Kako prepoznati radnika koji ide napred i izvan
Iako je inicijalno nagrađivao, jednom kad je potrošen, zaposlenik ima kratku memoriju za dolare koje je on primio. Shodno tome, dopunsko pismo zahvalnice koje navodi razloge za priznanje postaje još važnije kako bi se osnažio osećaj prepoznavanja zaposlenog.
Zaposleni će nastaviti da idu iznad i iznad priznanja pisama godinama. Često ih prikazuju na zidovima svoje kabine, iznad svoje radne stanice ili na njihovom stolu. Čak i zaposleni koji ne favorizuju javni prikaz će zadržati datoteku priznatih pisama primljenih tokom njihove karijere.
Uz nagrade i iznad gotovinskih nagrada, u kojima su zaposleni nagrađeni za doprinos iznad i izvan svojih normalnih opisa posla, želite da razvijete opšte smernice za svoje menadžere. Ovo će osigurati dosljedan pristup kada želite prepoznati i zahvaliti zaposlenom.
Smjernice za zahvaljivanje zaposlenih koji idu iznad i izvan
Ove smernice treba da uključe:
- Ko je kvalifikovan za iznad i iznad nagrada? (Mnoge kompanije isključuju viši menadžeri koji su nadoknađeni različito od redovnih zaposlenih, na primjer.)
- Koje performanse se kvalifikuju za monetarno priznavanje u što eksplicitnijim uslovima?
- Koje različite nivoe ili količine nagrada su dostupne za koje akcije?
- Ko može dati nagradu iznad i izvan nje? (Ostali menadžeri - samo direktni šef? Redovni zaposleni?)
- Kada će se zaposlenom dati nagrada iznad i izvan gotovine?
- Kako će se nagrade dobiti kvalifikovanim zaposlenima?
Želite da budete sigurni da menadžeri nagrađuju ekvivalentne performanse i doprinose na nivou odeljenja vaše organizacije.
Zaposleni razgovaraju i primećuju kada su očekivanja i ciljevi, iznosi novca ili priznati učinak različiti.
Zahtevajte učešće vašeg osoblja kadrova u svakoj nagradi kako biste bili sigurni da je nagrađivanje ravnopravno između odjeljenja i kompanije.
Smatrajte da su menadžeri odgovorni za isporuku iznad i izvan čekanja zahvaljujući napomenu uslova vašeg iznad i šireg procesa. Uspostavite i budžet za svoj program, tako da možete da izmerite svoj uspeh u prepoznavanju zaposlenih . Jedna kompanija daje procenat svojih profita u nagradama od 500 do 3.000,00 dolara po zaposlenom.
Evo dva primera vrste hvala hvala, koja se preporučuje da pratite iznad i van provere zaposlenog.
Hvala vam uzorak pisma
Datum
Dragi Brandon,
Upravni tim je odlučio da primite priloženu nagradu od 3.000,00 dolara za vaš doprinos u pomoći našoj kompaniji da se useli u mobilni marketing naših proizvoda. Iako je to vaš stvarni posao, išli ste mnogo iznad naših očekivanja.
Evo zašto dobijate ovo priznanje. Procijenili ste status znanja marketinškog odjeljenja o marketingu na tabletima i mobilnim uređajima i ustanovili da ga želite.
Dakle, razvili ste desetogodišnje časove koje ste predavali dvaput sedmično i pozvali vaše kolege i sve zainteresovane radnike da prisustvuju.
Odziv za časove bio je odličan u celoj kompaniji, a povratne informacije o sadržaju koji ste prezentirali bio je pozitivan. Ljudi su osećali da su naučili puno bitnih informacija koje će im pomoći u mobilnom marketingu naših proizvoda.
Nije sadržano da se zaustavite tamo, predstavili ste nas na godišnjem danu razvoja zaposlenih. Delimično ste bili odgovorni za pokretanje lokalnih mobilnih profesionalnih udruženja za koje se nadamo da će privući nove radnike koji su zainteresovani za mobilne uređaje u našem regionu i našoj kompaniji.
Vaše vođstvo u mobilnom timu pomaže nam da pomerimo kompaniju napred u ovom najvažnijoj oblasti. Osoblje našeg kadra takođe vas prepoznaje za svoje napore da im pomognete da identifikuju odgovarajuće veštine koje nam treba da angažujete kako bi unapredili naš uspeh u mobilnom svetu.
Pomogli ste u regrutovanju i intervjuisanju potencijalnih zaposlenih .
Zbog svega navedenog smo odlučili da vas prepoznamo iznad i iznad nagrade. Zaslužujete to za sve vaše doprinose.
S poštovanjem,
LaToya
Za Senior Leadership Team
Drugi uzorak zaposleni zahvaljuje pismo
Datum
Zdravo Jeanne,
Vaš menadžment tim nagrađuje svoje iznad i naporne napore uz jednokratni bonus od 1000,00 dolara. Želimo da prepoznamo vaše napore kao lider tima za razvoj proizvoda. U toj rukovodećoj ulozi, vi ste dosledno prekoračili naša očekivanja.
Vaš posao zahteva od vas da dodijelite i nadgledate rad članova vašeg tima i nadgledate funkcije koje ugrađuju u proizvod. Pored naših očekivanja od vaše uloge, utvrdili ste da članovi vašeg tima nisu imali ključne informacije o kupcima jer su odredili karakteristike proizvoda.
Priđali ste istraživačima koji rade na marketingu da zatraže da sastave istraživački napor. Želeli ste da odredite tačne karakteristike i opcije koje su naši kupci najviše želeli i potrebne. Bili su sretni da rade s vama na omiljenom zadatku.
Za razliku od ranijih istraživačkih napora za vaš proizvod i nekih istraživačkih napora širom kompanije u prošlosti, zapravo koristite podatke koje su prikupili kao informacije za informisanje vašeg tima. Ovo povećava verovatnoću da će proizvod dobro prodati.
Osim prodaje i profitabilnosti, dali ste istraživačkom timu afirmaciju da su njihovi napori željni i potrebni. Oni su oduševljeni što vas vide koristeći podatke kao informacije. Oni su spremni da idu i nadalje za vas u budućnosti. To je sigurno. Toliko ih obeshrabruju kada vide da njihovi napori ne koriste.
Zbog ovih razloga, nagradili smo vam nagradu iznad i iznad da vam zahvaljujemo. Vaš rad je tako cenjen i nadamo se da će vaši napori nastaviti da prevazilaze očekivanja.
Hvala još jednom.
Robert u rukama Izvršnog tima