Zaposleni tolerišu mnogo lošeg ponašanja šefa. Mnogi šefovi su neobučeni, drugi su neriješeni ili nečuveni, a većina nije odgovorna za svoje postupke i interakciju s zaposlenima.
Neke su bile unaprijeđene na poslove iznad svoje nadležnosti za izvođenje.
Posao šefa, kao i bilo koji drugi posao, zahteva obuku, mentorstvo i obuku kako bi zaposlenom pomoglo u njegovoj ili njenoj novoj ulozi. Ovi se retko pružaju posebno u malim i srednjim organizacijama gde pristup razvoju menadžmenta često potone ili pliva. Jedan faktor koji je siguran je da loše prakse upravljanja u velikoj mjeri teže tome da li vas zaposleni mrze.
Ako bilo koji od ovih postupaka navodi vaše postupke i ponašanja kao menadžera, tačno je. Vas zaposleni verovatno mrze. Oh, možda će ti se svideti kao osoba i mrzeti te kao šefa, ali to se kreće na uskoj liniji. Ako ste bungle menadžmenta dovoljno dugo ili dovoljno loše, oni će vas mrzeti i kao osobu. To su prakse koje će vaši zaposleni na kraju mrzeti.
Ne znaš šta radiš
Da li ste nadležni za svoj posao?
Ovo je prvo razmatranje kada vaši zaposleni gledaju na vaš rad. Da li im pružite rukovodstvo koje im treba za uspeh? Da li vodite i upravljate na način koji vašim zaposlenima zna da znate šta se dešava u organizaciji?
Moraju biti u stanju da vide da su ciljevi vašeg odeljenja deo nešto većeg i da pomažu da se pomeri nešto veće.
Najgora manifestacija da ne znate šta radite je da zaposlenima date pogrešne informacije, a zatim da se leđate kada se suočite sa istinom.
Takođe demonstrirate nekompetentnost kada prezentirate pogrešne informacije ili nepravilno tumačite brojeve prilikom razgovora ili prezentiranja vašeg osoblja za izveštavanje. Uvek će vas uhvatiti kada ne ispričate istinu, pretvarate se da znate ono što ne znate, ili zadržite informacije koje su ih ucinile neuspješnim. I, oni će te mrzeti.
Ti ih tretiraš nepoštivo
Kada demonstrirate nedostatak poštovanja prema zaposlenima, povredite njihova osećanja, njihovo samopouzdanje i njihovo samopoštovanje. Osim toga, ako ih ne poštujete, nikada nećete dobiti svoje poštovanje zauzvrat.
Zaposleni su ljudi koji su orijentisani na osećanja koji su poput radarskih mašina koji obilaze radno okruženje. Kada pričate o njima, omalovažavaju svoje ideje, zanemaruju svoj doprinos i kritikuju ih nepravedno, osećaju se nepoštovanje.
Pozivajući se na sastanke u poslednjoj minuti bez obzira na svoje prethodne obaveze, odbijajući da iskoristite vrijeme za odmor, koji je na odgovarajući način tražio, a neuspješno izvršavanje potrebnih resursa predstavljaju obilježja nespoštljivog ponašanja. Zaposleni znaju kada se ne poštuju i mrzili će vas.
Rad je sve o tebi
Da li ste centar svijeta zaposlenih? Sve počinje sa tobom i završava se s tobom? Da li formulišete očekivanja za zaposlene na osnovu toga da li će njihovi ishodi učiniti da izgledate dobro? Najgore, da li kažnjavate zaposlenike zbog grešaka ili neometanih ciljeva jer su vas učinili da izgledate loše? Kada je sve u pitanju menadžer, zaposleni znaju i mrze te.
Ti si blokad ili kreten
Unesite negativno ime izbora. Uzmi svoj izbor. Da li ste nerazumni, sebični, manipulativni ili glupi u svom ponašanju prema vašem osoblju za izveštavanje? Prima donna koja zahtijeva njihovu pažnju i odobravanje - stalno? Da li razmišljate o svojim osećanjima ili uticaju vaših odluka na njihov rad? Da li kažete priče o jednom zaposlenom svojim kolegama u vašem odjeljenju?
Da li igrate jednog zaposlenog protiv drugog tako što ćete ponuditi nagradu za najbolji projekat?
Razmislite o vremenu kada ste mislili na drugu osobu kao kretenu? Da li je on ili ona mnogo poput vas? Ako je tako, znate zašto vas zaposleni mrze.
Već upravljate dobrim zaposlenima
Čak i najgori rukovodioci mogu napraviti pogrešnu procjenu koliko upravlja radnim zaposlenim. Kad poverujete svojim zaposlenima i dozvoli im da shvate kako da ostvare svoj posao, pozivate svoj značajan doprinos. Ako mikromanazirate i potapate svoje ideje i rad, nikada se nećete upustiti u svoju diskrecionu energiju ili na najbolje što mogu da ponude.
Sigurno, novi zaposleni, zaposleni u obuci i zaposleni koji mijenjaju posao ili dobijaju nove odgovornosti trebaju više uputstava. Ali, ako ne gledate svoju potrebu da ih vodite tokom vremena, vi ste problem. Micromanage dobri zaposleni i oni će vas mrzeti - ili pobjeći što je moguće brže koliko mogu.
