Prednosti, prepreke i ko dozvoljava rad sa radnicima?
Rad sa radom i druge kreativne radne funkcije postaju ključni za vašu sposobnost da privučete i zadržite nadarene zaposlene.
Fleksibilnost rasporeda rada je jedna od vaših najznačajnijih opcija za privlačenje milenijumskih radnika i zadržavanje znanja i mentorstva Baby Boomera .
Koliko je važno rad sa radnicima u SAD? Od kompanija koje su proizvele godišnju listu "100 najboljih kompanija za posao" kompanije Fortune Magazine , 82 odsto kompanija dozvoljava zaposlenima da telekomunikiraju ili rade kod kuće najmanje 20 posto vremena. Da li je vaša organizacija konkurentna?
Stanje izveštaja o radnom radu
Kate Lister, internacionalno cenjeni i citirani stručnjak za rad sa radom (radni pomak) i Tom Hamish, sastavili su sveobuhvatni izvještaj o stanju rada na daljinu u SAD.
Listerova organizacija, Telework Research Network , proučavala je trendove na teledru tokom proteklih pet godina. Podržano od strane Citrix Online-a, sažetog izvještaja, "Stanje radne snage u SAD-u", otkriva ko radi na daljinu, kako oni rade na daljinu i gdje rade na daljinu.
Izveštaj takođe razmatra društveni i ekonomski uticaj prakse.
Radujući sa sopstvenim podacima i podacima iz postojećih studija i statističkih podataka iz organizacija poput WorldatWork-a i Zavoda za statistiku rada , Lister i Hamlish predstavljaju sliku o telekomunikacijama koja trenutno postoji.
Želećete da pročitate kompletan izveštaj o trendovima na teledru. U izveštaju se nalaze ključni nalazi ko, šta, kada, gde, zašto i zašto ne rad na radu. Posebno mi je zanimalo faktore koji trenutno ometaju napredak rada na radnom mjestu u nacionalnoj sličnoj zaposlenosti koja uključuje ove faktore.
- 45 procenata radne snage u SAD-u drže poslove koji su kompatibilni sa barem delimičnim radom na daljinu.
- Pedesetak miliona američkih radnika koji žele da rade na domaćem poslu koji su kompatibilni sa teledomom, iako samo 2,9 miliona ljudi razmatra svoje glavno mesto rada (2,3 procenata radne snage).
- Redovno telekomunikacije su porasle za 61% u periodu između 2005. i 2009. godine. Tokom istog perioda, domaća samozapošljava povećala se za 1,7%.
- Na osnovu trenutnih trendova, bez ubrzavanja rasta, redovni telekomunikatori će do 2016. godine imati 4,9 miliona, što je 69 posto povećanje sa sadašnjeg nivoa, ali daleko ispod ostalih prognoza.
- 76 posto telekomunikacionih radnika radi u privatnom sektoru, s 81 posto u 2005. godini - razlika je u velikoj mjeri pripisana povećanom radu kod državnih i federalnih radnika.
- Koristujući dom kao "razumni smeštaj" po Zakonu o invaliditetima Amerikanaca, 316.000 ljudi redovno radi od kuće.
- Tipični telekomunikator je 49-godišnji, školski obrazovani, plaćeni, ne-sindikalni zaposleni u menadžerskoj ili profesionalnoj ulozi, zarađujući 58.000 dolara godišnje u kompaniji sa više od 100 zaposlenih.
- U odnosu na ukupnu populaciju, nesrazmjerno je učešće menadžera, profesionalnih, prodajnih i kancelarijskih radnika.
- Zaposleni bez oslobađanja su daleko manje vjerovatni da rade kod kuće na redovnoj ili ad hoc osnovi nego zaposlenima koji plaćaju platu.
- Preko 75% zaposlenih koji rade od kuće zarađuju preko 65.000 dolara godišnje, što ih stavlja u gornje 80% u odnosu na sve zaposlene.
- Veće kompanije verovatnije će dozvoliti rad na daljinu nego što su manje.
- Više nevjerovatne organizacije koje nijesu sindikati ponudile su za dječije od onih sa sindikatima.
- Lister zaključuje da bi 50 miliona ljudi bilo teoretski maksimum za rad u kući. To čini 36 posto ukupne radne snage ili 40 posto nezaposlenih radnika.
