Važnost uloge mentora
Efektivni mentor je potencijalni proizvođač razlika u karijeri osoba koje služi.
Mnogi postignuti profesionalci ukazuju na nekoga ko je uložio vreme, energiju i podršku kako bi im pomogao da kreću formativnu tačku u svom životu.
U mom slučaju, upućujem na dva izuzetna stručnjaka koji su uložili vreme u radu s mnom kako bi mi pomogli da se razvijem kao lider u korporativnom svetu i kao edukator menadžmenta u akademskom svijetu. Retko gledajući, ove odnose me posmatram kao "viljuške na putu" na putu mog života, gde im je podrška tih mentora omogućila da se potrudim za novu putanju koja bi mi inače bila zatvorena.
Zašto služiti kao mentor
Za one koji su imali koristi od korisnog mentora u svom životu ili u karijeri, često je jak pokušaj da to proslijeđuje drugima služeći se istom ulogom. Čin pomoći nekome da razvija, razvije i krene u životne i karijere prepreke je neverovatno nagrađivan. Oni koji pružaju tu podršku kao mentor uključeni su u nesebičan čin ljubaznosti, bez očekivanja povratka ili naknade.
Osim znanja koje ste dali od sebe u podršci drugoj osobi, učenje da služi kao mentor je lično i profesionalno iskustvo u razvoju koje izaziva vas da razmišljate o svojim akcijama i ponašanjima tokom vremena. Jedan dugogodišnji mentor je predložio: "U nastojanju da pomognem mlađim i manje iskusnim pojedincima, morao sam razmišljati i učiti iz sopstvenih grešaka i nedostataka."
Prepoznajte da postoje različiti načini da se započne kao mentor
Mentori imaju mnogo oblika i oblika u našim životima. Od učitelja koji nas gura težak da se izvrsnimo u predmetu treneru koji nam pomaže da prepoznamo posvećenost i naporan rad potreban za uspjeh, ovi pojedinci su bili mentori zapravo, samo u naslovu. Vi možete služiti kao mentor iz mnogih vidika u vašem životu i za mnoge publike.
Prihvatite da se promenila uloga mentora
Ulogu mentora ima zadatak da pomogne ljudima da razmišljaju kroz veće odluke i uputstva u svojoj karijeri. Mentor bi mogao ponuditi naraštaj zvijezde u razvoju kako bi se razvio kao strateg i proširio njene liderske sposobnosti. Trener bi tražio specifična pitanja vezana za ponašanje koja će vam pomoći da ojačate ili razvijete; mentor vam pomaže u pravljenju kompasa za mapu karijere.
Uzmi svoj put, uključujući svoje greške tokom vremena
Akt refleksije na pozitivne i negativne strane podržava vaš sopstveni rast i sazrevanje i priprema vas da se bavite nekim ko će napraviti sopstvene greške kao i stvoriti sopstvene pobede.
Precizirajte svoj pogled na ono što uspjeh izgleda kao mentor
Vaša karta za ocenjivanje ima malo veze sa kratkoročnim napretkom vašeg mentirana i sve što se tiče nizvodnog uticaja na vaše uključivanje i uputstva za pojedince.
U mnogim slučajevima, nikada nećete znati pravi uticaj vaše podrške. Zapamtite, veza nije oko vas.
Mnogi odnosi počinju slučajno ili "organski"
Primio sam mentacije kroz posmatranje i interakciju sa pojedincima izvan moje nadležnosti. U jednom slučaju, ponudila sam kompliment svijetlim mladim profesionalcima nakon prezentacije i to je dovelo do serije razgovora koji su se konačno pretvorili u neformalni ali dugotrajni odnos koji je prevazišao više kompanija i promjene u industriji za obojicu.
Ako Vaša firma ili organizacija imaju formalni mentorski program, upišite se!
Neke organizacije imaju veoma zrelog procesa za uvođenje novih mentora i raditi na tome da ih usklade sa zainteresovanim mentorima. Iskoristite bilo koji i sve resurse koji su na raspolaganju kako bi podržali ovaj napor.
Gledajte van sopstvene firme
Razmislite o nadgledanju spoljnih organizacija, uključujući neprofitne organizacije, verske institucije i druge omladinske organizacije. Za mnoge od ovih, trebalo bi razumno očekivati da ćete podvrgnuti detaljnoj provjeri pozadine prije nego što budete prihvaćeni kao mentor.
Postavite ispravna očekivanja
Počnite opisujući svoju ulogu i odgovornost za odnos i diskutujte o istom za mentirana osoba. Osigurajte da osoba razume razliku između mentorstva i treniranja.
Investirajte se u upoznavanje jedni drugih
Pitajte svog mentorskog pitanja o njegovoj ili njenoj pozadini, obrazovanju i dugoročnim nadanjima i snovima. Delite malo o sopstvenoj priči, međutim, ne uhvatite se u dugom narativu o svojoj karijeri. Ovaj odnos je o mentorima, a vaš fokus treba da bude na težnji da razumete aspiracije. Srži deo vaše uloge je pomaganje pojedincu da uspostavi mapu od trenutnog stanja do željene budućnosti ili ambicije.
Održavajte redovan, ali ne previše čestan kontakt
Zapamtite, niste svakodnevni savjetnik za svaku malu glavobolju ili problem koji se susreće sa mentorima. Vaš fokus je na većoj slici i na duži rok. Kada se veza počne i posle prvih nekoliko razgovora, utvrdio sam da mesečni kontakt pruža razumni saldo frekvencije i valute.
Tokom vaših razgovora koristite opća i otvorena pitanja za usmeravanje dijaloga. Kao primer, razmotrite:
- "Kako si?"
- "O čemu želite da pričate?"
- "Šta ste u poslednje vreme naučili na teži način?"
- "Kako ćete to bolje učiniti u budućnosti?"
- "Šta ste uradili u prošlom mjesecu da biste naučili ili raste?"
- "Šta želite postići u narednom periodu?"
Pitanja otvorenog tipa ohrabruju vašeg mentira da razmišlja i artikuliše perspektive o važnim temama i nudi vam dodatni kontekst za dodatna pitanja i sugestije.
Odsustite urge da daju posebna uputstva
Ako je potrebno, koristite najjednostavnije pitanje treniranja na svetu: "Šta mislite da bi trebalo da uradite?" Izazovite svog mentora da razmišlja o problemima i razvija svoje ideje. U većini slučajeva, trebalo bi da dozvolite pojedinacu da ide i da primeni sopstvenu ideju i zamoli ih da podele rezultate i naučene lekcije kasnije.
Bottom Line
Serviranje kao mentor je i nagrađivanje i podržavanje sopstvenog razvoja kao osobe i profesionalca. Budite pažljivi da se ne preopterećujete previše odnosa: jedan ili dva mogu biti sve što možete raditi dok održavate svoje radno opterećenje. Strpljenje i mudrost su dve vrline najboljih mentora. Zapamtite ovo dok se upuštate na ovaj važan poduhvat u podršci ostalima.
- Podržava Art Petty