Evo 6 načina da preplivate kulturu vaše kompanije
Mnoge studije pokazuju da ukupni troškovi gubljenja zaposlenog mogu da variraju od desetine hiljada dolara do 1.5-2x godišnje plate, tako da je u interesu rukovodilaca da daju prioritet visokom održavanju radničkih duha i ulaganju u kulturu .
Ovo je mesto u kome se javlja kultura preduzeća.
Iako se neke kompanije danas oslanjaju na blistave prednosti kao što su članstvo u teretani ili obilje besplatnih grickalica, kompanije moraju ići dalje od toga da bi osigurale lojalnost zaposlenih. Preuzimanjem kulture kompanije, zaposleni osećaju da igraju značajnu ulogu u njihovoj organizaciji - ne samo u radu koji rade, već iu okruženju u kojem rade.
U proseku, radnik provodi 40 sati sedmično na mjestu zaposlenja - stoji razlog da žele da kultura rada odražava njihovu ličnost ili želje.
Možete kretati kulturu vaše kompanije počevši od ulaska zaposlenih
Crowdsourcing kulture kompanije je proces dotoka. Počinje sa mlađim osobljem i ide na vrh organizacije. Generalni direktor može definirati izjavu o poslu kompanije , ali unutrašnje okruženje kompanije oblikuju ljudi koji čine organizaciju .
Rukovodioci mogu voditi nadoknadu, ali zaposleni neće biti srećni ako ne čuju da se njihovi glasovi čuju. Omogućavajući širu zajednicu zaposlenih (a ne samo rukovodioce) da definišu kulturu , kompanije će primetiti veću stopu kupovine, što rezultira većim stopama angažovanja .
Dakle, kako zapravo možete da izvršite preokupiranje vaše kulture ? Proces može imati različite oblike - od ankete kompanije i sastanaka licem u lice do neformalnih grupnih diskusija, kompanije mogu prikupljati podatke zaposlenih od onoga što žele u kulturi preduzeća.
6 načina širenja vaše kulture
Evo šest načina na koje kompanije mogu gomilati kulturu preduzeća i zamke koje treba izbjeći.
1. Ne primorajte ga: Razvijanje pozitivne kulture preduzeća nije uvek lako doći i jedan način da usporite proces, čak i više, je da ga primorate na zaposlene. Važno je imati na umu da ako imate odlične ljude koji su pravi kulturni fit , sjajne stvari i divna kultura će se odvijati prirodno.
2. Kupiti lidersku ulogu: liderski tim bi trebao djelovati kao podsticaj za kulturu kulture. Kada rukovodstvo i rukovodioci pokažu ulaganje u kulturu preduzeća, to pokazuje i da su uloženi u svoje ljude.
3. Stvoriti komisiju: Osnivanje komisije koja se bavi svim članovima tima ne samo da će obezbediti organizaciju koja je neophodna kako bi se vodila glatko i efikasno, već i djelovala kao veza za komunikaciju ideja sa svima u kompaniji. Ove komisije obrazuju kroz demokratski proces i čine sve glasove postavljanjem pitanja kako bi dobili uvid u tim i saznali šta im je važno.
Komitet za angažovanje zaposlenih može da pokrene sve inicijative kompanije u vezi sa dobrobiti zaposlenih , različitošću i inkluzijom , pružanjem zajednica i duhom preduzeća. Ovo ne samo da rezultira načinima da zaposleni imaju zabavu na poslu, već osiguravaju da aktivnosti angažovanja odražavaju ono što je važno za zaposlene. Za mnoge, osećanje čula je ono što čine ljude čine srećnim i zadovoljnim na poslu.
4. Nemojte dozvoliti da budžet bude na putu: ograničenja novca ne bi trebalo da se nađu na način negovanja kulture, ustvari, uskoro budžeti mogu dovesti do ideja koje ne biste očekivali. Ako pregovori o budžetu postanu blokada puteva - ili čak i ako kompanija ima neograničena sredstva - crowdsourcing je savršena prilika da postane kreativan. Oslanjajte se na ideje i talente timova, i uvek zapamtite da to jednostavno nije nužno jednako dosadno.
5. Pripremite jedinstvenost vašeg tima: Kompanije koje prepoznaju i proslavljaju raznolikost svog tima rade bolje i rešavaju probleme brže. Kada je reč o kulturi preduzeća, ovo je ista filozofija. Možete dodirivati jedinstvenost i iskustva vašeg tima iz različitih sfera života, kao prilika za gomilanje, kao i mogućnost edukovanja.
Jedna ideja je proslaviti kulturu unutar kompanije ako su zaposleni spremni da planiraju i edukuju timove. Na taj način zaposleni mogu izjednačiti ličnu vezu sa svojim radnim životom.
6. Ostanite posvećeni: Naravno, vrijednosti su malo važne, osim ako nisu uviješene u praksu kompanije. Ako organizacija kaže da su "ljudi naša najveća imovina", organizacija takođe treba da investira u ljude na vidljiv način.
Wegmanova, na primjer, promoviše vrijednosti poput "brige" i "poštovanja", obećavajući izglede "posao [oni će] voljeti". I to proističe kroz praksu kompanije; ona je rangirana kao "Fortune" kao peta najbolja kompanija na kojoj radi.
Tokom proteklih nekoliko godina, kultura je postala jedna od najznačajnijih o buzzuzz-ima i sa dobrim razlogom. Podsticanje jake i pozitivne kulture preduzeća ne stvara samo okruženje u kome ljudi žele da rade, već takođe mogu postati osnovni razlozi za uspeh organizacije u dugoročnom periodu.
Prednosti su jasne, uključujući snažno zadržavanje i angažovanje zaposlenih . Dakle, kompanije moraju shvatiti da je ključ za stvaranje jasne kulture kulture na radnom mestu i zaposlenima da pokrije svoju kulturu preduzeća i primjenjuje najbolje ideje vaših zaposlenih.