Menadžment kadrova

Kakva je razlika između upravljanja osobljem i ljudskih resursa?

Upravljanje kadrovima se odnosi na funkcije koje mnogi poslodavci sada nazivaju Ljudski resursi . To su funkcije koje osoblje kadrova radi u odnosu na zaposlene u organizaciji. Ove funkcije uključuju zapošljavanje, zapošljavanje, kompenzaciju i beneficije, nove usmjerene uslove za rad, obuku i procjenu učinka.

Upravljanje kadrovima uključuje i razvoj i implementaciju politika i procesa za stvaranje urednog radnog okruženja koje podržava zaposlenike.

To je stariji termin koji se ne koristi u modernim organizacijama.

Odeljenje za kadrove

Tradicionalno, kadrovska služba se bavila pitanjima vezanim za zapošljavanje, ali na prilično nizak nivo. Zadaci su se sastojali od puno popunjavanja formi i oduzimanja kutija. Mnogi ljudi i dalje razmišljaju o ovom odjeljenju na taj način, iako većina kompanija više nema kadrovske odjeljenja i umjesto toga ima kadrovske odjeljenja. Kompanije takođe govore o upravljanju ljudskim resursima, a ne o upravljanju kadrovima danas.

Dok je izumrlo, upravljanje osobljem je termin koji se i dalje koristi u mnogim vladinim agencijama, a prvenstveno u neprofitnom sektoru, kako bi opisao funkcije koje se bave zapošljavanjem ljudi unutar organizacije.

Što se tiče funkcionalnosti, odeljenje za kadrove obrađuje više transakcionih i administrativnih aspekata tima za upravljanje ljudskim resursima. Međutim, postoje i oni koji još uvek koriste izraz za upućivanje na čitav raspon odgovornosti i službi za ljudske resurse.

Da biste razumeli razliku između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima, razmotrite sljedeće:

Dužnosti upravljanja osobljem uključuju:

Zapošljavanje u mnogim organizacijama koje obavlja jedna osoba ili grupa osoba. Zaposlenici pogledaju liste checkbox-ova i podudaraju se sa kandidatima na toj listi.

Departmani za nadoknade i beneficije koji stvaraju stroga pravila oko platnih razreda i povećavaju se . Na primjer, uspostavljanje ograničenja godišnjih povećanja ne više od 10 posto i sprečavanje promocije više od jedne plate. Važan deo je stvaranje doslednosti.

Nova orijentacija zaposlenih, koja se sastoji od pomoći zaposlenima da popune svoje papire rada, pokazuju im gde je soba za razbijanje i izdaje kopiju priručnika za zaposlene. Fokus je na dobijanju papirologije ispravno završen i odložen.

Dužnosti upravljanja ljudskim potencijalima uključuju:

Zapošljavanje koje obavljaju stručnjaci koji imaju duboko razumevanje potreba organizacije. Oni sarađuju sa rukovodiocem za zapošljavanje da pronađu ljude koji ne samo da imaju vještine neophodne za rad, nego i odgovaraju kulturi organizacije. Oni sprovode procedure zapošljavanja za zapošljavanje kako bi osigurali odličan posao.

Službe za nadoknade i beneficije koje prepoznaju potrebu da ne samo da imaju pravičnost i konzistentnost u kompaniji, već i da shvate potrebu za ispunjavanjem potreba pojedinih zaposlenih. Njihova glavna tačka fokusa je uvek, "šta je najbolje za posao?"

To može značiti da zaposlenik sa specijalizovanim veštinama dobije novi naziv i nagradu, tako da joj njena kompenzacija dozvoljava da se oseća vrednovanim i da ne ostavi posao za takmičara.

Oni shvataju da dok je plaćanje kritično, mnogi zaposleni smatraju paket pomoći kao razlog za pridruživanje ili napuštanje preduzeća. Nije samo zdravstveno osiguranje koje veliki radnici žele, već fleksibilne rasporede , bonuse i kulturu preduzeća .

Nova usmjerenost radnika koja se sastoji od usmjeravanja zaposlenog u kompaniju. Dok je papirologija i dalje važna - i svi žele ispravno popunjavanje papira za zdravstveno osiguranje - kadrovski odjel se fokusira na uspostavljanje zaposlenog za uspjeh. Nova orijentacija zaposlenih može čak uključiti i formalni mentorski program. Ili, to bi moglo uključiti prilike za sastanak i pozdrav, tako da novi zaposleni upoznaju ljude sa kojima će raditi, kao i one u različitim odeljenjima.

Šta želite za svoj biznis?

Mala preduzeća često preferiraju uštedu novca time što zaposlenik preuzima odgovornosti za HR, čak i ako to nije njihov izvor.

Velike kompanije, sa druge strane, sklone su da prenose svoje obaveze prema kompanijama ili konsultantima koji su dobro upućeni na terenu.

Razmislite dugo i teško u vezi sa količinom novca koji ulažete u svoje zaposlene i zapitajte se da li stvarno želite da smanjite uglove u pogledu postupanja i upravljanja zaposlenima. Fokusiranje na ljudsku stranu vašeg biznisa može stvoriti jaču kompaniju sa većim moralom i nižim obrtom. Na kraju, to štedi novac i povećava produktivnost.