Uloga HR Coaching-a pruža obuku i povratne informacije menadžerima i rukovodiocima
Ako se tako osećate, ohrabrujete da razmišljate ponovo. Vještina treniranja, kao što se treniranje danas podučava i praktikuje, ima potencijal da revolucioniše odnos ljudskih resursa sa rukovodiocima i rukovodiocima organizacije.
Šta je treniranje?
Treniranje pruža povratne informacije, obično rukovodiocima i rukovodiocima, o tome kako postići svoje lične najbolje u svojoj organizacionoj liderskoj ulozi. U svojstvu trenera, stručnjak za ljudske resurse će učiniti sve od aktivnog slušanja kroz pružanje rezultata testa koji naglašavaju snage i slabosti menadžera.
Dok poslovni trener obično radi sa visokim potencijalnim menadžerima, trener HR može da radi sa svakim rukovodiocem i supervizorom na svim nivoima u organizaciji. To je ono što čini ulogu učešća ljudskih resursa tako izazovnim.
Tradicionalna uloga HR trenera
Tradicionalna uloga kadrovske kadrovske službe usredsređena je na pružanje pomoći menadžerima u rješavanju pitanja i mogućnosti organizaciono. Pored toga, nadareni HR profesionalci uvek pružaju povratne informacije menadžerima o uticaju svog ličnog i ponašanja na druge.
Najčešće, trener za ljudske resurse traži od organizacionog lidera da razmisli o tome kako je postupila sa određenom situacijom.
Trener za ljudske resurse postavlja teška pitanja i daje savjete o akcijama koje su možda bile efikasnije od kursa koji je menadžer izabrao. Ljudi imaju različite reakcije na povratne informacije, a čak i najprimjerenije riječi mogu stvoriti neočekivanu negativnu reakciju.
Stoga, trener ljudskih resursa primenjuje mešavinu politički defektnih posmatranja sa iskrenošću koja će pomoći rukovodiocu da razvije u svojstvu sposobnosti da vodi ljude i lično odlazi.
Nova uloga u treniranju
U novijoj ulozi za ulogu, od kojeg se stručnjaci za ljudske resurse pozivaju da nastavi, HR osoba partneri sa menadžerom i fokusira se posebno na njegov razvoj. Nekoliko internacionalnih kadrova radi na ovom novom trenerskom terenu. Organizacije su najčešće angažovale vanjske trenere i konsultante.
Ali, to uvek nije potrebno ako njihovi HR stručnjaci budu spremni da preuzmu ovu novu ulogu u ulozi. U stvari, profesionalci u HR-u nedostaju priliku za poboljšanje karijere ako odbije da razvije ove trenerske odnose.
Prema riječima Christine Zelazek, SPHR, direktor HR-a u Mennonite Home of Albany, Oregon, osnovna uloga je povjerenje . "Izvršilac može biti osramoćen priznajući da mu je potrebna pomoć ili da se brine da osoba za ljudske resurse može reći drugima u organizaciji." Da bi pomogla, rekla je, "osoba za ljudske resurse mora biti izuzetno verodostojna sa rukovodiocima. Dobivate kredibilitet od toga kako se ponašate, od ideja koje imate i vašeg političkog zdravlja . "
Nemojte očekivati da se trenirate, osim ako su vaši akreditivi, reputacija i stajanje u vašoj organizaciji besprekorni. Osoba koja učestvuje u treniranju mora osećati da ste u potrazi za najboljim interesima i održavanjem povjerljivosti u svako vrijeme.
Ovo je jedini način na koji možete očekivati od menadžera i rukovodilaca da traže interakciju treniranja.
Jedan od najvažnijih faktora koji unutrašnja osoba za ljudske resurse dovodi u ulogu trenera je njeno poznavanje organizacije i uticaj menadžera u toj sredini. Ovo je takođe jedan od razloga zašto HR treneri ne privlače interne klijente za ove nove odnose.
Pored pitanja potpune povjerljivosti, pomoć u treniranju koju pruža izvršnoj vlasti mora doprinijeti više od organizacionih povratnih informacija kako bi se izvršnom vlastu pomoglo da razvije svoj potencijal.
Treneri za kadrove moraju biti upoznati sa anketama i drugim instrumentima povratne informacije kako bi pružili nepristrasne povratne informacije upravitelju. Treniranje često koristi mjesto obuke za pojedince koji su napredovali u svojoj karijeri.
Dakle, stručnjak za ljudske resurse mora biti dobro upoznat sa teorijom upravljanja i ponašanjem i praksom .
Ona mora znati i imati pristup raznim resursima za izvršnu vlast. Strategije za postavljanje cilja , praćenje, organizacija i visoko napredne veštine komunikacije su neophodne za trenera za ljudske resurse da bi uspeli na trenerima.
Kao veće organizaciono pitanje, HR menadžer može poslužiti kao resurs za koordinaciju i ujedinjenje procesa treniranja. Ona može pratiti trošenje resursa, proveravati akreditive eksternih trenera i pomoći u merenju i određivanju rezultata treniranja.
U sledećoj osobini se diskutovalo o osnovnim veštinama i sposobnostima koje stručnjak za ljudske resurse treba da dovede u ulogu trenera. Molimo pročitajte Savete za efikasno treniranje .