Karierna lestvica je formalni proces u okviru organizacije koja omogućava zaposlenima da unaprede svoje karijere na viši nivo zarade, odgovornosti ili autoriteta. Kada zaposleni ispune određene kriterijume, oni imaju pravo da pređu u uloge višeg nivoa.
Primeri poslova koji mogu imati karijerne merdevine uključuju slučajeve službe za zaštitu dece , specijaliste za zaštitu odraslih, policijske službenike , računovođe i računarske programere. U srednjim i velikim državnim organizacijama, ove pozicije se nalaze u količinama dovoljno značajnim da bi se zasluga uspostavljanja karijernih ljestvica.
Opet, karijerne merdevine ne mogu samo koristiti zaposlenima. Poslodavci moraju imati i neke koristi. Evo nekih načina na koji karijerni ljestvici imaju koristi od zapošljivih organizacija.
Zadrži osoblje
Karijerne merdevine doprinose zadržavanju osoblja. Kada zaposleni doživljavaju nizak vremenski period koji je svojstven svakom poslu, oni mogu pogledati karijerno merdevine kako bi vidjeli da li će u bliskoj budućnosti biti dostupni više novca, odgovornosti ili autoriteta, pod uslovom da zaposleni ispunjavaju zahtjeve poslodavca za prelazak na sljedeću rundu karijere.
Zaposleni vide svjetlo na kraju tunela.
To ih uzrokuje da razmišljaju dugo i teško o prednostima i protivima uzimanja drugog posla. Ako odluče da odu, moraju pročistiti svoje rezimee, popuniti aplikacije za posao , ići na intervjue, naučiti novi posao i asimilirati u novu organizacionu kulturu. Ako odluče da ostanu, znaju posao i organizaciju, nalaze se u pravcu napredovanja u karijeri i tačno znaju šta treba da urade kako bi postigli sledeći korak u svojoj karijeri.
Dobro obučena radna snaga
Gotovo sve karijerne merdevine uključuju neku vrstu kontinuirane edukacije ili obuke. Pored akumuliranja godina iskustva i izvođenja na prihvatljivom nivou, zaposleni završavaju obuku za unapređenje svojih vještina. Zahtjevi za karijernom merom pružaju spoljni podsticaj zaposlenima da pohađaju obuku vezanu za posao. Za organizaciju, rezultat je dobro obučena radna snaga.
Pokažite osoblje koje su vrednovane
Kada organizacije imaju karijerne merdevine, one pokazuju zaposlene koje ih organizacija vrednuje. Karijerna ljestvica je formalni mehanizam kojim zaposleni steknu znanja, vještine i sposobnosti koje ih čine korisnijim za poslodavca. Zaposleni se osećaju zabrinuti jer organizacija ulaže u njih.
Organizacija obučava zaposlene da bolje rade svoj posao tokom vremena. Karijere za merenje to omogućavaju metodično. Svaki klup merdevina ima uslove za obuku za prelazak na sledeću rundu. Obuka priprema zaposlene za zadatke, zadatke i projekte na kojima će raditi kada dođu do sledećeg nivoa karijerne merdevine.
Motivirana radna snaga
S obzirom da je performanse posla gotovo uvijek ključni faktor u programima karijerne ljestvice, zaposleni se podstiču na dobre performanse.
Ne samo da zaposleni moraju da steknu iskustvo i kompletnu obuku; oni takođe moraju dobro da se igraju u svojim trenutnim ulogama. Bilo bi nemoguće da jedna organizacija promoviše zaposlenog do karijernog merdevina ako se zaposlenik nije dokazao nadležnim na nižim nivoima. Zahtevajući da zaposleni rade na zadovoljavajući način da promovišu, organizacije podstiču motivaciju u radnoj snazi .
Privući talentovane ljude koji žele razviti
Neki ljudi žele da rade svoj posao i odu kući. Ako ispunjavaju očekivanja, očekuju da ih ne nadziru njihovi nadzornici. Nema ničega pogrešnog u ovom stavu. Svijetu treba ljude da jednostavno obavljaju svoje poslove, ali ovi ljudi nisu pogodni za poslove koji imaju karijerno merdevine.
Organizacije objavljuju svoje karijerne merdevine prilikom angažovanja kandidata za posao u nadi da će dobiti nove zaposlene kojima se ne smeta pokretanje dna kada znaju da postoji jasan put do viših nivoa.
Ovo su ljudi koji uspevaju na položaju karijernog lježera. Oni žele da se razviju da bi se kretali po ljestvici. Ovi novi zaposleni su srećni što imaju posao koji počinje na dnu, ali oni ne nameravaju ostati na dnu više nego što je potrebno.
Napravite zadatke pravim ljudima
Karijerne merdevine su menadžeri alata koji mogu da koriste kada donose odluke o tome koji su zaposlenici dodijeljeni koji zadaci. Očigledno je da zaposleni na višoj karijeri mogu dobiti složenije i teške zadatke od zaposlenih na nižim nivoima. Zaposleni na višim nivoima imaju znanje, vještine, sposobnosti i plate koje se usklađuju sa tim zadacima.
Menadžeri mogu da koriste zadatke koji pomažu ljudima na nižim nivoima da se razviju u zaposlene poput onih na višim nivoima. Kako se zaposleni na srednjem nivou približava postizanju najvišeg stepena napredovanja u karijeri, menadžer može dodeliti tog zaposlenog projekat ili zadatak poput onih koje će zaposleni dobiti na višim nivoima. Ovo pokazuje menadžeru kako zaposleni obavlja zadatke iz narednog nivoa.
Zaposleni višeg nivoa mogu se koristiti kao mentori za zaposlene na nižim nivoima. Zaposleni na nižem nivou mogu odabrati mozak svojih starijih kolega kako bi dobili uvid u to kako se sami penje na ljestvicu. Naravno, organizacije moraju osigurati da određeni mentori imaju sposobnosti i stavove pogodne za mentorstvo. Nije svaki zaposleni na višem nivou isključen da bude mentor.