Značke mentorske kulture
Kulturalna kultura se kontinuirano fokusira na izgradnju mentorskih sposobnosti, sposobnosti i sposobnosti organizacije. Kulturalna kultura podstiče praksu savremenog mentorskog savjetovanja:
- stvarajući spremnost za mentorstvo unutar organizacije,
- olakšavajući više mogućnosti za mentorstvo, i
- izgradnja mehanizama podrške kako bi se obezbedio individualni i organizacioni mentorski uspeh.
U mentorskoj kulturi, osam znakova se nadograđuju i jačaju jedni druge. Svi su prisutni, barem do određenog stepena, međutim oni se manifestuju drugačije u zavisnosti od prethodnog uspeha organizacije sa mentorstvom.
Kada je svaki znak uvek konzistentan, kultura mentorstva je puna i robusnija. Kako se sve više i više svake oznake nalazi u organizaciji, kultura mentorstva postaje progresivno održivija.
Osam obeležja mentorske kulture
- Odgovornost. Odgovornost poboljšava performanse i daje dugotrajne rezultate. Zahteva zajedničku namjeru, odgovornost i vlasništvo, posvećenost djelovanju i konzistentnosti prakse. Odgovornost uključuje i vrlo specifične zadatke:
- podešavanje ciljeva,
- izjavljuju očekivanja,
- definisanje uloga i odgovornosti,
- praćenje napretka i merenje rezultata,
- prikupljanje povratnih informacija, i
- formulisanje ciljeva djelovanja.
- Poravnanje. Usaglašavanje se fokusira na konzistentnost praksi mentorstva u kulturi institucije. Ona se zasniva na pretpostavci da već postoji kulturološka sposobnost između mentorstva i organizacije i da su inicijative za mentorstvo povezane sa ciljevima većim od samo pokretanja programa. Kada je mentoring usklađen unutar kulture, ona je deo njegove DNK.
Postoji zajedničko razumevanje i rečnik mentorske prakse koja prirodno odgovara vrijednostima , praksi, misiji i ciljevima organizacije.
- Komunikacija. Komunikacija je od suštinskog značaja za postizanje izvrsnosti mentora i pozitivnih mentorskih rezultata. Njegovi efekti su dalekosežni; povećava povjerenje, jača odnose i pomaže u usklađivanju organizacija. To stvara vrednost, vidljivost i potražnju za mentorstvom. To je takođe katalizator za razvoj mentorske spremnosti, stvaranje mogućnosti za učenje i pružanje mentorske podrške unutar organizacije.
- Vrijednost i vidljivost. Dijeljenje ličnih mentorskih priča, modeliranje uloga, nagrada, priznanje i proslava su velike aktivnosti leveridža koje stvaraju i održavaju vrijednost i vidljivost. Lideri koji govore o formativnom mentorskom iskustvu, razmjenjuju najbolje prakse i promovišu i podržavaju mentorstvo svojim vlastitim primjerom dodaju vrijednost predlog za mentoring.
- Potražnja. Potražnja za mentorstvom ima multiplikativni efekat. Kada je prisutan, postoji mentorstvo, povećan interes za mentorstvo i samopovređivanje učešća. Zaposleni traže mentorstvo kao način za jačanje i razvoj sebe i traženje mogućnosti mentora.
Mentori postaju mentori i mentori postaju mentori. Zaposleni se angažuju u više mentorskih odnosa, često istovremeno. Potražnja pomaže refleksivnom razgovoru i dijalogu o mentorstvu dodajući svojoj vrijednosti i vidljivosti.
- Više mogućnosti za mentorstvo. U mentorskoj kulturi, ne postoji jedinstveni pristup, tip ili opcija za mentorstvo. Iako se neke mentorske aktivnosti odvijaju u skoro svakoj organizaciji, većina treba da radi na stvaranju kulture koja istovremeno napreduje i podržava više vrsta mogućnosti. Na primjer, mnoge organizacije par grupe podučavaju mentorstvo jedan na jedan; učenje od jedne ojačava drugo.
- Obrazovanje i obuka. Stalno obrazovanje mentorstva i mogućnosti za obuku strateški su integrisani u ukupnu agenciju za obuku i razvoj. Postojeće platforme za obuku podržavaju mentorstvo i obrnuto. Mogućnosti za "naredni korak" i obnavljanje obrazovanja i obuku za napredne veštine dostupne su za "veterane" mentore. Grupe za umrežavanje i podršku se redovno sastaju radi razmjene najboljih praksi i promocije vršnjačkog učenja.
- Sigurnosne mreže. Mentorske kulture uspostavljaju sigurnosne mreže kako bi prevazišle ili izbegle potencijalne spoticanje i prepreke sa minimalnim reperkusijama i rizikom. Sigurnosne mreže obezbeđuju upravo podršku u vremenu koje omogućava mentorstvu da se kretao naprijed. Organizacije koje proaktivno predviđaju izazove imaju veću vjerovatnoću da uspostave fleksibilne i odgovorne mentorske mreže bezbednosti od onih koje ne.
Mentorski kultura je živopisan izraz vitalnosti organizacije. Njeno prisustvo omogućava organizaciji da poveća učenje, maksimizira vreme i trud i bolje iskoristi svoje resurse.
Veštine vezane za učenje preko mentorskih odnosa u celoj organizaciji; pošto se ovi odnosi produbljuju, ljudi se više osećaju povezani sa organizacijom. Na kraju, učenje koje rezultira stvara vrednost za celu organizaciju.