Upravljanje promenama Mudrost: strategija, ljudi, komunikacija

Planiranje, učešće zaposlenih i liderstvo tokom promjene

Kako brzina promjena nastavlja da se povećava, upravljanje promenama je osnovna kompetencija koju trebaju rukovodioci, supervizori, osoblje za ljudske resurse i vođe organizacije. Da bi dodirnuo moju čitalačku mudrost, istraživao sam čitaoce o njihovom iskustvu u upravljanju promenama.

Istraživanje mi daje priliku da konsolidujem stotine godina iskustva u upravljanju promenama u jednom članku.

Prikupio sam i kategorizovao misli i preporuke mojih čitalaca.

Njihove reči pokazuju nijansu strategije promjene, planiranja, implementacije i hrabrosti mnogo više grafički nego bilo koje koje mogu sami ponuditi. Ovdje, po riječima mojih čitaoca, je njihov najbolji savjet o upravljanju promjenama .

Promeni strategiju i planiranje

Komunikacija tokom promene

Konsalting tokom promene

Posledice promene

Uključenost zaposlenih tokom promjene

Liderstvo

Otvorenost za promenu

Učenje i obuka tokom promjene

Mjerenja i merila tokom promjene

Ljudi najviše u toku promjene

Perzistentnost u upravljanju promenama

Smisao hitnosti u upravljanju promenama

Poverenje tokom promene

Mislim da ću završiti sa ovom poverljivom stvar, jer se slažem sa ovim završnim komentarom. Ako popravite poverenje , uklonili ste mnoge prepreke pozitivnim promjenama . Dakle, popravi poverenje; idi u razgovor; komuniciraju; reci istinu; uključiti ljude; postaviti ciljeve; pomagati ljudima da uče i razvijaju; merite rezultate. Znamo da su to osnove, ne samo za efikasno upravljanje promenama, već i za efikasne organizacije. Sada idite i kreirajte ih u vašoj organizaciji. Kako je jedno odeljenje za kadrove Univerziteta odlučilo kada je dato vodećim principom "Stvaranje ljudskih stvari ", kao profesionalci iz HR- a, "Ljudi koji stvaraju ljude ... nisu niljani".

Više informacija o menadzmentu promjena