Da li imate ono što je potrebno da postanete uspešni vođa?
Poštovani lideri znaju da ne mogu samo ući u sobu i reći: "Hej, ja sam vođa.
Pratite me. "Ako ste šef, u određenom stepenu možete da se izvučete sa ovim stavom, ali privrženi sledbenici će biti obavezni i ne prateći vas po izboru. Oni će slušati vaš savet i poštovati vaše komande, ali to je neovisno pratioce zasnovano na vašoj organizacionoj hijerarhiji u velikoj mjeri.
Lideri shvataju da za stvarno vodstvo najefikasnije i uspješno moraju privući ljude koji žele da ih prate.
Kako lideri privlače sledbenike
Lideri prepoznaju potrebu da privuku sledbenike. Praćenje je ključno za razumevanje liderstva. Da bi sledili, ljudi moraju biti sigurni u pravcu vođstva lidera. Da bi imao ovakav stepen povjerenja, lider mora jasno prenijeti sveukupni pravac , ključne ishodne rezultate i glavne strategije dogovorene za postizanje rezultata.
Zatim, zaposleni su omogućeni i ovlašćeni da učestvuju u ostvarivanju navedenih ciljeva.
Oni imaju okvir koji treba da vode svoje postupke. I upućeni zaposleni .
Jedan od ključnih faktora u pogledu da li zaposlenik ostaje kod svog sadašnjeg poslodavca jeste to što zaposlenik ima povjerenje i povjerenje da lideri znaju šta rade. Ovo poverenje daje zaposlenima kontrolu koja im je potrebna za život i podršku njihovoj porodici.
Osim toga, lideri kojima sledi su odgovorni i pouzdani . Ako napreduje u ostvarivanju ciljeva, lider preuzima odgovornost da analizira problem - on ne traži krivce.
Shodno tome, ljudi mogu imati poverenje da njihov lider neće ih kazniti zbog svojih napora ako uzmu razumne i odgovorne rizike koji su dobro osmišljeni i osnovani. Oni su odgovorni i odgovorni da zaslužuju povjerenje i povjerenje njihovog lidera.
Sljedbenici moraju vjerovati da će ih na kraju putovanja njihov lider prepoznati i nagraditi za njihov doprinos. Lider mora pomoći sledbenicima da odgovore na pitanje: "Šta je u tome za mene?" Uspešni lideri su iskreni o potencijalnim rizicima koji su svojstveni odabranom putu, kao i potencijalnim nagradama.
Oni komuniciraju, ne samo u celokupnom pravcu, već svaku informaciju koju njihovi sledbenici moraju uspešno i vješto izvršavati svoje odgovornosti. Oni prepoznaju da za svoje sledbenike da najefikasnije rade, moraju razumjeti veliku sliku. Oni takođe znaju da je njihov posao uklanjanje barijera koje mogu imati negativan uticaj na uspeh zaposlenih - ne mikromanazirati kako zaposleni ostvaruju svoj posao .
Moraju znati zašto organizacija vodi trenutne strategije. Potrebno je njihovom lideru da pomogne u uklanjanju bilo kakvih barijera koje mogu doživjeti na putu. Uglavnom, njima je potrebna garancija da njihov lider ima povjerenje u njihovu sposobnost da izvodi i proizvede željene ishode.
Ako neki od ovih faktora nedostaju, lideri će imati teško vrijeme da privuku sledbenike. Na kraju dana, upravo je povezivanje lidera s sledbenicima što čini njihovu organizaciju ili deo organizacije uspješno.
Kada je lider takođe šef
Povremeno lider je osoba koja je zadužena, osnivač biznisa, izvršni direktor, predsednik ili šef odjela. Kvalitet rukovodstva u kombinaciji s pozicionom snagom povećava sposobnost pojedinca da privuče i zadrži sve važne sledbenike.
U stvari, vlasnici preduzeća mogu računati na određenu količinu poštovanja i sledbenika na osnovu njihovog vlasništva i vlasništva. Dugovječnost takođe igra ulogu u privlačenju i zadržavanju sledbenika. Ljudi koji su pratili lidera deset godina će nastaviti da prate, osim ako ne izgube poverenje u vođstvo.
Ali, nikada ne zaboravite, bez obzira na to kakav je vaš položaj u organizaciji, čak i ako je vaš trenutni posao vrijedan doprinos, možete postati lider koji drugi zaposleni žele da prate.
Zapravo, u organizacijama, jedan od razloga zbog kojeg se zaposleni promovišu na položaje kao što je vođa tima, supervizor ili menadžer odjeljenja, jeste da su tokom vremena pokazali da će ih ljudi pratiti.
Karakteristike uspešnog liderskog stila
Puno je napisano o tome šta čini uspešne lidere. Ova serija će se fokusirati na karakteristike, osobine i radnje za koje mnogi lideri veruju da su ključni.
- Odaberite da vodite.
- Budite čovek koji drugi odluče da prate.
- Obezbedite viziju za budućnost.
- Obezbedite inspiraciju.
- Učinite druge ljude da se osećaju važnim i cenjenim.
- Živite svoje vrednosti. Ponaša se etički.
- Lideri postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primere .
- Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
- Pružite mogućnosti ljudima da raste, kako lično tako i profesionalno.
- Briga i postupaj sa saosećanjem.