Oprezno pomažu svojim zaposlenicima da redovno prave svoje najjače veštine
Ova teorija predložili su Marcus Buckingham i Curt Coffman u članku "Prvo, prekinite sva pravila: šta najviše rukovode u svijetu radi drugačije", što je rezultat intervjua organizacije Gallup sa 80,000 efektivnih menadžera.
(Oni su identifikovali i dvanaest najvažnijih faktora za zaposlene da postanu ili ostaju angažovani na poslu .)
Na početku pokušaja da završe svoj svakodnevni rad i postignu svoje godišnje ciljeve , zaposleni imaju ograničeno vrijeme za razvoj. Provedite vrijeme na ono što je bitno. Razvijte snage zaposlenih, a ne slabosti, i u tom procesu obučite svoju filozofiju menadžmenta i kulturu preduzeća .
Upotrebljavajući sebe kao primer, dobro sam sa ljudima i dobrom u pružanju zdravog razuma, primjenjivih informacija. Nisam sasvim dobar sa matematičkim problemima priče, mada mogu dodati kolone brojeva poput brzog demona. Bez obzira na sve, nikad neću biti dobar u rešavanju složenih matematičkih problema. Da li mogu biti bolji? Vjerovatno. Ali, zašto ne bih provodio svoje vrijeme i poštivao svoje snage? Kladim se da imate paralelu u svom životu?
Ipak, tradicionalni pristup razvoju zaposlenih, jedan od ključnih faktora motivacije zaposlenih , bio je da identifikuje slabosti, često tokom godišnjeg sastanka za procenu učinka .
Poslanik se zatim šalje na obuku ili upravo kaže da se "bolje" na bilo koji njegovu ili njenu slabu oblast.
Sada, ako je područje slabosti ključno za uspjeh zaposlenog u poslu, razvoj slabijeg područja može imati smisla. Ali, verovatnije, zaposlenik je na pogrešnom poslu. Razmislite o usklađivanju najboljeg vještina zaposlenog sa potrebama vaše kompanije na drugom poslu.
U drugom ličnom primeru, uvek sam bio dobar pisac. Ali, jačanje te vještine tokom proteklih devetnaest godina, pisanje putem interneta i publikacija, svakodnevno, učinilo mi je bolji pisac i brži pisac. Pisanje je veština koju možete razviti ako pristupite namjernom praksom nekoliko puta nedeljno.
Kada sam počeo da pišem svaki dan, sa časovima prakse i namernim posvećenjem rastu, nastavio sam da razvijem snagu. I dalje radim na svom pisanju svaki dan. Siguran sam da imate ekvivalentan primer u vašem životu - ili možete. Koje veštine treba da razvijate dnevno za sopstveni razvoj karijere i potrebe vašeg poslodavca?
Zašto razvijati snage zaposlenih s namernim praksom?
Stručnjaci i ljudi koji su proučavali temu pomoći zaposlenima razvijaju svoje snage za razliku od svojih slabosti pružaju analizu o tome zašto je ova praksa važna i zaslužna za vašu pažnju.
Stephen J. Dubner na blogu Freakonomics teži sa ovim mislima:
"Odmah smo napisali kolumni" New York Times Magazine "o talentu - kakav je, kako je nabavljen itd. Glavna tema kolone je bila da je" sirovi talenat ", kako se to često naziva, znatno precenjen i da ljudi koji postaju jako dobri u nečemu, bilo da se radi o sportu, muzici ili medicini, obično to radi kroz mnogo "namerne prakse", frazu koju je koristio američki psiholog Anderson Ericsson i njegov veseli bend kolega naučnika koji proučavaju stručnjake izvođači u mnogim poljima. "
U koloni citiranom u citiranom citatom, Anders Ericsson zaključuje da:
"... osobina koju obično zovemo talentom je vrlo precenjena, ili, na drugi način, stručni izvođači - bilo u memoriji ili operaciji, baletu ili računarskom programiranju - gotovo uvek su napravljeni, a ne rođeni i da, praksa je savršena. biti klišei koje roditelji vole šaputati svojoj deci, ali ovi konkretni klišei su tačno.
"Ericssonovo istraživanje predlaže i treći kliše: kada je u pitanju izbor životnog puta , trebalo bi da uradite ono što volite - jer ako ga ne volite, malo je verovatno da će raditi dovoljno dobro da biste postali vrlo dobri. Većina ljudi prirodno ne vole da rade stvari na koje nisu "dobre", tako da često odustaju, kažu sebi da jednostavno nemaju talenta za matematiku ili skijanje ili violinu.
Ali ono što stvarno nedostaje je želja da budu dobri i preduzimanje namerne prakse koja će ih učiniti boljim. "
Dakle, čini se da postoji istina moći da razvija svoje snage i namerno praktikuje oblasti koje želite poboljšati. Takođe mi se sviđala ljubav u svom radu , koncept o kome često razgovaramo zbog svoje moći da utiču na vaš radni vijek. Slažeš li se?