Saznajte šta čini inspiraciju lidera ljudima
"Liderstvo se zasniva na duhovnom kvalitetu, moći da inspiriše moć da inspiriše druge da ih prate." - Vince Lombardi
Šta čini lidera inspirativnim? Sposobnost da inspiriše ljude da postignu sjajne performanse i uspeh su veština koja liderima treba.
Premalo lidera su sposobni da izlažu osobine koje zaposleni najviše traže u osobi koju misle kao svog lidera. Te osobine koje zaposleni odluče da prate.
Mnogi viši lideri očekuju da će ih zaposleni pratiti zbog svoje vlasništva, vlasništva nad njima ili njihovog mesta u hijerarhiji organizacije. I, iskreno, mnogi zaposleni prate lidera iz ovih razloga. Ali, to ne znači da vođa inspiriše njihov najbolji rad, podršku i doprinos.
Strast, svrha, slušanje i značenje pomažu lideru inspirativno. Izlaganje ovih kvaliteta i karakteristika je neophodno ako želite da inspirišete najbolji rad vaših zaposlenih. Inspirativni vođa ne govori samo zaposlenima da je on ili ona duboko posvećen iskustvu svojih klijenata.
Vođa mora pokazati ovu posvećenost i strast na svakom sastanku, prezentaciji i načinu na koji rukovodilac rukuje i govori zaposlenima da rešavaju probleme sa klijentima.
Ponašanje lidera mora da inspiriše zaposlene da deluju na isti način.
Komunikacija , integritet, inkluzija i osetljivost prema potrebama zaposlenih zaokružuju kvalitete i karakteristike inspirativnog lidera. Niko nije inspirisan liderom koga ljudi misle da ih ne zanima.
Sposobnost komuniciranja te strasti, svrhe i značenja drugima pomaže u uspostavljanju inspirativne kulture vaše organizacije.
Sledeće tačke će vam reći kako omogućiti inspiraciju i motivaciju kod ljudi koje vodite.
Kako lideri navode inspiraciju u ljude koje vode
Inspiracioni lider oseća se strastvenim zbog vizije i misije organizacije. On ili ona takođe mogu dijeliti tu strast na način koji omogućava drugima da se osećaju strastveno. Zajednička strast čini organizacije ubrzanim u ispunjavanju svoje misije i vizije.
Priroda vizije i misije je od ključnog značaja za omogućavanje drugima da se osećaju kao da njihov rad ima svrhu i značenje izvan zadataka koje obavlja svaki dan. Ponekad lideri moraju pomoći svom osoblju da poveže tačke objašnjavajući ovu veliku sliku svima. Redovno komuniciranje velike slike pomoći će vam da potaknete razlog zašto vaša organizacija postoji.
Inspiracioni lideri slušaju ljude u njenoj organizaciji. Razgovaranje sa ljudima o vašoj strasti nije dovoljno. Da biste podelili značenje - omiljenu i značajnu definiciju komunikacije - morate dopustiti ideje i misli vašeg osoblja da pomognu u formiranju vizije i misije, ili minimalno, ciljeva i akcionog plana . Niko nikada nije stotinak podržavao pravac kojim nisu imali ulogu u formulisanju.
Ljudi treba da vide svoje ideje ugrađene - ili razumeju zašto nisu.
Da biste doživjeli inspiraciju, ljudi takođe treba da se uključe. Inkluzija prevazilazi oblast slušanja i pružanja povratnih informacija. Za stvarno uključivanje, ljudi treba da se osećaju intimno povezan sa akcijama i procesima koji vode ka ostvarenju ciljeva ili konačne odluke.
Kompanija klijenta otkazala je godišnji događaj zaposlenog zbog naručivanja narudžbe za svoj proizvod. Mnoge ljudi nisu volele odluku, ali kompanija je uključila celu menadžment grupu, članove Odbora za aktivnost i mnoge druge zaposlene u diskusiju o tome da li će otkazati ili pre-zakazati događaj.
Uključivanje je dovelo do kompromisa koji, iako nije savršen, i dalje omogućio proslavu i pozitivan podsticaj moralnosti , ali je omogućio kompaniji da ispuni potrebe klijenata.
S obzirom na to da su potrebe klijenata najvažnije, a zaposleni su se složili, odluka kompanije, koja je doneta sa unosom zaposlenih, također im nije pružila ništa protiv toga.
Važno za inspiraciju je integritet vodeće osobe. Da, vizija i strast su važni, ali vaši zaposleni moraju da vam veruju ako želite da se osećaju inspirisano. Moraju verovati u vaš integritet i videti kako se igra u odlukama i tretmanu klijenata i zaposlenih.
Moraju verovati u tebe. Vaša osoba je isto toliko važna kao i pravac koji pružate. Zaposleni gledaju na osobu koja govori istinu, pokušava da uradi prave stvari, živi dobar , principijelan život i ko čini sve od sebe. Veruj ovo. Vaše akcije igraju na pozornici vaše organizacije. I vaše osoblje se bavi i razveseljuje i glasati svojim nogama i njihovim akcijama. Vaše ljudsko ponašanje koje je u saglasnosti sa vašim govorima i ponašanjem je uvek centralno.
Konačno, inspirativni lider daje ljudima ono što žele u njegovim sposobnostima. (Kao primer ne možete osigurati povećanje plata bez profitabilnosti kompanije, ali apsolutno morate podeliti nagrade ako organizacija dobro radi.)
Inspirativni vođa takođe razume da, iako je novac motivator, to su hvale, priznanje, nagrade, zahvaljivanje i primijetiti doprinos pojedincu uspješnom poduhvatu. Govoreći direktno zaposlenom koji doprinosi o vrijednosti koju njihov rad pruža organizaciji, ključni je izvor inspiracije za primaoca.
Akcije koje svakodnevno radite na poslu su snažne iznad vaših najludnih snova. Uverite se da su vaše akcije inspirativne i najbolje pozovite od zaposlenih.
Karakteristike uspešnog liderskog stila
Puno je napisano o tome šta čini uspešne lidere. Ovi članci se fokusiraju na karakteristike, osobine i radnje koji su ključni kada želite da kreirate uspešne lidere.
- Odaberite da vodite
- Budite čovek koji drugi odluče da prate.
- Obezbedite viziju za budućnost.
- Obezbedite inspiraciju.
- Učinite druge ljude da se osećaju važnim i cenjenim.
- Živite svoje vrednosti. Ponaša se etički.
- Lideri postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primere .
- Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
- Pružite mogućnosti ljudima da raste, kako lično tako i profesionalno.
- Briga i postupaj sa saosećanjem.