Proširene veštine ili veštine
Mnogi misle da jedini način unapređenja njihove karijere je tražiti pozicije na višim nivoima u organizaciji ili u njihovim zanimanjima. Ali to nije uvijek slučaj.
Dok postanete stvarno dobri u jednoj stvari ili znate jednu stvar vrlo izuzetno dobro ne može povrijediti šansu osobe da se kreće gore, imaju široku veštinu postavljenu u sredstvo.
Pozicije u gornjim ešelonima vlasti zahtevaju manje tehničkih vještina i vještina ljudi. Rukovodioci trebaju upoznati sa funkcijama koje nadgledaju, ali se oslanjaju na svoje osoblje kako bi se osmislili oštrice i zavrtice odluka o politici i procesima.
Oni koji traže izvršne položaje u vladi trebaju radno znanje svih dijelova organizacije koju žele voditi. Rad u tim različitim oblastima daje zaposlenom široko i duboko razumevanje organizacije. Bacite u menadžerske veštine i liderske sposobnosti, a imate izvršenje izvršne vlasti.
Ne svi žele biti izvršni, ali rad u različitim delovima organizacije čini zaposlenog svestranim i vrednijim. Kada se vremenski period otežava, a vladina organizacija mora primeniti smanjenje na snazi , raznovrsni ljudi se zaposle dok su ostali bez posla.
Burnout u Current Job-u
Neki državni poslovi su poznati po tome što zapaljuju ljude. Redovni službenici i socijalni radnici imaju stresne poslove koji ne plaćaju mnogo. Ovi faktori brzo dovode do izbijanja zaposlenih. Spaljeni radnici češće pozivaju bolesne, uzimaju više odsustva za odmor i napuste nakon samo nekoliko mjeseci na poslu.
Kada zaposleni prepoznaju pretpostavljeni ili postojeći izgorelost, oni mogu preduzeti korake da se izvuku iz tog funk.
Nešto što zaposleni može da uradi je tražiti bočni prenos. Ovo zadržava zaposlenog u organizaciji, ali baca zaposleniku poželjniju ulogu. Organizacija može zadržati iskusnog zaposlenog, a zaposlenik više radi svoj posao prema njegovim raspoloženjima.
Burnout je skup za organizaciju. Ljudi ne samo da napuštaju, što uzrokuje visoke stope obrta, ali neki ljudi napuste pre nego što napuste značenje da rade loš posao jer više ne brinu o poslu. Stope prometa su kvantifikovane, ali je drugi scenario gotovo nemoguće meriti. Organizacije su mnogo bolje da se kreću oko izgorelog radnika nego da ih izgube ili da se spuste u loše performanse.
Pomerite se pod drugačiji supervizor
Postoji mnogo razloga zašto neko možda želi drugog nadzornika. Kao što se neko može zapaliti na poslu, takođe se može spaliti na supervizoru. Ponekad ljudi nikad ne rade dobro zajedno, a ponekad familijarnost izaziva prezir.
Kameni odnos možda nije krivica osobe, ali se mora riješiti za poboljšanje organizacije. Neko može tražiti bočni prenos da bi se kretao pod različitim nadzornikom.
Ovo se može ostvariti prilično lako u velikim saveznim i državnim organima koji imaju grupe iste pozicije. Organizacija može uspostaviti proces u kome zaposleni mogu zatražiti da se premeštaju kada dođe do konkursa .
Potreba za geografskim pomeranjem
Za mnoge oženjene parove, oba supružnika rade. To može predstavljati interesantne dileme oko promjena posla. Jedan supružnik može imati priliku da se zaposli sa mnogo višom platom, ali ako drugi supružnik napusti svoj trenutni posao, porodica može donijeti manje prihoda nakon promjene posla prvog supružnika.
Velike organizacije mogu često pomoći zaposlenima u ovom problemu. Isti proces koji zaposlenik može iskoristiti za izlazak iz određenog nadzornika može se koristiti za promjenu geografskog sjedišta zaposlenog. Sve dok organizacija ima potrebu za osobljem u novom lokalu para, zaposlenik bi mogao obezbediti poziciju tamo.