Ovi saveti će vam pomoći da učinite ovaj najvažniji odnos uspešnim
Većina šefova mikromanziranja nisu loši ljudi, samo su pogrešni menadžeri. Možete koristiti ove pet savjeta kako biste poboljšali odnos sa šefom.
Procijenite da li su potrebne konstantne korekcije.
Iako se stalno koriguje i pažljivo podučava može izgledati smešno, ponekad vam je potrebno. Da li vam gazda neprestano pita šta radite zato što često surfujete sa vašim društvenim medijskim nalozima ? Da li vas traži da objasnite svoje planove za taj dan, jer imate tendenciju da razgovarate sa svojim kolegama više nego što biste trebali?
Iskrena istina je da neki zaposleni moraju biti čvrsto upravljani, jer ne ostanu na zadatku, ne rade kvalitetan posao i ne rade do nivoa koji bi njihovi platni računi predložili. Ako je vaš šef stalno na vašem slučaju, procijenite naše sopstvene radne navike i pogledajte da li treba napraviti neke ispravke. Ako vam nedostaju rokovi ili zaboravite da odgovorite na e-poštu, vaš šef opravdano vam mikromanantira.
Saznajte šta je najvažnije vašem šefu.
Često se mikromanager fokusira na stvari za koje ne mislite da su važne - i, u stvarnosti, možda nisu bitne.
Šef može kritikovati širinu linija na vašoj tablici, ili želite da stavite kancelarijski materijal u određeni red na vašem stolu.
Ove stvari su potpuno nebitne za vas, ali su izuzetno važne za vašeg šefa. Možete se boriti protiv ovih stvari i ostati nesrećni, ili možete reći: "Znate šta?
Nije bitno kako je ova tabela formatirana, tako da ću to uraditi na način na koji šef želi. "
Možda je ružno, ali u stvarima koje stvarno nije važno, odložite se šefu. Neki šefovi imaju čudne stvari, i što pre možete ih shvatiti, to će vam biti lakši život. Možda ćete biti zamrljeni da to uradite - uostalom, oduzima vam svoju individualnost, ali stvarnost je da ste angažovani da obavite posao, a ne da budete sami.
Sada, za super važne stvari, guranje unazad ima smisla, ali za male stvari, samo uđite.
Nemojte samo pitati šta, ali kako.
Micromanagerima se često briga o tome kako se stvari rade, a ne samo da se oni obavljaju. Sačuvajte čamac bola tako što ćete pitati "kako" na početku projekta. Možda vam je izuzetno jasno da su koraci A, B, C i D, ali ako pitate svog mikromanera, ona može odgovoriti: "A, C, D, B."
Sada, naravno, trebalo bi da pomerate unazad (nežno) ako je to smešno, ali ako se to razlikuje od onoga što biste normalno uradili, nastavite i uradite to na svoj način. Nakon što ste dokazali svoj uspeh, možete probati jedan od gore navedenih koraka da biste upitali da li možete upravljati samim sobom. Pitajte za malo više slobode.
Ponekad mikromanerski nadzor nadgledaju rad blisko jer su apsolutno uvereni da ako prestaju da usmeravaju sve što radite, prestani raditi.
Često to dokazuju zato što su zaposleni postali tako mračni dok rade pod njima, da se samo odreknu i sede tamo kada niko ne daje instrukcije korak po korak.
Menadžeri se često mogu uveriti ako možete pokazati nadležnost, pa pitajte.
Počnite sa nečim ovakvim: "Džejn, stvarno cenim mentorstvo koje ste mi dali od samog početka, ali mislim da sam spreman za malo više odgovornosti. Umesto da se sastanemo s vama svakodnevno da razgovaramo o mojim projektima, možemo li imati sedmični sastanak? Ako se suočim sa problemima, odmah ću doći do vas, ali mislim da sam spreman sam da letim sam. "
Obratite pažnju na to da ne kažete samo: "Sklonite mi se, luda kontrola!" Zahvaljujem se vašem šefu za mentorstvo, što čini da vaš šef misli da su joj dobre veštine upravljanja koje su vas dovele do ovog trenutka.
Da, ovo je sisanje. Da, radi.
Ako se vaš šef slaže, potrebno je da radite teže nego što ste ranije radili u svom životu. Nemojte zabrljati; vi imate samo jednu šansu. Posebno obratite pažnju na dosadne sitnice koje vaš šef smatra važnim.
Budi iskren.
Ponekad vaš šef za mikrofon nije svestan da je previše nadmoćna. Ovo je naročito slučaj sa novim menadžerima koji nisu zadovoljni u menadžerskoj ulozi. Jedna stvar koju novi menadžer zna da treba da uradi je da zaposlenima govori šta da rade, a zatim da prate sa njima. Takav šef može da vas nenamjerno zameni. Zato progovorite!
"Džejn, ja sam prilično nezavisan radnik. Na primjer, uspješan projekat A] i [uspješan projekat B] u velikoj meri sam sam. To je jedan od glavnih razloga zbog kojih sam unapređen u ovu ulogu.
"Počinjem da se osećam malo zagušeno kad moram da vas kopiram na sve moje e-poruke i da vam pružim česte informacije. Radim mnogo bolje kada imam malo slobode."
Tvoj šef može reći, "Oh, u redu. Hvala što ste me obavijestili. "Nikad ne smišite želju za manjim nadzorom jer ste loše , već kao" ovo je jedinstvena potreba koju imam. "Šefovi su često zainteresovani za to što će donijeti najbolje rezultati i ova oblast nije izuzetak.
Sve u svemu, nemojte samo odustati kada upoznate mikromanager. Probajte nekoliko saveta, radite naporno i proverite da li sami ne možete sami da rešite problem.