Šta zaposleni žele sa posla

Motivacija zaposlenih je rezultat faktora kao što je priznanje i poverenje

Svaka osoba ima različite razloge za rad. Razlozi za rad su pojedinačni kao osoba. Ali svi funkcionišu jer dobijaju nešto što im je potrebno sa posla . Nesto dobijeno od posla utječe na moral, motivaciju zaposlenih i kvalitet života.

Za stvaranje radosti, angažovanja i posvećenosti zaposlenih , poslodavci bi se dobro usredsredili na razloge zašto zaposleni rade. Oni bi se fokusirali na stvaranje kulture koja apeluje na zaposlene. Oni bi ponudili pravičnu nadoknadu i beneficije, sveobuhvatne sisteme nagrađivanja i priznavanja, kao i poznate i shvaćene strateške okvire u kojima zaposleni dožive jasna očekivanja i ciljeve.

Poslodavci bi takođe shvatili da zaposleni trebaju povratne informacije , povremeno zahvaljujući i mogućnost rada sa kolegama u okruženju timskog rada.

Da biste kreirali pozitivnu motivaciju za zaposlene, tretirajte zaposlene kao da su važni - jer su vaši zaposleni važni. Ove ideje će vam pomoći da ispunite ono što ljudi žele sa posla i da stvore motivaciju zaposlenih.

  • 01 Šta ljudi žele s posla

    Neki ljudi rade za lično ispunjavanje; drugi rade za ljubav prema onome što rade. Drugi rade kako bi ostvarili ciljeve i osjećali se kao da doprinose nečemu većem od sebe. Suština je u tome što svi radimo za novcem i iz razloga previše individualnih da dodijelimo sličnosti svim radnicima. Saznajte više o tome šta ljudi žele sa posla.
  • 02 Kako dokazati poštovanje na poslu

    Pitajte bilo koga na svom radnom mjestu kakav tretman oni najviše žele na poslu. Najverovatnije će svoju listu popisati sa željom da se sa dostojanstvom i poštovanjem postupa. Pokazujete poštovanje jednostavnim, ali moćnim akcijama. Ove ideje će vam pomoći da izbegnete nepotrebno, neosetljivo i nepomično nepoštovanje. Pročitajte više o tome kako demonstrirati poštovanje na poslu.
  • 03 Obezbeđivanje povratne informacije koja ima uticaj

    Želite povratne informacije da pomognete kolegama da se poboljšaju i raste? Uverite se da vaša povratna informacija ima uticaj koji želite da ima na način i pristup koji koristite da biste dostavili povratne informacije. Vaše povratne informacije mogu uticati na ljude ako možete izbjeći provokaciju odbrambenog odgovora od njih.

  • 04 Top 10 načina prikazivanja pohvala

    Možete svojim kolegama, kolegama i osoblju reći koliko cenite njih i njihov doprinos svakog dana u godini. Vjeruj mi. Nijedna prilika nije potrebna. Ustvari, mala iznenađenja i tokovi vaše zahvalnosti tokom cijele godine pomažu ljudima na svom radu da se cijeli cijeli dan osećaju vrednovanim.
  • 05 Trust pravila: najvažnija tajna

    Bez toga nemate ništa. Trust predstavlja osnovu za efikasnu komunikaciju, zadržavanje zaposlenih, motivaciju zaposlenih i doprinos diskrecionoj energiji , dodatni napor koji ljudi dobrovoljno ulažu na posao. Kada je poverenje prisutno, sve drugo je lakše. Nauči više.
  • 06 Obezbijediti prepoznavanje motivisanog zaposlenog

    Možete sprečiti zamke za prepoznavanje zaposlenih : izdvojiti jednog ili nekoliko zaposlenika koji su misteriozno izabrani za neku vrstu prepoznavanja koji srušava moral mnogih drugih zaposlenih koji nisu uspeli da osvoje nagradu.

    Ne želite da pružite priznanje koje zbunjuje ljude koji ispunjavaju kriterijume, ali nisu izabrani. Niti želite da tražite glasove od zaposlenih ili druge personalizovane, subjektivne kriterijume za određivanje dobitnika. Saznajte više o tome kako pružiti priznanje, pa je motivacija za zaposlene.

  • 07 Priznavanje radnika

    Prepoznavanje zaposlenih je ograničeno u većini organizacija. Zaposleni se žale na nedostatak priznanja redovno. Menadžeri pitaju: "Zašto bih ga prepoznao ili hvala? Samo radi svoj posao. "I život na poslu je zauzet, zauzet, zauzet.

    Ovi faktori kombinuju se za stvaranje radnih mesta koja ne pružaju priznanje zaposlenima . Menadžeri koji daju prednost priznavanju zaposlenih shvataju moć prepoznavanja.

  • 08 Top 10 načina da zadržite svoje velike zaposlene

    Ključno zadržavanje zaposlenih je od ključnog značaja za dugoročno zdravlje i uspeh vašeg poslovanja. Menadžeri se složno slažu da je njihova uloga ključna za zadržavanje najboljih zaposlenih kako bi osigurali poslovni uspeh. Ako menadžeri mogu tako dobro navesti ovu činjenicu, zašto se mnogi ponašaju na način koji tako često ohrabruje velike službenike da napuste svoj posao? Evo još deset savjeta za zadržavanje zaposlenih.

  • 09 Izgradnja tima i delegacija: kako i kada osnažiti ljude

    Uključenost zaposlenih stvara okruženje u kojem ljudi imaju utjecaja na odluke i radnje koje utiču na njihov posao. Izgradnja tima se javlja kada menadžer zna kada da kaže, prodaje, konsultuje, pridruži ili delegira osoblju.

    Za učešće zaposlenih i osnaživanje, i pravilo izgradnje tima i delegacije. Saznajte više o tome kako pravilno delegirati zaposlene.

  • 10 Izgraditi mentorsku kulturu

    Šta je potrebno za razvoj ljudi? Više od pisanja da ste poslodavac jednake mogućnosti u izjavi svoje organizacije . Više od slanja zaposlenih na časove obuke. Više nego naporan rad vaših zaposlenih.

    Kroz razvoj ljudi koji žele da slušaju i pomognu svojim kolegama. Razvoj vodi trenere, vodiče i zagovornike. Razvoj ljudi zahteva mentore Saznajte više o mentorstvu.