Želite da prepoznavanje zaposlenih bude efikasnije i motivisano?
Guy Kawasaki u svojoj knjizi " Čarobnjak: Umetnost izmena srca, umova i akcija" kaže: "U svetu postoje dve vrste ljudi i organizacija: jedu i pekari.
Eaters žele veći deo postojeće pite; pekari žele napraviti veću pitu. Eaters misle da ako pobjede, izgubite, a ako pobjedite, oni gube. Pekari misle da svako može da pobedi sa većom pitu. "
Zar ne biste radije bili pekar? Ja bih. Prepoznavanje zaposlenih je tako efikasan način da dođete do srca i umova vašeg osoblja - da ih angažujete i zadržite . Zaklinjemo se da prepoznamo više osoblja, pijemo veću pitu, koristeći ove 7 savjeta.
7 Savjeti za prepoznavanje
- Obratite pažnju i angažujte ljude u razgovoru kako biste pokazali svoje iskreno interesovanje. Pozovite ljude po imenu. Kada dođete na posao, recite, zdravo, drago mi je što vas vidim. Dobro jutro, Michael. Pitajte ljude kako su uživali u vikendu.
Pitajte da li je Alice imala dobar ručak. Džon će vam zahvaliti što želite da saznate kako se ispostavilo njegov godišnji vikend savetodavnog odbora. Pitajte Tabitha kako je otišla utakmica njene kćerke na hokeju.
Učestvovanje u ljubaznom razgovoru je snažan alat za izgradnju odnosa . Osoblje će naći činjenicu da odvojite vrijeme da ih angažujete u nagrađivanju i prepoznavanju razgovora. Takođe ste postavili primjer kada uspostavite ljubaznu interakciju kao očekivanje na svom radnom mjestu.
- Nikada ne potcenjujte vrijednost dijeljenja svog vremena i izgradnje odnosa s osobljem. Oni cene vašeg istinskog interesa za svoje ideje i razmišljanja o svom poslu. Oni vole da odbijaju ideje s vama i traže svoj iskreni uvid u njihove projekte i ciljeve.
Uloga mentora i trenera je moćna u obuci vaše kulture i očekivanja. To je takođe značajan izvor iskustvenog znanja, istorije, pristupa radu i treninga na poslu.
Vaš novi Gen Y osoblje izaziva vašu pažnju, prepoznaje ih i pruža uzbudljiv posao. Da biste pružili konstruktivnu kritiku, da će oni zapravo provesti, prvo morate imati odnos sa njima.
- Koristite pozitivne reči da biste kreirali ljubazno i ljubazno radno mesto u kojem se vaši članovi osoblja osećaju prepoznatljivim i nagrađenim. Reci hvala. Pokažite svoje zahvalnost za svoj naporan rad i doprinose. I ne zaboravite da kažete često i često.
Na toj prezentaciji si uradio dobar posao, Jim. Te karte su bile lako pratiti i dalo mi odličan pregled vašeg napretka na projektu, Elizabeth. Društvene lepote i pohvale pripadaju radu. Sve milostivije, ljubazno radno mesto cenimo svi. Evo 40 načina da se zahvalite na poslu. - Jedan od najboljih oblika prepoznavanja je pružanje mogućnosti zaposlenom koji doprinosi. Mogućnosti mogu imati mnogo oblika. Međutim, svi oni su van normalnih svakodnevnih zahtjeva njihovog plana rada .
Zaposleni cijene cene šansi za obuku i unakrsnu obuku. Oni žele da učestvuju u posebnoj komisiji u kojoj se primećuju njihovi talenti. Oni bi voleli da vode tim koji vodi važan cilj.
Sretni su da prisustvuju sastancima profesionalnih udruženja i ponosno predstavljaju vašu organizaciju na građanskim i filantropskim događajima. Oni bi cenili zeleno svjetlo u odnosu na primjenu ideje koju imaju za povećanje morala na vašem radnom mjestu.
