Kako veliki menadžeri motiviraju svoje zaposlene

by Susan M. Heathfield

Menadžeri mogu motivisati zaposlene svojim riječima i akcijama

Šta menadžeri mogu učiniti da motivišu zaposlene? Realnost, kada govorite o tome kako motivisati zaposlene, jeste da su zaposleni motivisani. Izazov menadžera je da shvati kako se upusti u tu motivaciju da bi ostvario ciljeve rada . Na sreću, menadžer kontroliše ključne faktore zaštite životne sredine neophodne za motivisanje zaposlenih.

Najvažniji faktor, koji menadžer kontroliše, je njegov ili njen odnos sa svakim zaposlenim. Drugi najvažniji faktor u sposobnosti menadžera da motiviše zaposlene je stvaranje radnog okruženja i organizacione kulture koja podstiče motivaciju i angažovanje zaposlenih.

Ova kultura rada se sastoji od okruženja u kojem su zaposleni pouzdani , tretirani su kao odrasli, a ne mikromanirani . Zaposleni su povjereni vrijednostima, viziji, misiji i strateškim okvirima u okviru koga se očekuje da ostvare svoj posao.

Oni dobijaju čestu komunikaciju, tretiraju se sa poštovanjem i uvažavanjem, i imaju input za svaki aspekt posla koji su angažovani za proizvodnju. Oni se ohrabruju da progovore o tome šta veruju kada učestvuju u rešavanju problema za svoje kupce. Organizaciji su i dalje pouzdane sa najznačajnijim i kritičnim finansijskim informacijama, tako da nisu oštećeni poslovnim problemima.

To su faktori koji pomažu u stvaranju radnog okruženja u kojem zaposleni biraju motivaciju za ispunjavanje zahtjeva za svoj rad. Ništa nije moćnije od grupe doprinosa, motivisanih zaposlenih. Veruj ovo.

Evo dodatnih razmišljanja o tome kako menadžeri mogu motivisati zaposlene.

01 7 Ways menadžeri mogu motivirati zaposlene-danas

Bez obzira na vrstu radnog okruženja i kulture koju vaša organizacija pruža da podrži vašu sposobnost da motivišete zaposlene, možete direktno uticati na motivaciju zaposlenih. Možete kreirati okruženje koje će motivisati zaposlene.

Možete preduzeti akcije svakog dana što će povećati zadovoljstvo zaposlenih . Ovo su sedam ključnih akcija koje možete preduzeti da motivišete zaposlene - danas.

02 Većina u upravljanju su u motivaciji

Motivacija je najsnažnija emocija koju zaposleni donose na posao svakog dana. Posvećenost menadžera motivisanju zaposlenih kroz zajedničku viziju i komunikaciju predstavlja osnovnu veštinu koju veliki menadžeri donose na radno mesto.

Zaposleni u menadžerskim ulogama mogu naučiti da inspirišu i motivišu zaposlene. Evo zašto veština i mudrost menadžera imaju najviše u motivaciji zaposlenih.

03 Možete napraviti svoj dan: 10 savjeta za lidera o motivaciji

Kao njihov menadžer, možete napraviti svoj dan ili probiti svoj dan. Tvoj izbor. Bez šale. Menadžer je najmoćniji faktor u motiviranju zaposlenih.

Kao menadžer ili supervizor, vaš uticaj na motivaciju zaposlenih, na način kako motivišete zaposlene, je nemerljiv. Saznajte više o tome kako možete napraviti dan vaših radnika.

04 To je sve o menadžerima ... Duh!

Ključevi finansijskog uspeha i profitabilnog poslovanja nisu strategije upravljanja ili sistemi firme. Karakter i vještina pojedinih menadžera, koji praktikuju ono što propovedaju i prepoznaju ulogu menadžera u treniranju i motivisanju zaposlenih, je ono što se računa.

Menadžer može i dalje poslovati profitabilnim biznisom kada su njegovi zaposleni motivisani da doprinesu - verovatno još više. Saznajte više o tome kako menadžer može motivisati zaposlene dok upravlja dobitnim poslovanjem.

