Većina menadžera uvijek traže dobre ideje. Često imaju iskustva, znaju više i nalaze se u dobrom položaju da procijene zasluge ideje. Kada odbacuju vašu ideju, šanse su, možda vaša ideja nije bila dobra kao što ste mislili, ili možda niste učinili dobar posao.
Druga stvarnost je da većina ideja nikada nije implementirana. Uporedio bih to sa bejzbolom. Prosek 300 (tri ideje izvedene od deset) i vi ste zvezda.
Ako nikada ne dođeš do tanjire ili ne zamahneš, tvoj prosek će uvek biti nula. Zato počnite tako što ćete imati realno očekivanje u pogledu uspeha kada je u pitanju inovacija.
Šta možete učiniti kako biste se osjećali da se vaše ideje čuju? Menadžeri su toliko različiti koliko su ljudi različiti, tako da ne postoji jedan način koji će raditi za sve. Poznavanje stila vašeg menadžera će pomoći, tako da možete prilagoditi svoj pristup.
Na primjer, koristeći model društvenih stilova, "Driver" će želeti da dođe do tačke i prezentira činjenice. Sa "Amiable", imat ćete bolju šansu ako ste prvo izgradili dobar odnos. Analitici treba da vide podatke, a izrazi se mogu zameniti pizazzom. Za većinu menadžera, razmotrite sledeće savete:
Razvijte inspirativnu viziju svoje ideje
Opišite to na način koji pokazuje vaš entuzijazam, vašu strast i posvećenost. Većini ljudi nemaju teško da slušaju nekoga ko je iskreno otpušten zbog nečega.
A ako niste uzbuđeni zbog toga, kako možete očekivati da će neko drugi biti zainteresovan?
Uradi svoju zadaću
Odložite vrijeme da razmislite, navedite prednosti i slabosti i izradite plan. Proverite da li je ranije bilo premišljeno ili pokušano, a koji su rezultati bili. Drugim rečima, ne gubite vreme svog menadžera razmišljajući glasno - razmišljajte svoje vreme, a zatim predstavite dobro razvijenu ideju.
Testirajte svoju ideju
Testirajte svoju ideju sa nekoliko poverljivih saradnika. Pogledajte da li im je smisla, zamolite ih da budu kritični i da pruže povratne informacije. Slušaj, proveri njihovo razumevanje da vidiš koliko dobro to objašnjavaš. Iako ne bi trebalo da dozvolite da otpor skida vaš entuzijazam, budite spremni da prihvatite da ako vam pet ljudi kaže da je ružno, to bi moglo biti ružno.
Prednosti
Evo nekih ideja, verovatnije je da privučete pažnju menadžera:
- Način smanjenja troškova
- Način povećanja prihoda
- Način da se više uradi sa manje ljudi (poboljša efikasnost)
- Rešenje problema koji vaš menadžer pokušava da reši
- Ideja koja će pomoći vašem odeljenju da postigne jedan ili više svojih ciljeva
- Ideja koja će pomoći nekome od vaših saradnika biti uspešnija (retko smo došli do takvih ideja, to jest, biti zastupnik vaših vršnjaka, a ne samo sebe ili vašeg menadžera)
Izbegavajte ove vrste ideja
Evo nekoliko ideja za koje je vjerovatno da će izgubiti interes vašeg menadžera u prva tri minuta:
- Nešto što očigledno samo-promoviše, ili blatantnu izgradnju imperije
- Način da olakšate posao, ali na troškove drugih ljudi
- Nešto što ima veliki potencijal da osramoti svog menadžera (i vas)
- Nešto što će koštati mnogo novca u jakoj ekonomiji
- Ideja zasnovana na pretpostavci da je 2 + 2 = 5
- Fluff
Odgovaraju na odgovarajući način
Kada predstavite svoju ideju, strpljivo i sa poštovanjem odgovorite na pitanja menadžera. Ako ne znate odgovor, priznajte to i obavezite se da dobijete odgovor.
Budite fleksibilni
Ako vaš menadžer počne da daje predloge, onda ste tamo! To znači da počinje da kupuje i uzima zajedničko vlasništvo. Nemojte biti rigidni u vezi sa detaljima - dajte malo, ako nešto za kupovinu i ko zna, sugestije menadžera mogu samo poboljšati vaše šanse za uspeh.
Ne tražite kredit
Budite spremni da pustite ideju da je ideja "vaša". Najbolje ideje su one u kojima su mnogi učesnici imali ruku u oblikovanju, a vi ste bili u mogućnosti da izgradite široku bazu vlasništva i podrške. Insistiranje da dobijete "kredit" za "svoju" ideju videće se kao nezrelo i sebično.
Ne brinite; dovoljno ljudi će postati svjesni vašeg učešća, posebno ako nastavite sa dobrim idejama. Ne očekujte da se vaše ime i slika upišu na ideju.
Odlučite o tome ko bi se trebao uključiti
Odredite ko su zainteresovani: ko će najviše uticati, čija podrška vam je potrebna, a ko bi mogao doprinijeti poboljšanju ideje. Dogovorite se o tome ko treba da razgovara s kim i kim.
Ako je potrebno, nastaviti sa detaljnijim, formalnim poslovnim slučajem.
Ideje su dime desetine, ali izvršenje je ono što odvaja od velikog proseka. Ovo nije "pada i trčite". To jest, spustite svoj prijedlog ili poslovni slučaj na radničkom stolu i sjedite i čekite. Ustanite i preuzmite ličnu odgovornost za osiguranje implementacije ideje. To je dobar način da se čujete sledeći put.