Kako se profesionalno baviti lošim šefom

Umoran si. Ti si frustriran. Nesrećna si. Demotivirani ste. Tvoja interakcija sa šefom te hladi. On je siledžija , nametljiva, kontrolna, izbirljiva ili sitna.

On uzima kredit za svoj rad, nikada ne daje pozitivne povratne informacije i propusti svaki sastanak koji on planira sa vama. Ili se odmah izlazi pod pritisk i ne podržava vas u ostvarivanju posla. On nikad ne prepoznaje vaše izvrsne performanse ili iskustvo bilo kog drugog zaposlenog, tako da je kancelarija nezadovoljna i nesretna.

On je lolj šef, loš prema kosti. Suočavanje sa manje efektivnim menadžerom , ili jednostavno loših menadžera i loših šefova, predstavlja izazov sa kojim se suočava previše zaposlenih. Bez obzira na karakter vašeg lošeg šefa , ove ideje će vam pomoći da se nosite sa njim.

Tvoj loš šef može biti bez znanja On ili ona je loša

Započnite kampanju razumevanjem da vaš šef možda ne zna da je on loš šef. Kao iu situacionom rukovodstvu, definicija loše zavisi od potreba zaposlenog, vještina menadžera i okolnosti.

Menadžer rukovodstva možda ne shvata da njegov neuspeh u pružanju uputstava ili povratne informacije čini ga lošim šefom. Možda misli da osnaži svoje osoblje . Menadžer koji daje previše smera i mikromanaže može se osećati nesigurno i nesigurno u svom poslu. Možda ne zna da je njegov vređaj vređan kompetentnom, sigurnom, samoreguliranom osoblju.

Ili, možda šefu nedostaje treninga i toliko je preplavljen njegovim zahtevima za radom da on ne može pružiti podršku za vas.

Možda je on bio previše brzo promovisan ili se njegova odgovornost za izveštavanje proširila izvan njegovog dosega. U ovim danima smanjenja odgovornosti često dele manje članova osoblja nego ikada ranije, što može uticati na njihovu sposobnost dobro obaviti posao.

Ovaj loši šef možda ne deli svoje vrijednosti.

Najmlađe generacije radnika očekuju da mogu da iskoriste svoje vreme odmora i preduzmu akciju kako bi balans između rada i života postali prioritet. Fleksibilan raspored rada može učiniti posao svojim poslom za snove. Ali, svi gazde ne dele ove stavove. Neki, na primjer, misle da radnici na daljinu štetju kulturi i ometaju razvoj kulture timskog rada.

Ako se vaše vrednosti ne sinkrušu sa vašim šefom i ne mislite da će se ova disbalansa promeniti, imate problem. Možda je vreme da se promene šefovi. Ali, do tada se ove akcije preporučuju za očuvanje vašeg odnosa, kao što je to.

Preporučeni pristup nesvesnom lošem šefu

Kad Bad poznaje

Menadžer srednjeg proizvodnog preduzeća želeo je da poboljša svoj pristup radu sa svojim zaposlenima. Znao je da je pogledao niz nos u njih. On je kritikovao i vrištao na zaposlene. Javno ponižavao svakog zaposlenog koji je napravio grešku, kao primjer.

Jednog dana pozvao je da postavlja pitanje svog konsultanta. Pitanje ga je osudilo na razočarenje kada je rekao: "Znam da ne odobravate da vrištim na osoblje kao redovnu stvar". Složila se, rekla je. "Dakle, možete li mi reći, koje su okolnosti pod kojima je u redu da vičem na njih?"

Menadžer je mislio da je njegovo ponašanje savršeno prihvatljivo. (Kraj priče? Nikada se nije promenio i bio je na kraju uklonjen kao menadžer.) Većina menadžera koji nasiljuju, zastrašuju, okrutno kritikuju, zovu ime i tretiraju vas kao da ste glupi verovatno znaju šta rade. Možda znaju da su loši i da se čak i osećaju loše.

Možda osećaju da je njihovo ponašanje bilo podvučeno - i čak ohrabreno - u okviru svoje organizacije. Možda su naučili ponašanja od svojih bivših supervizora koji su se smatrali uspešnim.

Ne morate se ponašati ponižavajućim ponašanjem. Zaslužujete dobrog šefa koji pomaže vašem samopouzdanju i samopoštovanju. Zaslužujete dobrog šefa koji vam pomaže da unapredite svoju karijeru. Zaslužujete civilno, profesionalno lečenje na poslu.

Preporučeni pristup lošem šefu koji zna da je loš