- Druge studije sugerišu da će čak i više zaposlenih raditi kod kuće ako bi ova opcija bila dostupna. Mreža za istraživanje na radu, WorldatWork 2011 Anketa o radnom radu, Anketa o američkoj zajednici iz 2009. godine zaključuje da: od 63 miliona zaposlenih koji mogu raditi kod kuće:
- 30,4 miliona ili 49 posto može, želi, ali ne radi kod kuće,
- 16 miliona ili 25 posto moglo bi raditi kod kuće 1-5 dana mesečno,
- 2,9 miliona ili 5 posto moglo bi raditi kod kuće 3-5 dana u nedelji,
- 13,4 miliona ili 21 posto ne želi da radi kod kuće.
* Osim ako nije drugačije naznačeno, sve statistike telekomunikacija odnose se na osobe koje nisu samozaposleni koji uglavnom rade od kuće. Sve informacije se koriste uz dozvolu autora izvještaja.
Poslovne prednosti radova na radu
Prednosti rada na radnom mestu poslodavcu i zaposlenima su ubedljive. Istražio sam prednosti i mane fleksibilnog rasporeda, uključujući i rad sa radom.
Lister i Hamish u svojoj studiji na daljinu zaključuju da će preduzeća imati ove prednosti.
- * "Uštedite preko 13.000 dolara po osobi
- Povećati produktivnost za više od 466 milijardi dolara-6 miliona ljudi godišnje
- Uštedite 170 milijardi dolara u vezi s nekretninama i srodnim troškovima (poduzimajući smanjenje od 20 posto)
- Uštedite $ 28 milijardi u odsustvu (25% smanjenje) i promet (smanjenje od 10%)
- Poboljšati kontinuitet operacija
- Izbjegavajte ekološke sankcije, pristojbe za pristup gradovima itd.
- Smanjite troškove energije i ugljični otisak
- Poboljšati ravnotežu između radnog i životnog veka i bolje rješavati potrebe porodica, roditelja i viših staratelja.
- Izbegavajte efekat "odliva mozgova" penzionisanih Boomera omogućavajući im da fleksibilno rade.
- Može da regrutira i zadrži najbolje ljude. "
* Izračunato od strane privatne Telework istraživačke mreže za proračune Telework Savings Calculator ™ i pretpostavljajući: 25% smanjenje troškova za nekretnine na 43 $ / sf, 1,5 dana godišnje smanjenje odsustva, 10% smanjenje prometa i 25% povećanje produktivnosti (prosečna zarada od 41.605 dolara, ponderisani prosek poslova uključenih u projekciju - zasnovan na ACS-u 2009.)
Prepreke za rad na radu
Listerove projekcije za široko rasprostranjeno rad sa radom su konzervativne od projekcija drugih organizacija koje proučavaju tu mogućnost. Ona nije toliko optimistična u odnosu na procese organizacija koje su spremne i voljne da naprave duboku kulturnu promjenu koju zahtijeva rad na radnom mjestu.
Ona smatra da je najveća prepreka za rad na daljinu srednja uprava. Lister kaže: "Pitanje nepoverenja - kako znam da rade", ogroman je i ne može se lako prevladati. Stavovi menadžmenta koji su rođeni u džepovima i kucama za kucanje i dalje su dominantni, pa čak iu onim retkim organizacijama u kojima viši menadžment nedvosmisleno podržava koncept, nedostatak kupovine u srednjem menadžmentu je kamen spoticanja. " Pored toga, u nekim organizacijama viši menadžment ne podržava rad sa radom.
Druga najveća prepreka je kompatibilnost posla sa radom na daljinu. Neki poslovi moraju biti obavljeni na licu mesta. Međutim, proporcije brojnih poslova, u okruženju koje podržava rad na radu, moglo bi se obaviti kod kuće ili na drugoj radnoj lokaciji.
Pogledajte Izveštaj o trendovima sa radnim zadacima za dodatne informacije o uticaju povećane radne snage na društvo, ekonomiju i pojedinca. Bićete srećni što ste to uradili. Lister i Hamish su uradili izvanredan posao crtanja iz tekućeg istraživanja kako bi sagledali stanje rada na radnom mjestu i potencijalima rada na daljinu u SAD-u.
Trenutno stanje na daljinu
Konačno, u izveštaju iz 2017. godine, Galupova organizacija je otkrila da je od 2012. do 2016. broj zaposlenih koji su radili na daljinu porasli za četiri procentna poena, sa 39 na 43 procenta, a zaposleni koji su radili na daljinu troše više vremena.