Oni su željni da prestane da rade delove svog posla koji su postali usredotočeni u nove ciljeve i zadatke koji proširuju svoje vještine i nadgrađuju svoje sposobnosti.
- Zaposleni žele znati da su radili dobar posao - a naročito, koje ste primetili. Zaposleni žele da budu zahvalni i cenjeni, svakodnevno, to ponekad može izgledati. Međutim, lider zaposlenih čini druge ljude osjećajima važnim i cenjenim , tako često prepoznavanje šalje moćnu poruku.
Osnova ovog uspješnog odnosa je sposobnost lidera da se ljudi osjećaju važnim. Bitno je kada uspeh menadžera zavisi od toga da li zaposleni žele da ga prate .
Pored riječi zahvalnosti, akcije menadžera govore glasno zaposlenima o njihovoj vrijednosti. Zadržite svoje obaveze prema zaposlenima. Ako imate nedeljni sastanak sa svakim od vaših članova izvještaja, samo otkažite ovaj sastanak u stvarnom slučaju.
Svaka poruka nepoštovanja koju šaljete može u potpunosti potkopati sve ostatke energije koju ste uložili u efikasno priznavanje. Pitajte se li redovno, da li je ovo kako bih postupao sa nekim ko mi je važan? Vaš odgovor na ovo pitanje glasno govori o tome kako vas zaposleni gledaju.
- Možete uvećati vrednost priznanja zaposlenima. Prepoznavanje je moćnije kada se radi o zaposlenom u više oblika istovremeno. Na primjer, možete dati mali poklon kada verbalno zahvaljujete i hvalite zaposlenog.
Možete upisati poruku radniku koji dokumentuje razloge zbog kojih on ili ona dobija potvrdu o poklonu. Zaposlene možete nazvati javno na sastanku i drugim učesnicima reći šta su učinili da zaslužuju priznanje.
Ostali načini za uvećavanje prepoznatljivosti uključuju: slanje e-pošte u celoj kompaniji i objavljivanje imena zaposlenih u biltenu kompanije sa opisom njihovih doprinosa. Takođe možete objaviti prepoznavanje na vašoj web stranici i na svim komunikacionim kanalima za zaposlene na mreži.
Objave oglasnih ploča u velikim saobraćajnim oblastima takođe su efikasne. Nekoliko od ovih metoda ima dodatnu prednost u jačanju vrste ponašanja i doprinosa koje želite da vidite od ostalih zaposlenih. - Kada verbalno prepoznajete zaposlene, napišite i priznanje . Bez obzira kakvo priznanje dajete zaposlenom, lako je, kako vreme prolazi, da zaborave reči, pojedete poslasticu, trošite novac i napravite bonus deo njihovog nedeljnog plana potrošnje. Zato želite da pratite priznanje pismom ili napomenom koja govori o tome šta je radnik uradio, zašto je to važno i kako su akcije služile vašoj organizaciji.
Dajte kopiju pisma zaposlenom i direktoru ili izvršnom direktoru, u zavisnosti od veličine vaše kompanije. Stavite kopiju u datoteku zaposlenog tako da su pozitivni napori zaposlenog istaknuti u ovoj datoteci. Zaposleni čuvaju ove beleške zauvek.
Prikače ih na zidove svojih kockica, šalju kartu na svojoj kućištu ili radnu stanicu i pričvršćuju ih na pločaste ploče. Čak sam i video poruku uperena na mnoge metalne preše. Kada je vikanje završeno, zaposlenom dostavljaju zapis o njegovom postignuću.
Koristite ove sedam saveta kako biste poboljšali količinu i kvalitet prepoznavanja koje ste pružili zaposlenima. Iako ne mogu garantovati transformirano radno mjesto, mogu vam garantovati da će vaša kultura na radnom mjestu pozitivnije podržati vašu sposobnost da postignete poslovne ciljeve. Vaši zaposleni će biti sretniji i više angažovani . Zar to zvuči kao pobjeda?
Tražite informacije o onome što je važno u formalnom programu prepoznavanja? 6 ključeva za program uspješnog prepoznavanja