Skorašnje prepoznavanje zaposlenih: 5 najboljih načina za poboljšanje prepoznavanja

Hoćeš da prepoznaš zaposlenike da prepoznaju posao?

Prepoznavanje zaposlenih je ograničeno u većini organizacija. Zaposleni se žale na nedostatak priznanja i uvažavanja redovno. Organizacije ne shvataju moć pružanja čestih i iskrenih značaja prepoznavanja zaposlenih. Oni nisu svesni uticaja koji bi solidno priznanje i zahvalnost zaposlenima imali na motivaciji zaposlenih , angažovanju i zadržavanju .

Menadžeri koji bi trebali biti najznačajniji faktor u prepoznavanju zaposlenih nisu jasni o ovim faktorima vrijednosti kada je priznavanje propisno osigurano.

Neki menadžeri čak postavljaju pitanja poput "Zašto bih ga prepoznao ili hvala? Samo radi svoj posao. "

I, život na poslu je zauzet, zauzet, zauzet. Uvek ima previše prioriteta i ciljeva. Skoro svaki zaposleni ima dovoljno posla da popuni radnu nedelju od 40 sati ili više. Ovi faktori kombinuju se za stvaranje radnih mesta koja ne pružaju priznanje zaposlenima .

Menadžeri koji daju prednost priznavanju zaposlenih shvataju moć prepoznavanja . Oni znaju da prepoznavanje zaposlenih nije samo lepa stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenih je komunikacioni alat koji pojačava i nagrađuje najvažnije rezultate koji ljudi stvaraju za vaš posao.

Kada efikasno prepoznajete ljude, pojačavate, svojim izabranim sredstvima prepoznavanja, radnje i ponašanja kojima najviše želite da ponovite ljude. Efikasan sistem prepoznavanja zaposlenih je jednostavan, brz i moćno ojačan.

Zaposleni osećaju pažnju i cenjenost.

Može izgledati jednostavno, ali ljudi koji se osećaju prepoznati i brinu o njima proizvode više i bolje rezultate.

Anketa zaposlenih pokazuje prepoznavanje kao izazov

U istraživanju zadovoljstva klijenata, pitanje o tome da li je kompanija brinula o blagostanju i sreći svojih zaposlenih dovela je do različitih pogleda.

Neki su se složili; drugi se nisu složili. Očuvanje okoline očigledno nije preplavljeno u prepoznavanju zaposlenih.

Dakle, tim za kulturu i komunikacije je postavio drugo istraživanje pitajući šta bi zaposleni osećali kao da im se kompanija brinula o njima. Članovi tima su razvili nekoliko odgovora na osnovu kojih su zaposleni mogli da provere i obezbede prostor za svoje komentare i dodatne misli.

Pedeset i pet posto ispitanika reklo je da će pohvale i pažnja njihovog supervizora učiniti da se osećaju kao da kompanija brine o njima i njihovom blagostanju. Kao što možete i očekivati, novac, koristi i događaje kao što su ručkovi kompanije su takođe rangirani. Ali priznanje od nadzornika ili menadžera je rangirano iznad svih drugih izbora.

U istraživanjima zadovoljstva zaposlenih u različitim organizacijama, nalazi su uvijek slični. Zaposleni žele znati da su obavili dobar posao - a to ste primetili . Zaposleni žele zahvaliti i ceniti.

Lider zaposlenih čini druge ljude osjećajima važnim i cenjenim. Vodeći se odlikuje stvaranjem mogućnosti za pružanje nagrada, priznanja i zahvalnosti svom osoblju. Lider stvara radno okruženje u kojem se ljudi osećaju važnim i cenjenim.

Hoćeš da prepoznaš zaposlenike da prepoznaju posao?

Možete snažno potvrditi priznanje koje ste pružili na ove načine.

Zaključak i više informacija o prepoznavanju zaposlenih

Jednostavno "hvala" se računa kao prepoznavanje zaposlenih. Ali, takođe možete prepoznati zaposlene kao detaljne, jer vaša zamišljenost može zamisliti. Priznavanje ne bi trebalo da bude oskudni izvor.

Ne možete koristiti prepoznavanje. Ne možeš ostati bez priznanja. Nijedan budžet nije suviše mali da bi priuštio priznavanje zaposlenih. Za povećanje zadovoljstva zaposlenih , donesite puno priznanja zaposlenih. Bićete srećni što ste to uradili.

Evo 40 načina da se zahvalite zaposlenima na poslu i dvadeset načina da kažete vašim zaposlenima da vam je stalo. To vam daje šezdeset dodatnih načina, od kojih neki traju sekunde, da se šire prepoznavanje. Bićete srećni što ste i vi i vaši zaposleni voleli i ostati

Dodatne informacije o priznavanju radnika