Motivacija zaposlenih je rezultat faktora kao što je priznanje i poverenje
Svaka osoba ima različite razloge za rad. Razlozi za rad su pojedinačni kao osoba. Ali svi funkcionišu jer dobijaju nešto što im je potrebno sa posla . Nesto dobijeno od posla utječe na moral, motivaciju zaposlenih i kvalitet života.
Za stvaranje radosti, angažovanja i posvećenosti zaposlenih , poslodavci bi se dobro usredsredili na razloge zašto zaposleni rade. Oni bi se fokusirali na stvaranje kulture koja apeluje na zaposlene. Oni bi ponudili pravičnu nadoknadu i beneficije, sveobuhvatne sisteme nagrađivanja i priznavanja, kao i poznate i shvaćene strateške okvire u kojima zaposleni dožive jasna očekivanja i ciljeve.
Poslodavci bi takođe shvatili da zaposleni trebaju povratne informacije , povremeno zahvaljujući i mogućnost rada sa kolegama u okruženju timskog rada.
Da biste kreirali pozitivnu motivaciju za zaposlene, tretirajte zaposlene kao da su važni - jer su vaši zaposleni važni. Ove ideje će vam pomoći da ispunite ono što ljudi žele sa posla i da stvore motivaciju zaposlenih.
01 Šta ljudi žele s posla
02 Kako dokazati poštovanje na poslu
03 Obezbeđivanje povratne informacije koja ima uticaj
Želite povratne informacije da pomognete kolegama da se poboljšaju i raste? Uverite se da vaša povratna informacija ima uticaj koji želite da ima na način i pristup koji koristite da biste dostavili povratne informacije. Vaše povratne informacije mogu uticati na ljude ako možete izbjeći provokaciju odbrambenog odgovora od njih.
04 Top 10 načina prikazivanja pohvala
05 Trust pravila: najvažnija tajna
06 Obezbijediti prepoznavanje motivisanog zaposlenog
Ne želite da pružite priznanje koje zbunjuje ljude koji ispunjavaju kriterijume, ali nisu izabrani. Niti želite da tražite glasove od zaposlenih ili druge personalizovane, subjektivne kriterijume za određivanje dobitnika. Saznajte više o tome kako pružiti priznanje, pa je motivacija za zaposlene.
07 Priznavanje radnika
Ovi faktori kombinuju se za stvaranje radnih mesta koja ne pružaju priznanje zaposlenima . Menadžeri koji daju prednost priznavanju zaposlenih shvataju moć prepoznavanja.
08 Top 10 načina da zadržite svoje velike zaposlene
Ključno zadržavanje zaposlenih je od ključnog značaja za dugoročno zdravlje i uspeh vašeg poslovanja. Menadžeri se složno slažu da je njihova uloga ključna za zadržavanje najboljih zaposlenih kako bi osigurali poslovni uspeh. Ako menadžeri mogu tako dobro navesti ovu činjenicu, zašto se mnogi ponašaju na način koji tako često ohrabruje velike službenike da napuste svoj posao? Evo još deset savjeta za zadržavanje zaposlenih.
09 Izgradnja tima i delegacija: kako i kada osnažiti ljude
Za učešće zaposlenih i osnaživanje, i pravilo izgradnje tima i delegacije. Saznajte više o tome kako pravilno delegirati zaposlene.
10 Izgraditi mentorsku kulturu
Kroz razvoj ljudi koji žele da slušaju i pomognu svojim kolegama. Razvoj vodi trenere, vodiče i zagovornike. Razvoj ljudi zahteva mentore Saznajte više o mentorstvu.