Oni dolaze u očekivanju dosadne slagalice kroz dosadan sadržaj i (mnogi) odlaze s izvesnom perspektivom Garya Hamela da je "menadžment tehnologija ljudskih dostignuća". Studenti su mi poslali beleške nekoliko godina kasnije i nagovještavali da je ovo novo mišljenje o potencijalu menadžmenta kako bi se napravila razlika pomogla im da postavljaju novi kurs u svojoj karijeri.
Ovaj članak je namenjen svima koji su zainteresovani za postizanje šireg izlaganja izazovima i mogućnostima koje su svojstvene upravljanju i upravljanju u doba koja se karakteriše promenama i nesigurnošću. Namjenjen je da se pojača vaš apetit za daljnje istraživanje i nudi linkove za članke kako bi pomogli u pokretanju istraživanja.
Adolescencija i umetnost i nauka menadžmenta
Rukovođenje kao formalna disciplina je relativno mlada, koja se nalazi u industrijskoj revoluciji koja se proteže od kraja 18. veka do većine 20. veka. Mnoge prakse upravljanja danas su ukorenjene u principima i pristupima zamišljenim u prethodnim eri.
Sve što se dogodilo tokom proteklih nekoliko decenija, uključujući pojavu interneta, eksploziju podataka, eksponencijalni rast računarske moći i napredak u telekomunikacijama, senzorima i sada veštačkoj inteligenciji, zahtijeva da modernizujemo menadžment za vrijeme.
Dodajte u šire društvene i globalne snage koje su decenijama dominirale na planeti, uključujući otvaranje novih tržišta širom svijeta, pojavljivanje Indije i Kine kao vodećih ekonomija, dosledno smanjenje trgovinskih barijera i sada starenje globalne populacije i imate savršen recept za stalne promene i nesigurnost.
Menadžment mora evoluirati kako bi se objasnila brzina promjena, volatilnost tržišta i zahtjevi i potrebe radnika znanja na globalnoj osnovi.
Sledeći članci i linkovi vam pružaju dodatni kontekst za istraživanje ovog novog novog svijeta i zahtjeva koje postavljaju na menadžere i vođe.
Kontekst za današnjeg menadžera
Kontekst pozadine za neke od glavnih izazova današnjeg menadžera ili lidera nalazi se u:
- Razvijajući se kao menadžer u doba nesigurnosti
- Sve što znam o menadžmentu, učio sam igranje video igara
- Tri rukovodstva lidera za ubrzavanje uspjeha u ovoj eri promjena
- Vodič za strategiju razumijevanja: Početak
Izazovi organizacije u ovoj eri
Organizacija radnika u pravnoj strukturi kao što je korporacija je relativno nova pojava u ljudskoj istoriji. S obzirom na gorenavedene promjene, sama organizacija je prisiljena da se promeni kako bi se prilagodila novim načinima obavljanja posla, uključujući rad na daljinu, rad na daljinu, virtuelne timove i mnoge druge promjene. Više o ovoj temi, razmotrite:
- 7 Karakteristike organizacija koje će uspjeti u digitalnom dobu
- Davanje života ideji izvrsnosti menadžmenta
Suočavanje sa brzinom promene kao menadžera
Brzina, agilnost i prilagodljivost su suštinski atributi preživljavanja i uspjeha na ovom svijetu.
Pored povećane potražnje za brzinom dolazi povećani rizik. Današnji menadžeri naporno rade kako bi naučili navigaciju i prilagođavanje bez povećanja rizika za svoje firme.
Uspjeh u svijetu projekata:
Sećate se onih projekata grupe koji ste mrze kao učenika? Dobrodošli u svet beskrajnih grupnih projekata, u kojima uspeh ili neuspjeh organizacije u određenoj meri određuje sposobnost zaposlenih da se sastave, inoviraju, izvrše i zatim reformišu i sve to rade na nekom drugom pitanju. Današnji menadžer mora razumjeti upravljanje projektima i biti spreman da formira i vodi grupe visokim performansama. Predloženo čitanje uključuje:
- Zašto Svaki projekt menadžer ima potreban potporni izvršni sponzor
- Ono što menadžer projekta upoznaje sa radom na preuzimanju
Timiranje i izgradnja povjerenja
Osim rada projekata, inovativno, izvršavamo i radimo u timskom okruženju. Sada, više nego ikad, neophodno je da efikasni menadžeri nauče da kultivišu poverenje sa članovima tima. Razmotrite:
- Kako izgraditi poverenje u svoj tim
- 8 Savjeta za početak uspešnog rada sa Vašim novim timom
- Kako biti veliki talenat izviđač za vaš tim
Vodeći i razvijajući lideri
Niko ne želi menadžera koji ne može voditi ili lidera koji ne može da upravlja. Iako akademici žele da odvoje ove dve uloge, razlika je besmislena. Međutim, postoje jedinstvena ponašanja koja se mogu više opisati kao vođe ili rukovodstva. Svaki menadžer danas mora da razume šta znači da vodi i radi namjerno da razvija svoje liderske sposobnosti.
- Vodeći na novom nivou: 4 Velika savjeta za preživljavanje
- 5 odluka koje vas vode ili krše kao lidera
- Dajte vašim vodećim voditeljima testni pogon pre nego što ponudite promociju
Kultiviranje globalne perspektive
Šta se dešava u Bangaloru ili Pekingu utiče na vašu firmu situaciju u Anyplace, USA Danas, efikasni menadžeri teže da neguju perspektivu koja prelazi granice i kulturu u potrazi za novim kupcima, partnerima i pristupima.
Učenje i upravljanje rukom u rukama
Ako ne učite, pomerate se unazad brzinom promena. Stalno eksperimentisanje i rezultirajuće učenje su od suštinskog značaja za preživljavanje i uspjeh. Sadržaj koji vam pomaže da podstaknete sopstvene aktivnosti učenja uključuju:
- Kako uspjeti sa svojim izvršnim trenerom
- Kako dobiti najviše od liderske obuke
- Neuroznanost, vaše raspoloženje i performanse tima
- Kako procijeniti i iskoristiti kulturu Vaše firme da bi uspjela kao menadžer
- Kako se pripremiti za svoj prvi sastanak strategije
Bottom Line
Iako postoje brojne dodatne teme za istraživanje, uključujući donošenje odluka, komunikaciju, treniranje i povratne informacije, pomenute teme pružaju odličnu polaznu tačku za kultivisanje konteksta o pitanjima upravljanja u današnjem svijetu promjena. Za one koji odluče da prihvate mogućnosti i izazove naše ere promjena i neizvjesnosti i koji se posvećuju inoviranju kao menadžeri i lideri, ovo je zaista najbolje vrijeme. Možda biste samo pomogli u oblasti menadžmenta kako rastu uz put.