- Rad će nadgledati i kontrolisati sve inteligentnije mašine i manje ljudskih radnika.
- Uzimajući u obzir napredne algoritme veštačke inteligencije i ogromne količine realnih velikih podataka u realnom vremenu, ove mašine će odabrati strategije, prilagođene ponude i taktike i nadgledati ispunjavanje, sve bez ljudske intervencije.
- Fabrike će upravljati daljinskim upravljanjem.
- Isporuke će biti olakšane vozačima bez kamiona i kamiona, kao i bespilotnim letelicama.
- U potrazi za nekim od najboljih naučnih fantastičnih priča, problemi će biti riješeni prije nego što se nađu na bazi složenih prediktivnih analitičkih motora koji crtaju ulazne podatke u realnom vremenu iz ogromnog broja milijardi senzora.
Iako možda u narednih nekoliko godina ne bismo shvatili ovaj naučni fantastični film prelude-to-terminator, nema sumnje da će uloga menadžera i taktike za upravljanje i vođenje promeniti u ovoj digitalnoj eri. Ovaj članak nudi smjernice za bilo kojeg menadžera koji želi ostati održiv i vrijedan jer budućnost odvija napredovanje napretkom.
10 Ne tako dalekosežne predviđanja o svijetu rada:
- Komunikacione tehnologije nastavljaju da unapređuju kako bi omogućile visoko kvalitetno angažovanje u realnom vremenu sa distribuiranim timovima i zajednicama.
- Trenutno neispunjeno obećanje Big Data će se sve više realizovati pošto organizacije nauče da se bore protiv ove zveri novijim tehnologijama, pametnijim algoritmima i organizacijama struktuiranim za tretiranje podataka kao strateške životne sile.
- Rutinski rad će se sve više automatizovati oslobađanju pozicija, vremena i propusnosti za sve radnike.
- Inovacije će se pojaviti u stilu otvorenog koda sa zajednicama koje rješavaju probleme i razmjenjuju ideje i povratne informacije.
- Projekti će biti prepoznati kao motori kreiranja i prakse upravljanja projektima će se proširiti kako bi se iskoristili novi alati za komunikaciju, praćenje, izvještavanje i saradnju. Rutinski rad praćenja diskretnih zadataka biće automatizovan, a članovi projektnog tima i menadžer projekta će se slobodno fokusirati na rješavanje problema i stvaranje.
- Obećanje virtuelnih timova konačno će biti realizovano na osnovu napretka u komunikacionim tehnologijama.
- Donošenje odluka će se sve više voditi podacima, a mašine će rukovoditi većim rutinskim odlukama.
- Organizacije će se ravnati i širiti horizontalno, a napredovanje će biti zasnovano na sposobnosti da doprinesu vrijednosti, a manje na sposobnost da se više uradi na višem nivou.
- Menadžeri će trenirati i podržavati i omogućiti, ali ne i nadgledati svakodnevni rad.
- Biće manje menadžera.
Za menadžere, to je uloga u tranziciji:
Gore navedene tačke su uzbudljive za razmišljanje, ali za većinu nas je ova budućnost negde iznad horizonta. Svaka firma neće usvojiti tehnologiju u ritmu Uber-a ili druge firme koja je rođena od digitalne DNK.
Većina organizacija će se razvijati brzinom svojih industrija i konkurenata, dok će vanjske snage na kraju moći da regulišu tu brzinu. I uz sve ovo uzbuđenje, previranje i napredak, menadžeri će i dalje upravljati. Ipak, oni koji žele da ostanu relevantni, posebno pojedinci na prednjoj strani svoje karijere, moraju namerno raditi na razvijanju veština koje odgovaraju trendovima koji će sutra formirati. Balans ovog članka istražuje četiri ključna područja u kojima menadžeri moraju investirati u podizanje i prilagođavanje njihovih vještina.
Četiri ključna područja menadžeri moraju ojačati da ostanu relevantni:
- Tehnička agilnost . Još ranije kreativni domeni poput marketinga sve više dominiraju kvantitativno fokusirani tehnologi. Nema mesta za izbegavanje tehnologije. Tražite svaku priliku u svom radnom životu da biste stekli obuku o najnovijim programima i aplikacijama. Radite u svom ličnom životu da biste razumeli i čak učestvovali u trendovima oko društvenih, mobilnih, aplikacija i drugih. Sviđa vam se ili ne, vaš svet je svet koji se temelji na tehnologiji, a ako ne nastavite da učite, pomerite se unazad brzinom promena.
- Agilnost podataka. Veliki broj rukovodilaca i dalje funkcioniše pod stomačnim instinktom i više voli sopstvena iskustva za slanje podataka. Postoji mnogo izazova sa podacima, uključujući kvalitet, relevantnost, tačnost, potpunost itd., Ali svi smo na udaru za učenje da koristimo alate. Kao veteran menadžer, ne želim da slepo verujem u podatke bez razumevanja pretpostavki i ograničenja, bez obzira na to, drago mi je što ću fakturisati podatke u moje odluke.
- Agilnost projekta . Kako je rutinski posao sve automatizovan, rad projekata će se fokusirati na inovacije, modernizaciju infrastrukture i izvršenje strategije. Uloga menadžera projekta ili sponzora projekta će postati važna, a efikasni menadžeri će razumjeti kako ispuniti ove uloge i bolje podržati svoje timove.
- Mogućnost umrežavanja. Dok organizacije komprimiraju, fokus rada će biti horizontalni i ne vertikalni u okviru funkcije. Menadžeri će sve više biti pozvani da organizuju privremene koalicije kako bi iskoristili nove mogućnosti i zabrinjavali brze pretnje. Pored toga, kako projekti imaju sve veći značaj, odgovori na ključna pitanja ostaju negde van tradicionalnih funkcija. Efikasna mreža koja može da uđe u odgovarajuće resurse u pravo vreme će biti od suštinskog značaja.
Bottom Line:
Doduše, predviđanje budućnosti gledanjem liste trendova je slično kao što predviđa ukus deserta gledajući na listu sastojaka. Ipak, trendovi oko komunikacije, demokratizacije informacija i rada inovacija su prilično jasni. Konačna inkarnacija tehnologije može da podseća na opis otvaranja u ovom članku, ali u međuvremenu, postoji veliki posao za menadžere koji mogu da komanduju nove tehnologije za podršku stvaranju i poslovanju. Za one koji dozvoljavaju tehnologiji da ih proslede, budućnost će biti mnogo manje prilagođena.