Pregledajte prednosti i nedostatke deljenja profita radnika
Deljenje profita je primer varijabilnog plana. U deljenju dobiti, rukovodstvo kompanije određuje procenat godišnje dobiti kao zbir novca za deljenje sa zaposlenima ili dio zaposlenih kao što su rukovodioci ili menadžeri i oni iznad njih kao što se nalazi na organizacionoj karti .
Zbog novca koji se generiše, onda se podeljuje preko pokrivenih zaposlenih koristeći formulu za distribuciju. Ova formula može da varira od kompanije do kompanije.
Oni mogu ili dijeliti u smislu akcija i obveznica, ili pravo gotovine.
Podela dobiti, kada se distribuira kao procenat godišnje plate - što je uobičajena praksa - rezultira manjim brojem novca koji se deli sa zaposlenima na nižim platnim poslovima i većim iznosima koji se dele sa visoko kompenzovanim zaposlenima .
Visoko plaćeni viši zaposleni ponekad može videti veoma značajne bonuse za podelu profita - 40 ili 50 posto godišnje plate nije neuobičajeno za višu izvršnu vlast. Međutim, niži nivo zaposlenog može videti samo 1 do 2 posto svoje plate kao svoj dio deljenja profita.
Ovo odražava uverenje da su zaposleni sa višim nadoknadama odgovorni za upravljanje kompanijom, donošenje odluka, preuzimanje većeg rizika i pružanje rukovodstva ostalim zaposlenima .
Iako je zaposleni na nižim nivoima siguran da će njegova plata biti iste godine za godinom, možda sa skromnim povećanjem, zaposlenik na visokom nivou zna da ako ona ne obezbedi uspeh kompanije, njena naknada može postati znatno manja.
Uplata dividendi se generalno vrši samo ako je kompanija profitabilna za određeni vremenski period ili kada ugovor o radu sa radničkim sindikatom ili visokim zaposlenikom zahtijeva nadoknadu. Za ljude bez ugovora, kompanija može po želji promeniti uslove plana.
Djeljenje dobiti obično se javlja godišnje nakon što su izračunati konačni rezultati za godišnju profitabilnost kompanije.
Međutim, neke organizacije plaćaju udeo profita na kvartalnu osnovu na osnovu pretpostavke da je priznavanje zaposlenih najefikasnije kada se desi bliže događajima koje je namijenjeno prepoznati.
Poslodavci mogu izabrati kako da uspostave svoje planove deljenja dobiti, ali moraju da formiraju službeni plan sa relevantnim dokumentima. Odeljenje za rad preporučuje da:
- Usvojiti pisani planski dokument,
- Organizujte poverenje u imovinu plana,
- Razviti sistem za vođenje evidencije, i
- Obezbedite informacije o planovima zaposlenima koji mogu učestvovati
Preduzeća mogu odlučiti da li sami upravljaju planovima ili zapošljavaju eksterni plan za upravljanje. Preduzeća moraju voditi striktnu evidenciju i imati strogu fiduciarnu odgovornost za plan. Planski dokumenti su pravna dokumenta koja se moraju tačno pratiti. Preduzeća mogu slobodno da menjaju svoje planove, ali to moraju uraditi sa pravilnim nadzorom .
Pozitivni rezultati o dijeljenju profita
Pozitivni uticaj podele dobiti je da šalje poruku da svi zaposleni rade zajedno u istom timu . Zaposleni imaju iste ciljeve i nagrađuju se jednako kako bi ojačali ovu zajedničku uslugu kupcima i nepostojanje konkurencije jedni s drugima.
Zaposleni koji znaju da će dobiti finansijske nagrade ako kompanija dobro radi, verovatnije će želeti da kompanija uspije. Imaju interes za uspeh svoje kompanije.
Na primjer, odjel prodaje koji plaća provizije na osnovu pojedinačnog učinka zaposlenog ne uspeva da izgradi taj osećaj tima . Svaki radnik je na svoj način - i oni postupaju na taj način. Poslodavac koji je posvećen podsticanju tima i saradnji među zaposlenima dijeli provizije zarađene sa svim zaposlenima u odjeljenju.
Slabost deljenja profita
Slabost planova za podelu dobiti je da pojedini zaposleni ne mogu da vide i znaju uticaj svog rada i akcije na profitabilnost kompanije. Shodno tome, dok zaposleni uživaju u primanju svojih novčanih sredstava, postepeno postaje više prava nego faktor motivacije .
Zaposleni višeg nivoa, naravno, koji uglavnom dobijaju mnogo veći procenat udela u dobiti, znaju šta se dešava i donosi odluke koje mogu uticati na krajnji rezultat. Receptor na liniji fronta možda ne razume da njene interakcije sa prodavcima, klijentima i slučajnim osobama van ulice mogu stvarno da urade razliku u profitabilnosti kompanije.
Sa deljenjem dobiti, zaposleni dobijaju novac za deljenje profita, bez obzira na njihov učinak ili doprinos.