Implementirati Klub za knjige na poslu

Zašto su Klubovi radne knjige (ili trebali biti) ključno sredstvo u razvoju zaposlenih

Tražite lak način razmjene informacija i razvijanja zaposlenih na poslu ? Formirajte klučni klub zaposlenih (pogledajte uspješne priče) u kojima grupa zaposlenih dobrovoljno pročita istu knjigu. Kombinirajte čitanje knjige redovno zakazanim sastancima za diskusiju kako biste udvostručili uticaj knjige.

Zamolite jednog zaposlenog da vodi diskusiju o poglavlju ili dvoje dodijeljenom sedmicu. Zamolite drugog zaposlenog da vodi raspravu o relevantnosti učenja knjige vašoj organizaciji.

Povećavate učenje sa svojim klubom za knjige zaposlenih.

Vašim zaposlenima će biti potrebno oko 15 sati da pročitaju i učestvuju po odabranoj knjizi.

Kako implementirati klub za radnu knjigu

1. Utvrdite da li su zaposleni zainteresovani za klub za knjige. Pošaljite poruku e-pošte kako biste procenili interesovanje zaposlenih za čitanje knjige u svoje vrijeme, a zatim sastanak na ručku jednom nedeljno kako biste razgovarali o knjizi. (U TechSmith korporaciji, ovaj kratak e-mail je interesovao dvadeset i šest dobrovoljnih čitalaca.)
2. Ponekad lideri organizacije i drugi zaposleni mogu imati knjigu u umu da bi sugerisali. (Možda je zaposleni nedavno pročitao knjigu koju bi preporučili.) U drugim trenucima, mali tim se regrutuje da bi odabrao knjigu ili dao nekoliko izbora. Ovaj korak može takođe zavisiti od toga ko su dobrovoljni čitaoci. Ako većina predstavlja marketinšku funkciju, možda ćete želeti da odlučite o nedavnoj marketinškoj knjizi. Ako su čitaoci iz čitave kompanije, želeli biste šire ili više društveno orijentisane knjige.

1. Dozvolite dobrovoljnim učesnicima da glasaju za odabir knjige za čitanje.
2. Preporučuje se da kompanija kupi kopije knjige. To je mala cena koja se plaća za generisanje znanja.
3. Održite brzi organizacioni sastanak kako biste odredili broj poglavlja koje grupa želi pročitati svake nedelje i pročitati knjige. Izaberite volontera koji će voditi diskusiju o knjigama na ovom sastanku. Odaberite volontera da vodi relevantnu diskusiju. Izaberite redovno sastanak.

1. Čitati, upoznati, razgovarati. Predloženi način vođenja diskusije je da jedan zaposlenik zatraže sedmično da vodi raspravu o dijelu knjige koju učesnici čitaju. Drugi zaposleni zatim vodi raspravu o tome kako se čitanje primjenjuje na vašu organizaciju.
2. Možda želite da dođete do konzistentnih pitanja o diskusijama u klubskim klubovima koje ćete koristiti svaki put kada se vaša grupa sastane da diskutuju o primeni sadržaja knjige unutar vaše organizacije. Ova diskusija o klubskim pitanjima dovodi u pitanje najbolje misli vaših zaposlenih.
3. Kada grupa završi knjigu, izaberite sledeću knjigu. Pošaljite e-poruku kompaniji koja najavljuje sledeću knjigu i traži članove za sledeću rundu klubova.
4. Članovi multifunkcionalnih klubskih klubova za izgradnju timova kompanija i cross-funkcionalno gledište su poželjni u mnogim klubovima klubova za zaposlene. Međutim, takođe možete dobiti koristi kad članovi odeljenja, na primer, čitaju zajedno u knjizi od interesa za članove odjela. Primer ovoga je bio tim odeljenja marketinga koji je pročitao "Guerrilla Marketing za 30 dana" zajedno. Još jedan primjer je bio tim za razvoj proizvoda koji je pročitao "Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Through Organization".

Savjeti za uspješnu radnu knjižicu

Izaberite knjige koje imaju široku privlačnost za klub za knjige koji je otvoren za sve zaposlene u kompaniji. Nekoliko knjiga koje su popularne poslednjih godina u klubovima radne knjige uključuju:

• "Prva pauza sva pravila: šta različiti menadžeri sveta rade drugačije"
• "Dobro do Velike"
• "Freakonomija"
• "Svet je stan"
• "Jednostavno reći: komunicirajući bolje na poslu i dalje"
• "Ključni razgovori: alati za pričanje kada su udeli visoki"

Pozovite nove članove u klub za knjige svaki put kada započnete novu knjigu. Ne želite da se grupa pretvori u ekskluzivnu ekipu koja će se ostalim zaposlenima osećati neprijatno. Sadašnji članovi kluba članova kluba zaposlenih mogu takođe regrutovati nove čitaoce govoreći o pozitivnom iskustvu učesnika.

Deljenje knjiga je greška. Želećete da kupite po jednu knjigu po osobi, tako da se vaši zaposleni osećaju neiskusnim članovima knjige.

(Imaju dovoljno pritiska u drugim aspektima svog rada, zar ne?)

Zašto će klubovi za knjige koristiti vašoj organizaciji

Knjigoviti klubovi na poslu predstavljaju ozbiljnu priliku za razvoj zaposlenih. Knjigovodski klub pruža pogodnosti zaposlenom i za poslodavca kada se on pruži pažljivo.

• U knjizarskom klubu vaši zaposleni uče nove koncepte i nove načine obavljanja aktivnosti koje mogu primijeniti na svom radnom mjestu. Razvijanje konzistentnog skupa pitanja o diskusijama u klubskim knjigama omogućava zaposlenima da primene koncepte na poslu.
• Gradi društvo, udobnost i timski rad u grupi zaposlenih koji prisustvuju. To je aktivnost izgradnje tima koja radi kao i ove formalne aktivnosti .
• Kada zaposleni uče iste koncepte, čitajući istu knjigu, oni dele isti jezik i čuju iste ideje. Ovo čini jednostavnije i jednostavnije primenu i usvajanje ideja i koncepata na radnom mestu.
• Klub klub daje zaposlenima mogućnost da pojačaju i praktikuju uloge lidera kao što su vođenje grupne diskusije ili predstavljanje kako bi se obezbedio pregled poglavlja.
• Možete pomoći vašoj organizaciji da postane organizacija za učenje u kojoj ljudi stalno raste i razvijaju.

Možete podsticati razvoj organizacije za učenje sponzorišući zaposlene klubove za knjige. Evo šesnaest dodatnih načina da postanete organizacija za učenje , najbolja budućnost za vas i vaše zaposlene.