ulozi.
Mentor može služiti i kao zvučna tabla dok se novi zaposleni asimiluje u kompaniju. Mentor može pomoći nastavniku da postane više upoznat i efikasan u svom trenutnom poslu. Oni pomažu stalnom zaposleniku da dostigne nove nivoe znanja, sofisticiranost i razvoj karijere.
Najbolji mentorski odnosi uključuju razmjenu određenog znanja znanja koja pomaže novom zaposlenom da brzo dođe do brzine kao doprinosioca u vašoj organizaciji.
Odnos mentorstva takođe može biti evaluativan po prirodi kako bi procijenio asimilaciju novog zaposlenog u svoju novu ulogu. Mentoring je obezbeđen pored vašeg novog procesa ulaska zaposlenih i trebalo bi da ima različite sadržaje i ciljeve.
Mentoring pomaže zaposlenom da krene u krivu učenja koja je inherentna u bilo kojoj novoj ulozi i odnosu.
Novi zaposleni mentori u onboardingu
Mnoge organizacije dodjeljuju mentora kao dio svog formalnog procesa uposlenika .
Ostale mentorske veze se razvijaju spontano i vremenom. Sve mentorske odnose ohrabruju se jer istraživanje pokazuje da zaposleni koji doživljavaju mentorstvo zadržavaju , učite brže i efikasno uđu u kulturu preduzeća .
Mentor je obezbeđen kao dodatak ostalim komponentama u novom procesu ulaska zaposlenih .
Mentor za uposlenike može biti vršnjak novog zaposlenog, kolega koji je više upućen i iskusan ili supervizor ili vođa tima.
Mentorski odnos se često javlja između zaposlenog i njihovog neposrednog nadzornika; u stvari, ovo je bio normalan mentorski odnos u prošlosti. Ovi mentorski odnosi se i dalje ohrabruju, ali preporučuje se zaposlenima i organizacijama da prate dodatne mentorske odnose.
Mentorski odnos sa supervizorom nikada ne gubi aspekte evaluacije neophodne da zaposleni uspije u vašoj organizaciji.
Mentorstvo je veština i umetnost koja se može razvijati tokom vremena sa obukom i učešćem.
Mentoring Buddy
U nekim organizacijama, zaposlenik koji se zove drugog , dodeljuje se novom zaposleniku za novu orijentaciju zaposlenih i uključivanje u rad. Prijatelj vrši ulogu koja je kao mentor, ali prijatelj je obično saradnik i iskusniji vršnjak novog zaposlenog.
Očekuje se da će mušterijski mentor uraditi sve što on ili ona može da pomogne novom zaposleniku da se u potpunosti upozna i integriše u organizaciju. Prijateljski odnos može trajati dugo i zaposleni mogu čak postati prijatelji.
Često radeći na istom ili sličnom poslu u organizaciji, drugar ima posebnu ulogu u pomoći novom zaposleniku da postane zadovoljan stvarnim poslom obučavajući ga ili nje. Prijatelj je takođe odgovoran za upoznavanje novog zaposlenog sa drugima u organizaciji.
Dobar drug pruža dodatnu pomoć kao što je odvođenje novog zaposlenog na ručak sa malom grupom. Druga odgovornost zaposlenog ili saradnika je da obezbedi da se zaposleni upozna sa odgovarajućim menadžerima i članovima višeg tima.
Prijatelj u saradnji sa efikasnom orijentacijom na zaposlene donosi organizaciji uspešnog novog zaposlenog.
Traže dodatne mentore
Dodatne veze sa mentorom mogu se razvijati spontano i vremenom. Ili zaposleni može tražiti mentora jer želi ili želi da iskusi moć mentorskog odnosa u svom ili njenom rastu u karijeri.
Ovi nepodpisani mentori su često iskusniji zaposleni ili menadžeri koji mogu ponuditi mentiru (mentorstvu za zaposlene) dodatne informacije koje zaposleni žele ili potrebe. Na primjer, član proizvodnog tima traži mentorski odnos sa rukovodiocem marketing sektora.
Nada se da će naučiti kako bolje razumjeti tržišta i kupce pre nego što on i tim razviju proizvod koji niko ne želi kupiti. Ova vrsta iskorišćenih mentorskih odnosa može da podstakne veliki uspeh u nekoj organizaciji.
Još jedan slučaj u kome je mentorski odnos moćan se javlja kada zaposlenik identifikuje karijerne veštine koje mu nedostaje. Zaposleni potom traži pojedinca u organizaciji koja pokazuje ove veštine i identifikuje da je ona osoba od koga zaposlenik veruje da može naučiti veštine
Da li želite dalje istražiti moć mentorstva? Dodatne informacije o mentorstvu pružaju savjete o tome šta mentor radi i kako pronaći mentora. Ovo su top petnaest karakteristika uspešnog mentora . Menadžment grupom je takođe mogućnost obuke i razvoja zaposlenih.
Takođe poznat kao drugar