Saznajte o uticaju pogrešnog zaposlenog i kako najbolje upravljati jednim
Dovoljno je da ostanu zaposleni, ali ne raste profesionalno niti doprinose kao i ostali zaposleni.
Ponekad dostigne svoje ciljeve, ali pokazuje opšti nedostatak entuzijazma. Zaštitni znak zaposlenog je da uvek ide na ivicu između uspjeha i neuspjeha.
Neki zatvorenici aktivno kritikuju kompaniju i njene politike, a ne putem predloženih ruta, ali putem e-pošte, u hladnjaku vode i u lancu za zaposlene. Drugi su konstantno nesretni sa bilo kojom politikom ili smerom koje kompanija postavlja.
Njihova nesreća pokreće svoje kolege dok se žale, trače i kritikuju . Kakve god oblike ponašanja vaš eksplozivni službenik pokazuje, neće vam nestati bez vaše intervencije. Loše navike, poput dobrih navika, postaju ukorenjene u ponašanju na radnom mestu.
Uticaj zaposlenog na neodređeno vreme
Radnik koji je umro utiče na vaše radno mjesto i zaposlene negativno , stalno i podmuklo. Pametni zaposleni izbjegavaju zaposlenog koji je napustio posao, shvatajući uticaj koji on ima na njihovom pozitivnom moralnom mjestu i produktivnosti.
Drugi se zaljubljuju u pogledu vašeg umora.
Međutim, zaposleni koji osećaju nešto poput onih koji se bave promjenom , radnim mestom uopšte ili njihovim poslom, brzo odražavaju tačku gledišta. Ovo dodatno otklanja moral i produktivnost vašeg radnog mesta.
Ako dozvolite zaposlenom da se izbegne ovim ponašanjem, obučite ga da je ponašanje prihvatljivo.
Saradnici osobe, koji verovatno uzimaju gomilu, postaju demoralisani zato što naporno rade i doprinose i vide da zaposlenik koji nije umro.
Pored toga, oni izgube poštovanje prema vašem rukovodstvu i vjerovatno njihovoj veri u kompaniju, jer ne uspevate da se bavite problemom koji svi na vašem radnom mestu vide.
Vaša odgovornost da se posavetujete sa zaposlenom koji je preminuo
Saradnici saradnika koji su umrli zavise od vas da se bavite problemom. Oni mogu da naprave primedbe za rezanje, izbegavaju neizvođenje ili razgovaraju tiho među sobom, ali se ne osećaju omogućenim ili opremljenim za rad sa graničnim izvršiocem. Oni osećaju njegov uticaj na svoj rad i radno mesto. I, u pravu su.
Saradnici mogu da urade svoje male delove kako bi ohrabrili zaposlenog da napreduje. Oni mogu da daju norme za svoj tim , daju kolegama povratne informacije i izraze nesreću, ali zaposlenik koji je preminuo nema obavezu da se menja ili poboljša. Ponašanje poslodavca je na kraju odgovorno za rukovodstvo.
Kako pristupiti zaposlenom u zatvoru
Vaš prvi korak sa zaposlenom je da shvatite šta je pošlo naopako. Nešto je pogrešilo. Ovo će vam dati uvid u ono što je uzrokovalo ponašanje koje uznemirava vaše radno mjesto.
Većina zaposlenih započinje entuzijazam i uzbuđena zbog svog novog posla. Oni misle da je njihov entuzijazam propušten negde na putu.
Ili, probijaju sopstveni entuzijazam; radi na oba načina na radnom mestu. Saznanje o tome šta se desilo je ključno ako ste posvećeni da pomažete zaposlenom u zamahu, a ne zaposlenom u zamenu, već član koji doprinosi radnoj zajednici.
To je retko radno mesto koje se budi ujutro i odlučuje da ima jadan dan na poslu . To je retko zaposleni koji želi da se oseti kao neuspjeh dok napušta radno mesto svakodnevno.
Da, retko zaposleni, ali postoje i garantovano, zaposlenik smatra da to nije njegova krivica - to je tvoje. Vi ste problem ili je njegovo radno mesto problem.
Jednom kada radite sa zaposlenim da biste otkrili izvor njegove nesreće i niskog morala , možete pomoći zaposlenom da nešto uradi u vezi sa tim.
Ovo je težak korak sa zaposlenom koji je napustio posao. Prvo, on mora da ima odgovornost za njegove naknadne radnje i reakcije na radna mjesta koja su se možda desila pre mnogo godina.
To je i težak korak za vas. Možeš odlučiti da je njegova zabrinutost i nesreća legitimna. Ako je tako, iskreno izvinjenje je u redu, čak i ako niste imali nikakve veze sa pojavama koje su izazvale problem.
U najmanju ruku, priznanje za koje verujete da je neki njegov nizak moral legitiman može biti u redu. Takođe ima smisla pitati šta radni sistem prouzrokuje da zaposlenik ne uspije.
Takođe možete odlučiti da je on doneo svoj loš stav prema vašem radnom mestu i da je vaša kompanija učinila neadekvatan posao provjere potencijalno lošeg službenika.
Bez obzira na detalje, na određenom nivou, zaposlenik mora posedovati da njegova reakcija na okolnosti pripada njemu. On mora da posjeduje svoju izabranu reakciju. Zaista, naše reakcije na promenljive okolnosti oko nas možda su jedini faktor koji je uvek pod našom kontrolom u većini situacija.
Sledeći koraci u postupanju sa zaposlenicima koji su umrli
Šta god da odlučite o tome zašto je vaš otpušteni radnik mrtav posao, to su akcije koje možete probati.
- Pomozite zaposlenom da prestanu da vide šta je u njemu da bi uspeo i poboljšao. I lična i profesionalna dobitak rezultat su poboljšanih performansi i posvećenosti uspjehu.
- Osigurajte zaposlenom da verujete u njenu sposobnost da uspije. Ponekad su podsticajne reči od nadzornika ili menadzera prve primljene godinama.
- Pomozite zaposlenom da postavi nekoliko kratkoročnih, ostvarivih ciljeva . Ovo bi trebalo da bude zasnovano na vremenu i ima jasne ishode o kojima se slažete. Neki od ovih ciljeva mogu se odnositi na stavove zaposlenih u pogledu ponašanja. To je zato što uopšte nije moguće da vi i zaposleni podijelite jasnu sliku o lošem stavu. Ali, možete podijeliti sliku o ponašanju koje pokazuje zaposlenik zbog kojeg mislite da ima loš stav. Onda pratite napredak.
- Pobrinite se da zaposleni ima nešto da uradi, što mu se svidja svaki dan.
Ove ideje bi trebalo da vam pomognu da se pozabavite svojim zaposlenim. Ali, ako ste učinili sve od sebe, a zaposlenik se ne menja, možete odgovorno, etično i zakonito pomoći zaposlenom da pređe na njegovu sledeću mogućnost zapošljavanja .