Zaposleni imaju potrebu da promene veštine upravljanja promenama
Raditi više sa manjim potrebama zahteva redefinisanje uloga i odgovornosti osoblja, promjena procesa i sistema, i servisiranje potrošača za kupce.
Potreba vaših zaposlenih da donose odluke i brzo postupaju u okviru parametara njihovog posla povećava se kao zahtevi kupaca i potreba za fleksibilnim povećanjem radnog mesta.
U ovom brzo promenljivom okruženju, veštine upravljanja promenama su najvažnije ako želite da uspete. Bez obzira na vaš posao, morate naučiti da upravljate promenama. Uzimajući u obzir promene, uzrokujete da predvidite i planirajte za sledeća iskustva. To je daleko moćnije i proaktivno nego što dozvoljava svakom prolaznom vjetru da ukusta vaš radni vijek i perspektive. Da li je promena u vašem ličnom životu i prelijeće se u vaš radni dan ili promjena je povezana sa radom, vaše vještine u menadzmentu promjena će vam pomoći da se krećete na putovanju.
Menadžment promjena je proces pomoći pojedincima i vašoj organizaciji prelaska iz trenutnog stanja u željeno stanje. Uključuje alate, veštine i najbolje prakse u oblastima koji uključuju:
- Izvršno rukovodstvo i podrška
- Komunikacija
- Uključenost zaposlenih
- Planiranje i analiza
- Podizanje podrške kroz efikasnu pripremu
- Rešavanje faktora koji će stvarati otpor promenama
Ciljevi svakog procesa upravljanja promenama uključuju smanjenje distrakcije koju organizacija doživljava dok se kreće iz trenutnog stanja u željeno stanje.
Oduševljavanje uključuje zaposlene koji se reaguju i otporaju na promjene , mijenjaju dnevne prioritete, mijenjaju pravac ili viziju kompanije koji utječe na ciljeve i strategije zaposlenih, kao i vrijeme planiranja potrošnje na niže prioritetne stavke.
Proces upravljanja promenama može biti širom organizacije i uključivati svakog zaposlenog, ili može biti usko fokusiran na odeljenje, radnu grupu ili pojedinca. Što više ljudi koji su uključeni, potrebno je više vremena, energije i posvećenosti.
Vrste promene za upravljanje
Promjene u upravljanju su beskonačne. Neke su cjelovite inicijative za promjenu organizacije. Drugi su bliži domu: promene u odjeljenjima i promjene osoblja. Kao posledica toga, možda ćete doživeti potrebu da upravljate promjenama u oblastima kao što je ova.
- Vaša organizacija menja svoju misiju ili viziju zasnovanu na tržištima koja se menjaju, konsoliduju vaše linije proizvoda i novu viziju od novog izvršnog rukovodstva.
- Promena potreba, zahtjeva i očekivanja kupaca na osnovu raspoloživih konkurentskih proizvoda i pristupa. Tržište nikad ne stoji i vaša organizacija mora da se prilagodi ili umre.
- Promjena potreba zaposlenih na osnovu generacionih razlika, novih zakona o zapošljavanju , najboljih praksi konkurentskih kompanija i promjene potreba zaposlenih i očekivanja sa posla.
- Vaš šef odeljenja zamenio je novi šef , a njegovi prioriteti su različiti od onih bivšeg šefa.
- Promovisani ste i morate naučiti potpuno novi posao. Uključuje nove kupce, saradnike i nove načine poslovanja.
- Osoba koja deli vašu kancelariju preselila se u drugo odeljenje, a imate novog cimera da upoznate. To je ozbiljna promena jer uključuje svaki trenutak vašeg radnog života.
- Vaš dječitelj se izlazi van države. Ulažete sati za dobijanje preporuka, intervju sa kandidatima i školama i izbor najboljih opcija za svoju djecu.
- Škola vaše djece kreće se na godišnjem planu i zahtijeva promjene svakih nekoliko mjeseci u njihovom rasporedu - i vaše.
Obratite pažnju na to da je opseg promjena koje utiču na vas široko. Svi oni zahtevaju da znate kako efikasno upravljati promenama čak i ako odmah ne smatrate promjene kao nešto što morate upravljati.
Možete naučiti i praktikovati efektivne tehnike upravljanja promenama. Poboljšali ste karijeru i povećali svoj doprinos vašoj organizaciji. Ovi saveti i tehnike pokazuju kako. Pogledajte šta utiče na vašu sposobnost da se uspešno promenite.