Menadžer kompenzacije može se specijalizirati u većim organizacijama u određenim oblastima kao što su klasifikacija poslova ili studije plaćanja tržišta.
U vladi ili državnoj službenoj službi , rukovodilac određuje platne ocene koje regulišu nivo zaposlenih i iznos plata. Menadžeru za kompenzaciju, u većoj organizaciji, često pomažu stručnjaci.
Oni mogu sprovoditi ankete o platama kako bi videli kako se njihove stope plaćanja upoređuju sa onima drugih preduzeća. Oni takođe mogu raditi sa uspostavljenim onlajn sajtovima koji se specijaliziraju za nadoknadu kako bi poređali porez na tržištu po regionima, broj zaposlenih i odgovornosti za posao.
To je posao menadžera kompenzacije da vidi da je platna sala kompanije u skladu sa stalno promenljivom državom i saveznim zakonima i propisima. Pored toga, u zavisnosti od potreba organizacije, nadoknaditi menadžeri mogu nadgledati sistem procene učinka njihove kompanije. Oni takođe mogu da koriste beneficije zaposlenima. Sistem nagrađivanja zaposlenih, kao što su bonusi, povećanja zasluga i planovi plaćanja za učinke, također mogu spadati u njihovu nadležnost.
Uloga menadžera kompenzacije
Iako dobar deo razvoja dobre strategije nadoknade uključuje sedenje iza kompjutera i gledajući podatke, dobar menadžer za nadoknadu takođe nosi šešir za poslovne partnere . Menadžeri za kompenzaciju se sastaju sa linijskim menadžerima kako bi pomogli u razvijanju strategija promocije i zadržavanja postojećih zaposlenih.
Oni mogu biti odgovorni za godišnje programe porasta jer kompanije često vezuju godišnje povećanje plata na performanse.
Stoga, menadžer za kompenzaciju može sama sarađivati s pojedinačnim menadžerima, HR poslovnim partnerima, stručnjacima HRIS-a i odeljenjem za plate, kako bi osigurala da se pokrića izvršavaju korektno i pravično. Važno je da strategija kompenzacije prepoznaje razlike u ljudima.
Na primjer, menadžer kompenzacije može raditi direktno sa menadžerom kako bi pomogao da dođe do novog opisa poslova koji omogućava drugačiji platni opseg kako bi pomogao zadržati vrijednog zaposlenog koji je dostigao visok nivo unutar svoje trenutne platne grupe.
Poslednja stvar koju želite je da izgubite zaposlenika koji dodaje značajnu vrijednost kompaniji zbog kompenzacijskih politika. Međutim, poznato je da zaposleni na sat vremena plaćaju povišicu od 0,25 dolara po satu. Zaposleni naplaćivali će brod za čak 5.000 dolara čak i ako im se sviđa njihov trenutni poslodavac.
Menadžeri za kompenzaciju su multi-taskeri
Čak iu velikim kompanijama, menadžeri za kompenzaciju mogu biti uključeni u toliko različitih projekata i procesa koji osećaju kao da nose previše klobuka. Ali, u malim i srednjim preduzećima, neobično je pronaći zaposlenog čija je isključiva odgovornost kompenzacija.
Često je generalni direktor za ljudske resurse, poslovni partner za ljudske resurse, pa čak i regrutator zadužen za funkcije kompenzacije. Kompenzacija je komplikovana i može zahtevati dobre matematičke i statističke vještine koje nijedna HR osoba nema. Iz tog razloga, u malim kompanijama, nadoknada često pada na HR osobu sa najboljim tehničkim veštinama.
Zašto je kompenzacijski menadžer toliko važan za kompaniju
Koja je prva stvar koju ljudi zanima kada dobiju ponudu za posao ? Plata. Koja je prva stvar koju će neko reći ako saznaju da je njihova plata daleko ispod svojih kolega na sličan način? Diskriminacija! To može značiti i skupu tužbu .
Šta se dešava kada kompanija pored kuće počinje da plaća više? Ljudi počinju da odlaze. Plaćanje je apsolutno neophodno za izgradnju i održavanje velike kompanije.
Ako vaša plata nije konkurentna i vaši ljudi nisu dobro nagrađeni, neće ih briga za video igre u sali za odmor ili besplatne ručkove u petak.
U suštini, veliki menadžer za kompenzaciju je jedan od vaših najboljih alata za zadržavanje - efikasno se koristi. Pobrini se da je kompenzovana na odgovarajući način. U malim i srednjim preduzećima u kojima zaposleni moraju nositi mnogo šešira, nadležni menadžer za nadoknadu rukovodi menadžer ljudskih resursa ili generalni direktor ljudskih resursa .