Često čujete kako menadžeri krive "kompaniju" zbog toga što ne dozvoljavaju zaposlenima da budu inovativni.
Iako je to u određenoj meri verovatno tačno, frustrirajuće je to što ovi menadžeri izgleda ne shvataju da su u očima svojih zaposlenih, to su preduzeća. Bez obzira kakvu vrstu kompanije možete raditi, evo nekoliko stvari koje lider može učiniti da stvori okruženje u kome se zaposleni ohrabruju da budu inovativni:
Ne popunite balon - stavite malo više vazduha u balon
Ono što to znači je kada zaposlenik dođe sa idejom, odupire se potrebi da izađe iz raznih razloga zbog kojih ideja neće uspeti. To baca pikado na ideju. Umesto toga, iznesite načine da pomognete zaposleniku da identifikuje barijere i rješenja, ohrabruje zaposlenog da testira ideju, ili potražiti stvari o ideji koja će raditi. Drugim rečima, stavite vazduh u balon.
Dozvolite zaposlenima da se inoviraju
Neki nazivaju ovo "Google vreme" - daju zaposlenima nekoliko sati nedeljno da eksperimentišu, rade na projektima koji su van njihovog posla, čitaju ili rešavaju probleme.
Podsticati zaposlenog da se druži sa "PNLU-ima" (ljudi koji nisu kao ti)
Ljudi različiti donose drugačiju perspektivu i sveže ideje. Neki timovi pozivaju PNLU da budu dio njihovih projektnih timova . Jednom sam čuo da neko kaže da namjerno zatraži srednje sjedište na avionima jer duplira promjenu da će se upoznati sa nekim zanimljivim.
Prakti i podsticati "razmišljanje o mogućnostima"
Umjesto da kaže: "Neće raditi" ili "Već smo to pokušali", kaže "Pa, do sada nije uspelo", ili "Šta ako ...?"
Postavite realno očekivanje uspeha inovacija
Inovativne ideje, po svojoj prirodi, verovatno neće biti prihvaćene ili će propasti. Koji je dobar prosek za inovacije? Neki bi rekli oko 200 ili jednu od pet ideja. Nemojte dozvoliti zaposlenima da budu frustrirani zbog četiri odbijanja - umesto toga, nagradite napor i ohrabrujete ih da se vrate kako se zezaju dok ne dobiju udarac.
Prihvatite neuspeh kao učenje
Da, to je postalo kliše koji se nedavno nasmrtao na Dilbertovom stripu, ali ako sada i ne padneš, stvarno ne pokušavaš. Kada zaposleni propadne, zamolite ih da razmisle o tome šta su naučili i ohrabruju ih da primene te nauke u budućnosti.
Obezbedite puno autonomije i vlasništva za radna mjesta, projekte ili zadatke
Prema Danielu Pinku, zaposleni su najviše motivirani autonomijom - slobodom da stvari rade na svoj način. Izazov za mnoge menadžere da dozvole zaposlenima da rade stvari drugačije nego što bi ih činili, sve dok dobiju dobre rezultate. Ko zna, mogu da nađu bolji način!
Pružite obuku
Inovativnost nije nešto što se čovek rodio (DNK) - inovacije se mogu naučiti. Obezbijediti obuku u povezivanju, ispitivanju, praćenju, umrežavanju i eksperimentiranju.
Postavite pitanja koja podstiču inovacije
Pogledajte " 70 Awesome Coaching Questions Using the GROW Model. "
Dozvolite zaposlenima da prisustvuju konferencijama i mrežnim događajima
Ponovo, kako bi ih izložili PNLU-u i novim idejama.
Podstičite zaposlene da prate svoje kupce ili korisnike
Ovo je centralno za koncept "dizajnerskog razmišljanja", koje je inovativno dizajnirala kompanija IDEO. Ne radi se o čitanju izvještaja o tržišnim istraživanjima ili anketama korisnika - to je zapravo izlazak i posmatranje korisnika onoga što to činite ili pružate.