9 najgorih načina za upravljanje ljudima

Loši menadžeri pokazuju svih 9 ovih ponašanja

Ako ste ikada imali lošeg šefa i svi su imali lošeg šefa u neko vrijeme ili drugo - vi ste videli prilično užasno upravljanje ponašanjem od lošeg šefa u toj tački vaše karijere.

Ali, da li se njihove akcije kvalifikuju kao najgori mogući način upravljanja ljudima? Možda, možda ne. Evo devet najgorih načina upravljanja ljudima. Vidite koliko ste doživeli.

Pitajte ljude protiv jedne druge

Ovo se ne odnosi na takmičenje za prodaju koje bi podstaklo visoke performanse.

Ovo se odnosi na igranje omiljenih, ogovaranje, pričanje jednoj osobi jednoj stvar i priča drugoj stvari potpuno drugačije.

Zbog toga vaši zaposleni mrze jedni druge i bore se za vašu pohvalu. Možda će se u to doba osećati dobro, ali to je destruktivno za dugotrajnu vožnju. I, na kraju, vaši zaposleni će vas mrzeti .

Micromanage nezavisni radnici

Ne može svaki radnik samostalno raditi, ali mnogi, ako ne i većini, mogu. Kada mikromanirate nekoga ko je sposoban da radi nezavisno, ne samo da ne dobijete kvalitetan posao od zaposlenog, već uništavate njihov moral.

Sve one osobine koje su vas uverile da unajmite tu osobu? Ne stavljaju se u dobro korištenje kada dupli provjerite njihovu svaku akciju i zahtijevaju od njih da vas primaju na svaki e-mail.

Sprovođenje Super strogih pravila

Svim odeljenjima su potrebna pravila, ali stvarno možete ići preko puta. Primeri prelaska u prekid uključuju ograničavanje broja pauza za kupatilo, praćenje korištenja interneta, blokiranje skoro svakog web sajta za koji mislite da će zaposleni potrošiti svoje vrijeme koristeći i reći ljudima da se vrate na posao ako ste toliko čuli "Kako vam je bio vikend ? "

Ovakva pravila ponekad izgledaju neophodna, ali to nije dobro upravljanje. Ako počnete da se osećate kao da morate da upravljate u toj meri, morate da otpustite sve i počnete, ili morate da se otpustite i zamenite nekim ko može da dobije rezultate bez nadzora kupatila.

Bolja opcija je direktno adresiranje ponašanja malobrojnih radnika za koje smatrate da vam trebaju ova pravila. To možete uraditi bez potrebe da napravite jedan od ovih radikalnih izbora. Ali, to zahteva hrabrost.

Javno ponižavajte svoje zaposlene

Kada zaposleni napravi grešku, uverite se da ga griješite pred svima. Nemojte vući zaposlenog na stranu i pitajte šta se desilo i obučite ga kako ne pravi istu grešku. Samo vikni i reci mu da je glup. Krajnji rezultat ovakvog ponašanja? Zaposleni koji mrze i plaše vas i nastupaju na niskom nivou.

Nikada ne odustajte od pohvala ili zahvalnosti

Vaši zaposleni dobijaju platu, to je sve što im treba, zar ne? Mnogo loših menadžera upravlja ovim filozofijom. Zašto pohvaliti šta plaćate zaposlenima ? Ako verujete u to, iznenadni ste kada saznate koliko još možete dobiti od zaposlenih.

Ostanite u svojoj kancelariji

Dok je mikromanager previše uključen u ono što njeni zaposleni rade, tu je jednako loša vrsta menadžera koji se ne trudi da izađe iz svoje kancelarije. Ovaj menadžer često misli da je previše važna da se muči sa malim stvarima.

Ona je na sastancima na visokom nivou, razgovara sa rukovodiocima, ili možda samo provodi svoje vreme surfovanjem na internetu.

Bez obzira na razloga, ovakav menadžer dopušta njenoj grupisanju.

Ne dozvolite fleksibilnost

Slobodan dan? Izvinite, niste to tražili pre šest meseci, tako da ne. Tvoje dete je bolesno? Iako je cjelokupan posao na računaru, ne možete raditi od kuće.

Hoćeš li uzeti čas za poboljšanje vještina, što će onda imati koristi za posao? Ne ako to zahteva odlazak u utorak u 4:45. Ovi menadžeri nisu zainteresovani da vam dozvole život van posla.

Rast? Nema šanse

Ovakav menadžer zapošljava ljude da obavljaju posao, a golly, oni bolje rade taj posao do kraja svog života. Ne postoji mogućnost za razvoj. Nema unakrsnog treninga. Nema šanse za promociju. Uradi svoj posao i umukni. Najbolji zaposleni sa najviše vještina i najmlađi zaposleni, millennials i Gen-Z koji trenutno ulaze u svoju radnu snagu , otišaju na bolje prilike.

Nagradno vreme "Butt-in-Seat"

Ovaj menadžer gleda okolo i izjavljuje da je Bob najbolji zaposleni koji ima, jer se Bob pojavljuje svako jutro u 7:30 i ostaje do 6:00. Kevin je, s druge strane, slacker jer ne ulazi do 8:00 i odlazi u 5:00.

Bez obzira što Kevin ima dvostruko produktivnost Boba. Nije važno da ga Kevinovi klijenti visoko ocenjuju, a Bobovi klijenti bi radije radili sa Kevinom. Bob radi puno sati, i to voli i volja ovakav menadžer.

Da li prepoznajete bilo kog od ovih menadžera u prošlosti ili sadašnjosti? Da li ste ikada bili ovakav menadžer? Ako ne možete da zamislite drugačiji način da biste dobili rezultate od zaposlenih, pronađite mentora i naučite novi i bolji način upravljanja.