Šablon planiranja sukcesije

Planiranje sukcesije je ključno kako bi se osigurala dugoročan uspeh bilo koje organizacije. "Plan sukcesije" obično znači jednu od tri stvari:

Plan sukcesije

Planovi sukcesije su poverljivi dokumenti koji obično vide samo HR, Upravni odbor ili rukovodioci na visokom nivou sa potrebom da znaju. Mogu se unositi i organizovati sa sofisticiranim softverskim sistemima, ili jednostavno kao Wordov dokument.

Prilikom sprovođenja procesa planiranja sukcesije, utvrdio sam da je korisno početi sa primjerom ili templateom, a zatim ga prilagoditi potrebama pozicije ili organizacije. Zapravo, kada je u pitanju objašnjavanje rukovodiocima kako da popune plan sukcesije, oni će ignorisati bilo kakve detaljne usmene ili pismene instrukcije koje im date i samo intuitivno popunite bilo koji oblik koji ste dobili.

Devedeset procenata vremena, dobijaju je približno u pravu, a ostatak će vas pozvati na pitanja.

Kada sam uradio Google pretragu "šablona za sukcesije", većina onoga što sam pronašao nije bila veoma korisna. Podrazumevano, dobar plan za sukcesiju trebalo bi da bude više od nekoliko imena izrađenih na zadnjoj strani salvete, ali u praktičnoj realnosti, to je često sve što vam je potrebno za donošenje većine odluka.

Pravi "Elementi podataka"

Nije važno ako dizajnirate softverski sistem ili koristite forme, evo "elemenata podataka" koji uvek treba uključiti, zajedno sa uputstvima. Koristite ih da biste kreirali svoj jedinstveni oblik.

To je stvarno u vezi toga. Organizacije će ponekad uključivati ​​slike aktuelnog i kandidata i predstaviti ih na organizacionoj karti - dobar HR programski paket će to učiniti za vas. Naravno, postoje i druga polja koja biste mogli da uključite, ali samo proverite da li su informacije apsolutno neophodne. Detalji mogu biti uključeni u prateću dokumentaciju.

Na primjer, dodatne informacije o kandidatima mogu biti uključene u profilne pozicije i razvojne planove.

Drugi elementi za razmatranje

Siguran sam da ima više, ali opet, više nije uvek bolje. Ja sam veliki vjernik u KISS metodu planiranja sukcesije. Kao što mi je moj prijatelj Aleks uvek govorio, "samo zato što možemo prikupiti informacije ne znači da treba."

"