05 Leadership inspiriše motivaciju

Želite provesti svoje vrijeme u rukovodećim aktivnostima koje inspirišu motivaciju zaposlenih, poverenje i sigurnost dok rasterećuju strah zaposlenih, negativnost i skepticizam? Tokom vremena promjene, nijedna akcija nije moćnija nego kada menadžeri daju vrijeme za komunikaciju i izgradnju odnosa sa svojim zaposlenima.

Kada rukovodioci dele viziju , optimizam i ciljane ciljeve, kako motivisati zaposlene i dobiti svoju posvećenost postaje jednostavan. Saznajte više o tome kako inspirirati i motivirati svoje zaposlene. Vaš liderski odnos sa njima je vaš najznačajniji alat.

06 Bottom Line za motivisanje zaposlenih: 10 savjeta

Motivacija zaposlenih je opis radnog entuzijazma zaposlenog i pokreta za postizanje posla. Svaki zaposleni je motivisan za nešto u svom životu. Kako menadžer može upasti u unutrašnju motivaciju koju zaposleni donosi na posao je kombinacija ispunjavanja potreba i očekivanja zaposlenog sa posla.

Menadžer mora uticati na faktore na radnom mestu koji mu omogućavaju da motiviše zaposlene - ili ne. Evo deset savjeta o motivaciji zaposlenih i stvaranju radnog okruženja koje motiviše zaposlene.

07 Morate znati koja je motivacija stvarno

Želite da ohrabrujete i inspirišete motivaciju? Zatim, morate znati šta je motivacija - zaista.

Motivacija je unutrašnji entuzijazam vašeg zaposlenog o njihovom radu i njihovoj želji da postignu aktivnosti koje su vezane za njihov rad. Motivacija je taj unutrašnji drajv koji izaziva pojedince da odluče da preduzmu akciju na zadatku, problem ili izazov. Morate prepoznati zaposlene kao najznačajniji resurs koji imate.

U stvari, Ljudi su vaš jedini izvor . Ako dobijete ovo, kreirate radno okruženje za angažovanje, motiviranje i zadržavanje zaposlenih .

08 Kako dokazati poštovanje na poslu

Zaposleni žele poštovanje od svog menadžera. Ustvari, postupanje prema zaposlenima dostojanstveno i poštovanjem spada u listu faktora koji omogućavaju menadžerima da motivišu zaposlene.

Odnos između zaposlenog i njegovog menadžera je ključni faktor motivacije zaposlenih, angažovanja i zadržavanja. Možete motivisati zaposlene tako što ćete ih poštovati. Evo kako demonstrirati poštovanje dok motivirate zaposlene na radnom mestu.

09 najboljih 10 načina da pokažete priznanje

Ako kažete vašim zaposlenicima koji su prijavljivani da ih cenite i njihov doprinos, vi ste na pravom putu da motivišete zaposlene. Zaposleni cijene vaše pozitivno priznanje u bilo kom obliku. Ustvari, uverite se da je većina vaših interakcija sa zaposlenima pozitivna i zahvalna.

Zatim, kada vam je potrebno predložiti poboljšanje ili ispravnost performansi ili ponašanja, to učinite u okruženju otvorenosti i prihvatanja. Verovatnije je da će se zaposleni promijeniti i postići vaš cilj da motiviše zaposlene.

10 Obezbediti prepoznavanje motivisanog zaposlenog

Možete izbjeći zamke prepoznavanja radnika koji: izdvajaju jedan ili nekoliko zaposlenih koji su misteriozno odabrani za prepoznavanje; sapiti morale mnogih koji nisu uspeli da osvoje, postave ili čak pokazuju; zbuniti ljude koji ispunjavaju kriterijume i nisu bili izabrani; ili tražili glasove ili druge personalizovane, subjektivne kriterijume za određivanje pobjednika.

Saznajte više o tome da možete efikasno prepoznati zaposlenike da motivišete zaposlene na pozitivan način.