Ne znate šta rade
Ne morate znati kako raditi svakog zaposlenog da bude dobar menadžer. Ali, morate dovoljno razumjeti njihov rad kako biste ih vodili. Morate komunicirati sa zaposlenim dovoljno često da znate kako napreduje i koji izazovi doživljava.
Ako donosite odluke o svom radu, morate znati više od minimuma o projektu ili poslu. Ako mu kažete šta da radite ili kako to učiniti, što se ne preporučuje, bolje je znati više od radnika, ili će vas mrzeti.
Ne djelujete kao da imaju život
Ne morate znati sve o životima vašeg osoblja za izveštavanje, ali morate se ponašati kao da imaju živote. Tražeći zaposlene da kasne, više rade i dodaju više posla nego što mogu, naglasiće zaposlene.
Oni žele dobro raditi na poslu, ali takođe imaju i bezbroj odgovornosti sa kućom, porodicom, prijateljima, volontiranjem, sportskim događajima i još mnogo toga. Ponudiće određenu fleksibilnost i razumijevanje koje će zaslužiti njihovo poštovanje. Zapravo, najmlađa generacija zaposlenih , za razliku od starijih kolega, zahteva fleksibilnost i slobodno vreme za ostvarivanje svih svojih drugih interesa.
Postavite prepreke na svoj način i naći ćete se bez zaposlenika. I, ko ćeš izgubiti će biti vaši najkvalifikovaniji, visoko cenjeni zaposleni koji imaju potreban veštine za mrežu i odlazak. Ako učinite da se osećaju krivim, prigovorite se na ono što trebaju učiniti, ili se ponašati kao da ste izostavljeni svaki put kada nastavite sa svojim drugim prioritetima, vaši zaposleni će vas mrzeti - a najbolji će otići .
Ne dajete im kredit prilikom dobijanja kredita
Zaposleni uživaju priznanje i priznanje za svoja dostignuća. Oni vole da imaju saradnike hvale svoj rad i visoko razmišljaju o njima. Tamo gde se rukovodioci u ovoj areni poveruju svojim idejama i dostignućima.
Ne pominjem da je ideja bila Meri je fatalni propust koji menadžer čini. Zabravljate se ako verujete da vam nisu potrebni delotvorni i priznati zaposleni koji će vas sjajati kada ih javno prepoznate za svoje sjajne ideje i doprinose. Možda mislite da krijete uslugu od višeg rukovodstva, ali vaši zaposleni će saznati.
Viši menadžer će pomenuo vašu ideju na sastanku radnika i svi će znati da to nije vaša ideja. Dobićete kredit za dobro obavljen posao - a posao je uradio vaše osoblje za izveštavanje - ali niko ne prepoznaje tim - koji zaposleni znaju znači da ga niste. Vaši zaposleni neće vam vjerovati i, kad se to više puta dogodi, one će vas mrzeti.
Ti nemaš leđa
Kada bacate svoje zaposlene pod autobus, nećete se oporaviti. U trenutku kada zaposleni to zna, umesto da je podržava i da ponudi razloge zašto neki projekat ili vremenski rok nije uspeo, vi ste je krivili, sve je gotovo za vas i onog zaposlenog.
Čak i ako ste razočarani u učinku zaposlenog , javno ih krivite za vašu sramotu. Umesto da zaradite odobravanje viših menadžera, bićete poznati kao menadžer koji baca zaposlene u autobus. I ti zaposleni će te mrzeti.
Ti si Bully
Zalasnici češće žive u šefu odeće nego što mislite da je moguće. Ustvari, ponašanje nasilnika je jedan od loših šefova indikatora koji zaposleni najčešće vide na radnim mestima. Bully ponašanje obuhvata šefove koji viču i guraju na zaposlene, fizički zastrašuju zaposlene fizičkom blizinom i blokiraju zaposlene da se izvuku ili sa svog stola ili iz sobe.
Hulici zastrašuju zaposlene riječima, pretnju zaposlenima i njihovom poslu i čak su poznati da bacaju predmete na zaposlene. Strijelci omalovažavaju zaposlene i čipu na samopouzdanje i samopouzdanje zaposlenog sa kritikom, nazivanjem imena i ismevanjem. Hulici su ponižavajući, ponižavajući i okrutni. Teško je opisati ponašanje siledžije , ali zaposleni znaju kada ih maltretirate, a za to ponašanje će vas mrzeti.
Sva ova ponašanja su neprihvatljiva na poslu. Ipak, svakodnevno se pojavljuju na radnim mestima širom svijeta. Najbolji savet zaposlenom koji doživljava neka od ovih ponašanja? Izlazi odatle. Ne morate provesti svoj život ili svoju karijeru podvrgnut ponašanjima poput ove. Započnite svoju pretragu stealtha upravo sada.
U međuvremenu, morate odlučiti da li imate hrabrosti neophodno da preuzmete bilo koje od ovih ponašanja. Ako to učinite i možda nije u najboljem interesu, ove ideje će vam pomoći