10 savjeta i donja linija za motivisanje zaposlenih

10 Savjeti o tome kako motivirati zaposlene da rade jače i doprinose više

Motivacija zaposlenih opisuje suštinski entuzijazam zaposlenog i zapošljava za postizanje posla. Svaki zaposleni je motivisan za nešto u svom životu. Vaš cilj kao menadžer je pomoći zaposlenima da pronađu faktore posla i radno okruženje koje će pomoći motivisanju zaposlenih da rade više i doprinesu više na radnom mestu.

Motiviranje zaposlenih o radu je kombinacija ispunjavanja potreba i očekivanja zaposlenog sa radnim i delovnim mestima koji omogućavaju motivaciju zaposlenih - ili ne.

Ove varijable čine motivišući zaposlene izazovima.

Zašto ne motiviše zaposlene na radaru svakog menadžera?

Informacije o motivisanju zaposlenih su dostupne, ali je teško primijeniti ideje na mnogim radnim mjestima. Previše radnih mesta i dalje deluje kao da zaposleni treba da bude zahvalan što ima posao. Malo je zabrinjavajuće obezbeđivanje radnog mesta koje podstiče rast i učenje zaposlenih.

Menadžeri su na putovanjima i politike i procedure zaposlenih su formulisane na osnovu pretpostavke da ne možete vjerovati zaposlenima da rade ispravno. Pored toga, pravila se proglašavaju mnogim kada su poslodavci potrebni da se bave rezultatima ili ponašanjem samo nekoliko zaposlenih.

Komunikacija je retko transparentna i uvijek postoji tajna poruka ili skrivena agenda. Motiviranje zaposlenih u ovom radnom okruženju je teško - ako ne i nemoguće.

Na sreću, većina radnog okruženja nije ekstremno.

Svaki od njih ima svoj skup problema, ali rukovodioci misle da će motivišući zaposleni donijeti pozitivne rezultate za organizaciju.

Ovi deset savjeta o motivisanju zaposlenih pružaju osnovno razumevanje motivacije zaposlenih. One su takođe usmerene na ključne oblasti za uspeh u motivisanju zaposlenih.

10 savjeta o motivisanju zaposlenih

Evo deset savjeta o motivaciji zaposlenih i stvaranju radnog okruženja za motivisanje zaposlenih. To su najvažniji načini razumevanja motivacije zaposlenih.

Svaka osoba je motivisana. Da li se ta motivacija vrti oko posla, hobi, porodice, duhovne strane života ili hrane, svaka osoba ima neke stvari ili pitanja o kojima se oseća motivisano da preduzmu akciju u svom životu.

Ne možete motivisati drugu osobu. Možete raditi samo na okruženju na poslu koji doprinosi i podržava zaposlene koji se odluče da postanu motivisani o pitanjima vezanim za posao. Vaše radnje na radnom mestu podstiču motivisano ponašanje ili oni odvraćaju motivaciju zaposlenih. Na nekim radnim mestima, politika kompanije i ponašanje menadžmenta stvarno štite motivaciju.

Akcije i aktivnosti na radnom mestu koje pružaju okruženje koje podstiče motivisanje zaposlenih ne mora biti skupo. U stvari, uopće ne moraju da koštaju novac. Ne moraju da uključuju događaje finansirane od strane kompanija ili sponzorirane kompanije, poklone ili novčane nagrade.

Aktivnosti i priznanje da koštaju novac zaposleni prihvaćaju kao dio motivacije i priznavanja, ali njihov uticaj na motivisanje zaposlenih je kratkoročan i neće previše da prouzrokuje posljedice toga kako se ljudi osjećaju liječenim svakodnevno na radnom mjestu.

Veliki deo okruženja na radnom mestu koji ohrabruje motivaciju zaposlenih podrazumijeva vrijeme upravljanja i posvećenost : iskreno interesovanje i negovanje, politika i procedure usmerene ka zaposlenju, i pažnja od strane rukovodećih menadžera i linijskih menadžera su cenjena i vrednovana.

Motivacija je prisutna na radnim mjestima gdje se ljudi tretiraju kao vrijedna ljudska bića. Poverenje, poštovanje , građanski razgovor i slušanje prevladavaju na radnom mjestu koje podstiče motivaciju zaposlenih.

Jasan pravac igra ozbiljnu ulogu u motiviranju zaposlenih. Kada obavim anketiranje o tome kako supervizorsko ponašanje čini menadžeru lošim šefom , nedostatak jasnog pravca se rangira prvo dosledno.

Zaposleni žele tačno da znaju šta očekujete od njih. Kada imaju sigurnost jasnog pravca, motivisanje zaposlenih postaje lakše jer ste i oni stvorili okvir za svoje očekivane performanse.

Supervizori često pitaju kako mogu da motivišu zaposlene. Pogrešno pitanje. Ne mogu. Međutim, supervizori mogu stvoriti okruženje u kojem zaposleni biraju motivaciju . Dakle, pravi odgovor je da, generalno, znate šta treba da uradite; znaš šta te motiviše. Jednostavno ne dosledno, na disciplinovan način, pridržavajte se onoga što već znate, efikasan u motiviranju zaposlenih.

Da budem sasvim iskren, pošto sam često optužen da gledam svet kroz čarape u ružičastom obliku, neki nadzornici jednostavno ne brinu. Oni rade da prikupe platu i sve ove stvari o motivisanju zaposlenih je samo gobbledno. (U ovim slučajevima, tražite li novog poslodavca ?)

Motivacija zaposlenih je stalni izazov. Ono što motiviše jednog zaposlenog nije motivisanje za drugog. Istraživanja ukazuju na to da je lepo postupanje sa zaposlenima faktor motivacije i sretni zaposleni su takođe faktor motivacije zaposlenih, a više je potrebno za uspešnu organizaciju.

Na kraju krajeva, radno mesto srećnih radnika je odlično, ali ne garantuje kvalitetne proizvode na vreme, zadovoljstvo kupaca ili profitabilnost - sve su od suštinskog značaja za pružanje tih srećnih radnika poslovima. Faktori kao što su zahtevni ciljevi, mjerenja uspeha i kritične povratne informacije osiguravaju uspeh organizacije.

Aktivno tražite informacije od zaposlenih koji vam podnesu izveštaje i od svojih kolega o tome šta ih motiviše. Zaposleni znaju šta nađu motivišući i mogu vam reći ako pitate. Prateći informacije koje su vam date, ključno je što vas zaposleni testiraju stalno kako biste videli da li je vaša reč dobra.

Ako se to od vas zatraži, ljudi očekuju da vide nešto što se promenilo kao rezultat njihovog odgovora. Ako se to ne promeni, a vi im ne kažete zašto - rizikujete da trošite sve svoje napore u motiviranju zaposlenih. Odgovaranje na potrebe zaposlenih i pritužbe je ključno za motivisanje zaposlenih.

Motivacija na poslu je izbor zaposlenih. Bez obzira na to koliko su težak menadžeri pokušavali ili kako su podsticajne politike kompanije, postoji osnovna linija za motivisanje zaposlenih. Zaposleni se odluče pokazati motivisano ponašanje na poslu. Možete znati i raditi sve o ovome, ali zaposleni su na kraju zaduženi za motivisanje sebe.

Više o motivaciji