Koristite poslovni plan odeljenja ljudskih resursa za prikazivanje kursa
Često postavljeno pitanje na ovoj web stranici, teško je odgovoriti na generički način jer se potrebe svake kompanije za doprinos odeljenja za ljudske resurse mogu mnogo razlikovati.
Međutim, možete koristiti ove korake kao vodič kroz razvoj sopstvenog poslovnog plana.
Poslovni plan službe ljudskih resursa zavisi od analize vaših potreba na svom radnom mestu. Poslovni plan službe za ljudske resurse zavisi i od učenja o industrijskim standardima koji su van vaše organizacije i benchmarkinga.
Ali, osnovno pitanje koje treba da odgovorite, da odgovorite na pitanje vašeg šefa, jeste: "Šta vaše radno mesto treba od HR funkcije?" Evo kako možete pronaći odgovor.
Koraci za razvoj poslovnog plana odeljenja za ljudske resurse
1. Započnite svoj poslovni plan službe za ljudske resurse razjašnjavajući tačno šta vaš šef želi i želi od vas i koliko detalja. Ne želite da provodite sate i časove razvijanja informacija ili detaljnog plana koji šefu ne treba ili želite.
To je rekao, za sopstvenu jasnu svrhu i pravac, svoj strateški plan za vaše odjeljenje, ovaj pristup će dati veliku vrijednost.
2. Pročitajte detaljne opise poslova koji su razvijeni za HR direktora / VP , HR generaliste i HR pomoćnika . Postoje li funkcije navedene u opisu poslova koje ne obavljate koje biste mogli obaviti što bi dodalo vrednost vašoj organizaciji?
Započnite listu funkcija. Takođe možete da koristite komercijalno razvijenu knjigu / program revizije za kadrove ili povremenu besplatnu listu planova revizije službi za kadrove.
3. Pogledajte ovu listu, plus dodajte na listu, funkcije koje vaš Odeljenje ljudskih resursa već radi i funkcije koje znate da želite dodati ili oduzeti. Minimalan detalj nije potreban dok ne budete spremni da sastavite svoj poslovni plan službe za kadrovske poslove kada završite ove korake.
4. Upoznajte se sa svojim kolegama rukovodiocima da biste dobili procjenu trenutnog zadovoljstva svojim uslugama, dodatnim uslugama koje želite dodati i njihove ideje o tome kako HR može najbolje podržati misiju , viziju i ciljeve vaše organizacije.
Ispunite pitanja vašim ključnim kolegama pre vašeg sastanka. Obavestite ih da ste raspodijelili pitanja unapred, tako da oni mogu tražiti povratne informacije od svojih zaposlenih. Ako ste efektivno prikupili gore navedene interne i eksterne informacije, možda ćete moći prezentirati izbore u formatu rangiranja i rangiranja.
Ovo je ključni korak u vašoj organizaciji za procjenu šta menadžment linije i zaposleni žele od HR funkcije. Naravno, postoje administrativne i savjetodavne funkcije koje nikad ne bi smjele razmotriti od vas zatražiti da navedete da ćete i dalje pružati dio profesionalne HR funkcije.
Svrha traženja je pronaći ponude koje vaši kupci smatraju najviše potrebnim.
5. Razvijate velike interne informacije o kadrovskim potrebama vaše kompanije. Takođe možete pogledati najnovije časopise iz profesionalnih udruženja kao što je Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM).
Razgovarajte s kolegama u svim lokalnim asocijacijama na kojima posjećujete. Pogledajte literaturu dostupnu kao što je HR Magazine . Članovi iz ovog odeljka TheBalance.com su posebno korisni za planiranje prioriteta i obima poslovnog plana kadrovske službe.
6. Jednom kada ste sakupili sve ove informacije, ili čak, samo dovoljno - vaši prioriteti rukovodstva mogu vam dati izuzetno jasan pravac, na primer - možete napraviti plan. Možete videti šta vam nedostaje u odjelu za ljudske resurse, šta biste mogli proširiti, šta treba da se usredsredite na strateški način kako biste izgradili doprinos vašeg odeljenja, a ono što trenutno možete ponuditi to nije potrebno.
7. Od ovih identifikovanih misija, odredite prioritete i napravite plan, na osnovu resursa i željenog metoda prezentacije ili postignuća, onoga što možete postići ove i sledeće godine. Neka rešenja mogu biti HRIS-bazirane potrebe ; drugi možda imaju veze sa ponudom kancelarije za kadrove; drugi mogu zahtevati stratešku promenu pravca ili dodavanjem glavne funkcije. Nećete znati dok ne proučite i pitate.
Sada, na kraju, možete odgovoriti na pitanje vašeg šefa: Kakav je vaš poslovni plan za vašu HR odjelu?