Marissa Mayer iz Yahoo! je rekla da Yahoos izveštava u kancelariji
Daljinsko napajanje se povećava jer poslodavci uzimaju u obzir troškove obezbeđivanja fizičkog prostora za zaposlene, životnu sredinu i ravnotežu u radu i životu zaposlenih.
Zapravo, istraživanje Kate Lister-a, međunarodno poštovanog i citiranog stručnjaka za rad sa radom (Tom Haim), pokazuje da je redovno telekomunikacija porasla za 61% u periodu između 2005. i 2009. godine, a da je 45% radnih mjesta u SAD-u kompatibilno sa radom na daljinu vreme.
Postalo je uobičajeno čuti da poslodavci neće biti u mogućnosti da regrutuju novu generaciju radnika bez fleksibilnosti koju Gen Y želi od svog poslodavca. Pored toga, sa ratom za talente koji će se desiti kao poslodavci koji regrutuju teško naći veštine i iskustva u narednim godinama, možda će morati zaposliti zaposlene koji se ne mogu preseliti na sajt poslodavca zbog načina života, porodice i srodnih razloga koji uključuju dva karijere parovi.
Dakle, sve više, mudrost na ulici, daje prednost fleksibilnim rasporedima koji omogućavaju zaposlenima da rade na daljinu, barem dio vremena. Ali, kada nešto od radnog učinka na daljinu postane uobičajena mudrost među poslodavcima, mane stave svoju ružnu glavu.
I neke nedostatke uključuju rad sa menadžerima za uspešno upravljanje udaljenim zaposlenima, održavanje produktivnosti, merljiv rad i kompatibilnost sa radom.
Dekret Telekoma za Yahoo!
U ovom okruženju, izvršni direktor kompanije Yahoo !, Marissa Mayer, poslao je šok talas kroz poslovne i medijske svrhe kada je njen izvršni potpredsednik za ljudska i razvojna pitanja, Jacqueline Reses, najavio nova pravila u vezi s radom na Yahoosu.
(Reses, koji je Mayer unajmio u septembru 2012., odgovoran je za vodeću akviziciju ljudskih resursa i talenata i razvoj korporativnog i poslovnog sektora.)
"Da bi postali apsolutno najbolje mesto za rad, komunikacija i saradnja biće važni, tako da moramo raditi rame uz rame, zato je kritično da smo svi prisutni u našim kancelarijama. Neke od najboljih odluka i uvide dolaze iz razgovora u hodniku i kafeteriji, upoznavanje novih ljudi i impromptu sastanaka tima. Brzina i kvalitet se često žrtvuju kada radimo od kuće, moramo biti jedan Yahoo !, a to počinje fizički zajedno.
"Počevši od juna, od svih zaposlenih trazimo aranzmane iz posla koji rade na poslu u Yahoo! kancelarije. "
- Uzimanje iz internog memoranduma koje je Reses poslao svim Yahoo! Osoblje.
Prema Forbes-u, Mayer-ov glavni, rani fokusi počeli su sa:
- "Besplatna hrana i iPhone, ali velika očekivanja
- "Usredsredite se na dovođenje novog života na jezgre Yahoo! proizvoda koji, i dalje generišu dobar saobraćaj, trebaju bolje angažovanje i monetizaciju
- "Smanjivanje nepotrebne birokratije
- "Špedicija brzo
- "Fokusirajte se na krajnjeg korisnika
- "Održavanje ad tech stack-a"
Nova uredba koja utječe na nekoliko stotina radnika sa punim radnim vremenom i nepoznatim brojevima Yahoosa koji rade na daljinu nekoliko dana nedeljno dolazi kako su Mayer i Reses imali vremena da nauče kulturu .
Neki raniji komentari su izrazili razočaranje u izborima koje je Mayer napravio kao izvršni direktor. Na primer, Lisa Belkin, pišući u Huffington Postu , kaže:
"Imala sam nadu za Marisu Majer. Mislila sam da, dok je razbila neke barijere - postala direktor najmlađe žene ikada vodila kompaniju Fortune 500, a sigurno prva koja je to učinila tokom trudnoće - mogla bi da preuzme izazov da bi iskoristio svoju platformu i njenu moć da napravi Yahoo! primer savremenog porodičnog radnog mjesta, da bi prihvatila mišljenje da novi alati i tehnologija zaslužuju podjednako nov pristup gde i kako kako zaposleni mogu raditi.
"Umjesto toga počela je sa objavljivanjem da će trajati samo dve nedelje porodiljskog odsustva, što bi mogla biti sve što joj je potrebno, ali koji je poslao poruku da ovakve mačo-usporene reakcije- od života izvan kancelarije bilo je očekivano od svih. "
" New York Times" Maureen Dowd je takođe izrazio razočarenje zbog "velikog skokova" Yahoo-a!
"37-godišnji super geek sa supermodelovim izgledom bio je najmlađi izvršni direktor kompanije Fortune 500. I ona je bila u trećem tromesečju svoje prve trudnoće. