Vaši menadžeri su ključni kada želite angažovati zaposlene
Prema Gallupovoj organizaciji, angažovanje zaposlenih je neophodna strategija za kompanije koje žele uspjeti na tržištu.
Angažman zaposlenih nije inicijativa za ljudske resurse na koju se podsećaju rukovodioci jednom godišnje.
To je ključna strateška inicijativa koja podstiče performanse zaposlenih, postizanje i kontinuirano poboljšanje tokom cele godine. To je ishod od toga kako vaša organizacija interaguje sa ljudima kako bi vodila poslovne rezultate.
Baš kao što organizacije ne mogu da stvore osposobljavanje zaposlenih, motivaciju zaposlenih ili zadovoljstvo zaposlenih , angažovanje je na vašim zaposlenima za odrasle koji donose odluke i odluke o tome kako su uključeni da žele postati na poslu. Zaposleni donose odluke u odnosu na njihovo osnaživanje, motivaciju i zadovoljstvo. Ovi izbori ne zavise od vas, poslodavca.
Šta je odgovornost poslodavca, međutim, je stvaranje kulture i okruženja koje pogoduju zaposlenima koji donose izbore koji su dobri za vaše poslovanje. I angažovani zaposleni su dobri za vaše poslovanje .
Angažovani zaposleni su dobri za posao
Istraživanje Galup organizacije navodi da je "prosječan broj radnog stanovništva angažovanih za aktivno nezaposlene zaposlene blizu 2: 1.
Aktivno odvojeni radnici erodiraju donju liniju organizacije i razbijaju duh kolega u procesu. " Aktivno oslobodjeni radnici su kao rak koji se širi preko vašeg radnog mesta. Morate ga izlečiti ili sanjati i ciljevi vaše organizacije mogu umreti.
U okviru američke radne snage, Gallup je procenio da je ovaj trošak donjeg dela poslodavaca više od 300 milijardi dolara samo u izgubljenoj produktivnosti.
Šta stvara okruženje koje pogoduje angažovanju?
Istraživanje Gallupa takođe kaže da organizacije moraju obratiti pažnju na specifične prioritete za angažovanje zaposlenih. Zaposleni su verovatnije da će postati zaista angažovani i uključeni u njihov rad, ako vaše radno mjesto pruža ove faktore.
- Angažovanje zaposlenih mora biti poslovna strategija koja se usredsređuje na pronalaženje angažovanih zaposlenih, a zatim zadržavanje zaposlenog tokom celog radnog odnosa.
- Angažman zaposlenih mora se fokusirati na poslovne rezultate. Zaposleni su najčešće angažovani kada su odgovorni i mogu videti i mjeriti rezultate njihovih performansi.
- Angažovanje zaposlenih se dešava kada su ciljevi poslovanja usklađeni sa ciljevima zaposlenog i kako zaposleni provodi svoje ili njeno vrijeme. Ljepilo koje drži strateške ciljeve zaposlenog i poslovanje zajedno česta je i efikasna komunikacija koja dostigne i informiše zaposlenog na nivou i praksi svog posla.
- Angažovani zaposleni imaju informacije koje moraju tačno i precizno shvatiti kako ono što rade na poslu svakodnevno utiče na poslovne ciljeve i prioritete kompanije. (Ovi ciljevi i mjerenja odnose se na Odjel za ljudske resurse, ali svako odjeljenje treba imati set metrika.)
- Angažman radnika živi kada su organizacije posvećene rukovodstvu i razvoju lidera u planovima razvoja učinka koji su usmereni na performanse i pružaju jasne planove sukcesije .
Gallup ukazuje da kada se njihovi klijenti aktivno angažuju na angažovanju zaposlenih putem ovih faktora, angažovanje zaposlenih povećalo se u odnosu od 9: 1 zaposlenih od 2: 1 zaposlenih sa istovremenim poboljšanjima u poslovnom uspehu.
Zašto su organizacije tako loše u angažovanju zaposlenih?
Ako je angažovanje zaposlenih tako presudno za uspeh organizacije, zašto organizacije to tako neefikasno prate? Odgovor na pitanje je da je inkorporiranje poslovne strategije, kao što je angažovanje zaposlenih, težak radni posao koji mnogi poslodavci ne mogu videti odmah, koji utiču na njihovu donju liniju.
Sukcesija planova i programa angažovanja zaposlenih naglasila je pažnju menadžera i organizacija tokom proteklih godina.
Uključenost zaposlenih, osnaživanje zaposlenih, stalno poboljšanje, upravljanje po ciljevima - ako ste radili u bilo koje vrijeme, možete razmišljati o mnogo više napora - svi su imali istu fatalnu manu u implementaciji.
Šta je smrtonosna u programima i planovima angažovanja zaposlenih?
Većina organizacija ih je implementirala kao program koji je bio pomoc stvarnom poslu. Razmišljajući o angažovanju zaposlenih kao planiranoj poslovnoj strategiji sa očekivanim i mjerenim poslovnim rezultatima, možda angažovanje zaposlenih može da izbjegne činjenicu da je samo još jedan lijep program HR.
Imajući ovo na umu, angažman zaposlenih kao uspešne poslovne strategije uzima efikasne menadžere koji su posvećeni:
- merenje performansi zaposlenih i držanje zaposlenih odgovornih ,
- obezbeđujući komunikaciju neophodnu za usklađivanje delovanja svakog zaposlenog sa ukupnim poslovnim ciljevima organizacije,
- sprovode razvoj radnika koji je potreban da osigura uspeh, i
- čineći posvećenost (vreme, alatke, pažnju, jačanje, obuku i sl.) kako bi se zadržali zaposleni koji su angažovani na dužem putu, jer u osnovi veruju i shvataju da nijedna druga strategija neće proizvesti toliko uspeha - kako za posao tako i za zaposlene.
Dodatni kritični faktori koji osiguravaju angažovanje zaposlenih
Ovi faktori takođe utiču na spremnost zaposlenih da ostanu angažovani i doprinose.
- Efikasan sistem priznavanja i nagrađivanja : u sistemu prepoznavanja koji promoviše angažman zaposlenih, prepoznavanje je dostupno, učestalo i prepoznaje radnje koje su zaista vredne prepoznavanja. Efektivno priznavanje uvek podrazumeva verbalno ili pismeno priznanje od menadžera zaposlenog, pored svake fizičke nagrade koja se isporučuje.
- Česte povratne informacije : nedostatak standardne procjene učinka zaposlenog jeste to što je to jednokratni dogovor. Efektivna povratna informacija o učinku odvija se svakog dana, minimalno, nedeljno za zaposlene kojima je potrebno manje interakcije sa svojim menadžerom. Efikasna povratna informacija se fokusira na ono što radnik dobro radi i šta je potrebno poboljšati. Jasno je i specifično i pojačava radnje koje menadžer želi videti zaposlenog redovno.
- Zajedničke vrednosti i vodeći principi : angažovani zaposleni uspevaju u okruženju koje podstiče svoje najdjelotvornije vrijednosti i uvjerenja. Zaposleni su najuspešniji u organizaciji u kojoj su njihove lične vrednosti usklađene sa navedenim vrednostima organizacije i vodećim principima.
- Demonstrirano poštovanje , poverenje i emocionalna obaveštajnost direktnog supervizora zaposlenog: menadžeri koji se efikasno odnose sa zaposlenima , koji pokazuju da su lično zainteresovani i briga o svojim zaposlenima, a koji podstiču unos i mišljenja zaposlenih, su zlatni.
- Pozitivni odnosi sa kolegama : angažovani zaposleni moraju da rade, ne samo sa lepim ljudima, već sa saradnicima koji su jednako angažovani. Saradnici koji demonstriraju integritet , timski rad , strast za kvalitetom i služeći klijentima, a koji su strastveni o onome što rade na poslu, čine idealne saradnike na radnom mestu koje neguju angažovanje zaposlenih .
Angažovanje zaposlenih se neguje radnim okruženjem koje pokazuje ove karakteristike. Hoćeš da napraviš napredak? Počnite sa radom u svakoj od ovih oblasti. Vaš uspeh je osiguran.