Pitanja koje poslodavci pitaju o upravljanju zaposlenima
Redovne e-poruke od čitalaca postavljaju stotine pitanja svake godine. Uzorci se pojavljuju o najtežim situacijama sa kojima se suočavate u vašim organizacijama. Ovo su deset najtežih, ali najčešća, pitanja koja šaljete i kako da komadićete da odgovorite na svako pitanje koje ste postavili. Ovi članovi se bave vašim najstrožim pitanjima i odgovore na njih. Da li vidite neka iznenađenja na listi?
01 Kako se nositi sa negativnim kolegom: negativnost je bitna
Oni misle da kompanija uvek ide niz cev i da su njihovi kupci bezvredni. Znate ove negativne Neds i Nellies - svaka organizacija ih ima - i najbolje možete reći njihov uticaj na vas korištenjem ovih devet savjeta.
02 Kako implementirati strateško planiranje: izjava o viziji, misija, vrijednosti
Ranije ste dobili okvir za strateško planiranje , uzorke i primere za kreiranje vaše misije organizacije, izjave o viziji i još mnogo toga.
Kao rezultat članka o strateškom planiranju, ljudi su pitali: sad kad znam kako bi izgledalo ovo strateško planiranje, kako se uopšte dešava strateško planiranje u mojoj organizaciji? I, kako organizacija obezbeđuje da, kada se vreme utroši na planiranje, planiranje utiče?
Ovo pitanje strateškog planiranja udari u srce načina kako u bilo kojoj organizaciji doći do promjena . Saznajte kako.
03 Kada sistemi upravljanja ne uspiju: zašto zaposleni ne rade šta želite
Zaposleni žele uspjeti na poslu, a menadžeri su odgovorni za stvaranje radnog okruženja u kojem mogu uspjeti.
Da li poznaješ jednu osobu koja ujutro ustaje i kaže: "O, mislim da ću danas raditi na propastu." Mnogi od razloga zbog kojih se odgovornost zaposlenima ne uspije je zbog neuspjeha u sistemima za upravljanje zaposlenima. Počnite sa neuspehom menadžera da obezbedi jasan pravac .
04 Kako znate kada je vrijeme da odete?
Da li se osećate nezadovoljno zbog svog posla? Da li slušate sami se žalite više pošto svaki dan prođe? Da li su prijatelji na poslu izbegavani zbog vaših žalbi?
Da li se sanjate o drugim stvarima koje ste mogli da radite sa vremenom i energijom koju sada potrošite na poslu? Da li se plašiš misli da će raditi u ponedjeljak ujutru do tačke kvarenja nedeljnih večeri s osećajem straha? Ako je tako, onda je verovatno vreme da odustanete od posla. Pogledajte deset mogućih razloga zašto je vreme da napustite svoj posao.
05 Lična hrabrost i rješavanje konflikata na poslu
Mnogi ljudi se plaše rešavanja sukoba . Osjećaju se ugroženim rješavanjem sukoba jer ne mogu dobiti ono što žele ako druga stranka dobije ono što žele.
Čak iu najboljim okolnostima, rješavanje sukoba je neprijatno jer su ljudi obično nekvalifikovani i neiskorišteni. Oni se plaše da povrede osećanja druge stranke i plaše se da će i oni biti povređeni. Pogledajte kako možete dobiti više lične i profesionalne hrabrosti.
06 Razrešavanje konflikata na radnom mestu: Upravljanje ljudskim resursima
Sukobi se ne rešavaju i retko nestaju bez nekog oblika intervencije. Rešavanje sukoba, sa vama kao posrednikom , je od suštinskog značaja. Rešavanje konflikta je neposredni prioritet za vašu organizaciju.
07 Ostvarite svoje snove: Šest koraka: postići svoje ciljeve i rezolucije
Ne dozvoli da vaši ciljevi i rezolucije padnu na putu. Šanse su to da biste ostvarili svoje snove i živeli život koji volite, ti ciljevi i rezolucije su ključni. Možete se fokusirati na postizanje ciljeva.
Postavljanje ciljeva i postignuće ciljeva su lakše ako pratite ove šest koraka za efikasno i uspešno postavljanje ciljeva i ostvarivanje vaših rezolucija.
08 Iznad Frej-a: Suočavanje sa teškim ljudima na poslu
Suočavanje sa teškim ljudima je lakše kada je osoba općenito ometena ili kada ponašanje utiče na više od jedne osobe. Suočavanje sa teškim ljudima je mnogo teže kada napadaju ili podrivaju vaš profesionalni doprinos. Pogledajte kako se baviti teškim ljudima koje nađete na radnom mestu.
09 Loše do kosti: Suočavanje sa lošim šefom ili lošim menadžerima
On uzima kredit za vaš naporan rad i nikad ne daje pozitivne povratne informacije . Štaviše, propusti svaki sastanak koji je zakazao sa vama.
On je loš šef, ozbiljno loše za kost. Suočavanje sa manje od efikasnih menadžera ili jednostavnih loših menadžera i loših šefova izazov je previše zaposlenih koji se svakodnevno suočavaju. Ove ideje će vam pomoći da se pozabavite svojim lošim šefom.
10 12 Savjeti za izgradnju tima
Ovi dvanaest saveta pokrivaju koncepte neophodne za izgradnju uspešnog radnog tima. Koristite ove dvanaest saveta za izgradnju uspešnih radnih timova .