Šta stoji na dušama milenijala na radnom mestu? Svrha ili platni promet?
Istovremeno, uspon nove generacije menja radno mesto, preduzeća se prilagođavaju tehnološkim napretcima koji su napravili druge seizmičke smene u načinu na koji ljudi mogu raditi, uključujući i svu daljinu radnu snagu .
Dok izgradite disperzovanu radnu snagu bez fizičkih struktura koje su bile potrebne u prošlosti korišćenjem novih tehnologija, verovatno ćete tražiti tehnike upravljanja koje mogu uzeti u obzir ova nova realnost na radnom mestu.
Ako upravljate Millennials-om i efikasno integrišete tehnologiju , pobijedićete u budućnosti. Ali raditi to zahtijeva razumijevanje vrijednosti Millenniala i korištenje tehnologije kao sila multiplikatora.
Definisanje generičkih osobina milenijala
Na 80 miliona jakih, Millennials, kao i svaka druga grupa, čine jedinstveni pojedinci . Ali kao i za generacije koje su im prethodile , Millennials deli neke generacijske karakteristike. Zbog toga što su odrasli sa internetom, Millennials su digitalni domorovi i adept na multitaskingu.
Linija između ličnog i profesionalnog nije toliko jasno definisana za Millennials kao i za njihove roditelje.
Biti dio nešto većeg od sebe i pronalaženje namjenskih života na radnom mjestu su druge oznake milenijumske generacije.
Dokazivanje i demonstriranje da mogu samostalno donositi odluke takođe je važno za milenijale.
Istovremeno, oni su rođeni saradnici i vole da rade kao tim. Ako možete razviti kulturu koja koristi ove osobine kako bi Millennials i ostali na radnom mestu uspjeli, naći ćete svoju organizaciju prije krivine.
Stvaranje kohezivne kulture za privlačenje i uključivanje milenijala
Bez obzira da li nameravate ili ne, kultura kompanije će se razvijati dok vaše sazrevanje sazrijeva, a priroda te kulture će imati direktan uticaj na uspeh vaše kompanije. Zbog toga treba proaktivno izgraditi kulturu koja podržava vrijednosti vaše organizacije i stvara okvir za njegov uspjeh. I prilagođavanje atributa radne snage je važan deo mešavine.
Da biste se žalili na želju Millenniala za cilj, trebalo bi da definišete misiju i jak skup vrijednosti kompanije . Ali definisanje misije i vrijednosti je samo početak - sljedeći korak je osigurati da ova operacija zaista integriše te vrijednosti i obezbedi kupovinu zaposlenih . Snažan program orijentacije zaposlenih može pomoći, kao što je moguće kontinuirano pojačanje, kao što su česti kvizovi o vrijednostima.
Stvaranje snažnog osećaja povezivanja među zaposlenima je takođe kritično. Tehnologija se ponekad percipira kao izolacija kada zaposleni deluju na daljinu, ali obratno, tehnologija može izgraditi jedinstvo i koheziju.
Tehnologija telepresence omogućava upoznavanje ekstremnih timova kao da su u istoj prostoriji, a vi možete uspostaviti hiljade centara za društvene medije i platforme za saradnju koji su milenijumski, koji omogućavaju zaposlenima da blisko sarađuju i ostaju povezani bez obzira gde se nalaze.
Razvijanje pojedinaca unutar "žestokog plemena"
Jednom kada uspostavite žestoko pleme kultivacijom jake kulture preduzeća, imate dobar okvir za razvoj pojedinaca. Obezbeđivanje zaposlenog okruženjem na radnom mestu i kulturom koju oni vrednuju čini ih zaštitnim. Ovo je sjajna osnova za vodeću ulogu, jer je motivacija za vođe već uspostavljena - a to je više od pola bitke.
Što se tiče specifičnih tehnika, uparivanje mlađih radnika sa starijim osobljem podstiče razvoj liderstva i definitivno nije jednosmjerna ulica. Mentorski menteri mogu učiti jedni od drugih . Iskusniji zaposlenik dobija onoliko uvida iz sveže nove perspektive mentira, jer manje iskusni član osoblja dobija dugogodišnje iskustvo mentora.
Vodeći po primeru je takođe izuzetno važan .
Nikada ne biste trebali tražiti od osoblja da radi nešto što ne biste učinili sami. I dok su pravila važna, bitan je i osećaj odgovarajuće milosti. Ljudi su jedinstveni pojedinci, a ne zamenjive jedinice, a kada ih poštujete kao pojedinci i pravite dodatke za svakodnevne brige koje se pojavljuju, kao što su potrebe za brigom o djeci i druge porodične obaveze, koja gradi lojalnost.
Upravljanje "mi" generacijom i drugim
Možda zbog toga što su postojali u dobi u kojoj su bili izloženi nedostaci toliko institucija, Millennials su zabrinuti zbog društvene odgovornosti . Millenniali privlače kompanije koje smatraju pozitivnom silom za dobro u svojim zajednicama. Millennials uživaju u programima zasnovanim na radu koji stvaraju razliku u svijetu.
Millennials, koji su obično upečatljivi u rukovođenju ličnim poslom za jedan minut i rukovođenju profesionalnim zadacima, uživaju u radu od kuće . Ako im date ovu priliku, vi ste u smislu da im vratite časove svake nedelje da bi inače putovali na putovanju, tako da je to dragoceni poklon sam po sebi.
Milenijumci na mnogo načina su idealno prikladni za rad na daljinu - to je način života koji može da odgovara porodičnim obavezama mladih roditelja i zahtijeva komfor sa tehnologijama i veštinama kolaboracije koje ta generacija već ima. Ali istina je da izgradnja sjajne kulture, osećaja povezanosti i strategije liderstva koja radi za Millennials se slaže sa zaposlenima svih uzrasta.