Strategije za uspjeh u grupnom mentorstvu
Grupno mentorstvo je efikasno
Grupno mentorstvo pruža organizaciji mogućnost da proširi svoje napore u mentorstvu i dostigne više ljudi na vremenski efikasan način.
Rešava dilemu podstrekavanja mnogih ljudi kada nema dovoljno kvalifikovanih mentora u organizaciji da naprave mentorske utakmice jedan-na-jedan.
Menadžiranje grupe je način da se časti i podeli znanja i stručnost pojedinaca i da se drugim zaposlenima osiguraju izloženost njihovom specifičnom know-howu.
Grupno mentorstvo takođe izbjegava percepciju favorizma koji može rezultirati kada postoji ograničen broj mentora i mnogih potencijalnih osoba. Organizacije su pronašle grupno mentorstvo kao dobrodošlicu alternativi borbi umora mentora i izgorelosti.
Grupa Mentoring podstiče različitost
Zbog toga što grupno mentorstvo uključuje više od dve osobe, promoviše različitost mišljenja, prakse i razumevanja. Raznolikost perspektiva koja proizlazi iz interakcije grupe mentora je snažan motivator za razvoj zaposlenih.
Menadžment grupom podržava individualnu odgovornost uspostavlja povezanije radno mesto i pruža dobrodošlicu alternativu za one koji bolje uče u grupnim postavkama.
Grupa Mentoring doprinosi živoj kulturi
Grupno mentorstvo takođe doprinosi vibraciji mentorske kulture , posebno kada je u pitanju mentorstvo jedan-na-jedan. Proširuje kapacitete za mentorstvo organizacije i pruža mogućnost da se učenje pomeri na sledeći nivo.
Šta je tačno grupno mentorstvo?
Grupno mentorstvo podrazumijeva grupu osoba koje se angažuju u mentorskom odnosu kako bi postigle specifične ciljeve učenja.
Postoji mnogo načina pristupa grupnom mentorstvu. Tri od najpopularnijih su olakšana grupna mentorstva, mentorstvo vršnjaka i mentorski tim.
Omogućeno mentorstvo grupe:
Omogućeno mentorstvo grupama dozvoljava većem broju ljudi da učestvuju u grupi učenja i istovremeno imaju koristi od iskustva i stručnosti mentora ili mentora. Bogato iskustvo se multiplicira kako svaki učesnik grupe donosi lična iskustva u razgovor. Fasilitator postavlja pitanja da održi dijalog koji izaziva razmišljanja i smisao, deli svoja lična iskustva, daje povratne informacije i služi kao zvučna tabla.
Primer : Jednom mesečno se sedam ljekara susreće da razgovaraju o pitanjima koja se odnose na njihovu malu oblast subspecijalnosti u praksi. Za svaku sesiju, oni biraju spoljnog facilitatora (obično medicinskog akademika) na osnovu teme koju istražuju.
Mentorstvo vršnjaka grupe:
Mentovanje vršnjaka okuplja vršnjaka sa sličnim interesima ili potrebama učenja . Grupa je samo-usmjerena i samoupravljena. Ona preuzima odgovornost za izradu sopstvenog programa učenja i za upravljanje procesom učenja tako da su potrebe učenja svakog člana ispunjene i svi ostvaruju maksimalnu korist od znanja, stručnosti i iskustva jedni od drugih.
Primer: Svaki učesnik predstavlja problem ili problem. Ostali članovi grupe odgovaraju na problem ili problem. Kao rezultat toga, kolektivna mudrost grupe je iskorišćena da rešava probleme i poboljšava praksu, a vrijednost se stvara za sve članove grupe.
Tim mentoring:
Timski mentor nudi metodologiju za olakšavanje učenja neoštećenog tima. Zajednički ljudi koji čine tim artikulišu obostrane ciljeve učenja i rade istovremeno sa jednim ili više mentora koji ih vode kroz namjeran i promišljen proces kako bi olakšali njihovo učenje. Mentorski proces omogućava timu da bude podržan i da uči od iskustva i znanja drugog.
Primer: U advokatskoj kući, dva mentora sa različitim pravnim specijalitetima rade sa internim grupom saradnika s ciljem da im pomognu da bolje razumeju šta rade i kako to rade.
Postoji mnogo varijacija na ovim temama, a inovativne grupne prakse mentorstva stalno nastaju.
Strategije za uspjeh u grupnom savjetovanju: Šta možete učiniti
Da bi bio uspešan, grupno mentorstvo zahtijeva stvaranje organizacione spremnosti, pružajući više mogućnosti i obezbjeđivanje tekuće podrške.
Spremnost za grupno mentorstvo
Spremnost počinje jasnom artikulacijom ciljeva i ciljeva grupnog mentorskog koncepta. Organizacija mora razviti standard očekivanja i prakse za mentorske grupe. Ona mora razjasniti uloge, a odgovornost pojedinih učesnika i grupe mora se međusobno razumjeti.
- Usporedite svoj mentorski proces u grupi tako da odgovara kulturi vaše organizacije.
- Uspostaviti vlasništvo nad mentorskim grupama u organizaciji.
- Obezbedite pravu infrastrukturu u cilju podrške grupnom mentorskom procesu.
- Obezbediti adekvatan budžet i vreme.
- Izraziti uloge i odgovornosti u grupnom mentorstvu.
Mogućnosti za grupno mentorstvo
Kreirajte više mogućnosti za grupno mentorstvo kako biste zadovoljili različite potrebe za učenjem u vašoj organizaciji. Eksperimentirajte i budite kreativni.
- Izaberite model koji će vašoj organizaciji omogućiti najveći uspeh i izgraditi odatle.
- Obučite vođe mentorske grupe.
- Podijelite nove strategije, ideje i najbolje prakse kroz mentorske grupe.
- Pružite mogućnosti za integraciju novog učenja.
- Pratite napredak mentorskih grupa.
Menadžment grupe za podršku
Organizacioni mentori zahtevaju višestruku podršku, neki vidljivi očiju, drugi ne. Proaktivno razmišljajte o strukturama i praksama koje treba da uspostavite za podršku grupnom i individualnom mentorstvu.
- Podrška vremenu za mentor.
- Proverite i provjerite kako stvari idu.
- Dodijeliti odgovornost za mentorstvo i upravljanje grupnim mentorstvom.
- Kontinuirano procijenite svoje napore i očekujte da napravite promjene na putu.
- Izgraditi u sigurnosne mreže kako bi osigurali uspeh.