Strateška vizija je jedna od najvažnijih uloga izvršnog direktora
Glavni izvršni direktor (izvršni direktor) je najviši izvršni direktor u korporaciji ili organizaciji.
Izvršni direktor je odgovoran za ukupni uspeh cjelokupne organizacije. Izvršni direktor ima krajnji autoritet da donese konačne odluke za organizaciju. On ili ona mogu zatražiti bilo kakav unos koji je potreban, ali ovlašćenje da se konačni poziv uputi na CEO.
Izvršni direktor ima određene odgovornosti u zavisnosti od potreba svoje organizacije. Opis posla izvršnog direktora varira od strane organizacije. Dnevni zadaci izvršnog direktora variraju, ali ukupna vizija za poziciju pruža okvir koji je konzistentan u svim organizacijama.
Opšti okvir za ulogu CEO-a
Generalni direktor ima ukupnu odgovornost za kreiranje, planiranje, implementaciju i integraciju strateškog pravca organizacije. Ovo uključuje odgovornost za sve komponente i odeljenja poslovanja.
Direktor postaje siguran da rukovodstvo organizacije održava konstantnu svest o spoljašnjem i unutrašnjem konkurentskom pejzažu, mogućnostima za ekspanziju, kupcima, tržištima, novim razvojima u industriji i standardima i tako dalje.
U tipičnoj korporaciji, Izvršni direktor izvještava Upravni odbor ili u nekim neprofitnim okruženjima, kao što je državna uprava, izvršni direktor može upravljati agencijom ili odjeljenjem i izvještavati u kancelariji guvernera. Izvršni direktor služi diskreciji Odbora direktora.
Generalni direktor takođe može posjedovati posao i možda je osnovao posao, tako da je njegova posvećenost poslovanju značajna.
Može takođe posedovati značajan dio kompanije ili njegovu aku. U ovim slučajevima, odbor direktora može postojati, ali njegov autoritet je nominalni i savjetodavni za izvršnog direktora.
Bez obzira da li je osoba koja je najviša osoba predsjednik i generalni direktor ili samo izvršni direktor, on ili ona su vrhovna osoba u komandi u određenoj organizaciji i ima specifične odgovornosti u zavisnosti od potreba svoje organizacije.
Stoga, obaveze poslova izvršnog direktora mogu se razlikovati od organizacije do organizacije. Kao i kod svakog nivoa menadžmenta u organizaciji, uloga izvršnog direktora započinje osnovnim poslovnim odgovornostima menadžera .
Budući da uloga izvršnog direktora ima značajnu odgovornost, odgovornost i autoritet unutar organizacije, izvršni direktor ima ove dodatne odgovornosti dok on vodi poslovanje .
Odgovornosti izvršnog direktora
Odgovornosti izvršnog direktora uključuju:
- Stvaranje, komuniciranje i implementacija vizije , misije i generalnog pravca organizacije. Vođenje razvoja i implementacije strategije celokupne organizacije .
- Vođenje, vođenje, usmjeravanje i ocjenjivanje rada drugih izvršnih lidera, uključujući predsjednike, potpredsjednike i direktore, u zavisnosti od strukture izvještavanja organizacije. U procesu vođenja ovih viših lidera , izvršni direktor postaje siguran da strateški pravac koji je izvršni direktor postavi filtrira kroz organizaciju kako bi osigurala njegovo postignuće.
- Upućivanje savjeta i smjernica, kada je to moguće, od odbora direktora.
- Formulisanje i sprovođenje strateškog plana koji vodi pravac poslovanja ili organizacije. Osiguravajući da kreiranje plana uključuje značajan doprinos organizacije, tako da se malo vraća na potpunu implementaciju.
- Nadgledanje kompletnog rada organizacije u skladu sa pravcem utvrđenim strateškim planovima. Ovo uključuje dizajn organizacije na način koji olakšava i podržava operacije.
- Ocjenjivanje uspjeha organizacije u postizanju svojih ciljeva. Osiguranje da je svaki strateški cilj merljiv ili da se ishodi mogu grafički opisati kako bi zajednička slika podelila tim.
- Održavanje svijesti o spoljašnjem i unutrašnjem konkurentskom pejzažu, mogućnostima za širenje, kupcima, tržištima, novim razvojima u industriji i standardima i sl. Gledajući potencijalne kupovine ili prodaju kompanije pod okolnostima koje će povećati vrednost akcionara.
- Predstavljanje organizacije za odgovornost i aktivnosti građanskog i profesionalnog udruživanja u lokalnoj zajednici, državi, i na nacionalnom nivou. (Ostali visoki lideri su odgovorni za ove poduhvate kao i zainteresovani ili dodijeljeni).
- Učestvovanje u industrijskim događajima ili udruženjima koja će poboljšati liderske veštine CEO-a ili reputaciju organizacije i potencijal za uspeh. Uveriti se da zaposleni shvate da se ove odgovornosti dele i da je svaki zaposlenik odgovoran za pomoć organizacije u održavanju industrijskih veza.
- Demonstrirajući vođstvo neophodno da bi misija organizacije uspela. Ovo liderstvo uključuje pružanje liderske vizije , liderstvo koje privlači pristalice i sve druge aspekte uspešnog liderstva.
- Održavanje članova organizacije odgovornim i odgovornim za sprovođenje svih aspekata uloge izvršnih direktora. Direktor mora raditi s ljudima koji su kompetentni da postignu svaku komponentu svog opisa posla. Kako bi se osigurala organizaciona kompetentnost, izvršni direktor mora postići sljedeće ozbiljno važne inicijative.
- Izvršni direktor mora stvoriti organizaciju za učenje koja će nastaviti da raste i razvija i unapređuje veštine i sposobnosti zaposlenih. Samo ako ovi značajni igrači nastavi da uče i raste, organizacija će uspeti na željenom nivou.
- Pored toga, izvršni direktor mora osigurati da lideri organizacije doživljavaju posledice svojih postupaka bilo kroz nagradu i prepoznavanje ili izvođenje treninga i disciplinske akcije . Bez odgovornosti i odgovornosti koja se aktivno očekuje i pojačava, izvršni direktor će utvrditi da on ili ona vode organizaciju koja ukazuje na prste, dodjeljuje krivicu i izgovore zbog neuspeha u ostvarivanju željenog uspjeha i profitabilnosti - sramota i sramota za sve članove organizacije.
Direktor organizacije je ključni igrač u tome da li će i kako organizacija uspjeti. Ako efikasno i uspešno obavljaju ove poslove, povećavaju vjerovatnoću da će njihova organizacija doživeti željeni uspeh.
Pogledajte više dodatnih deset faktora koji pomažu izvršnom direktoru: 10 Tajni uspjeha liderstva .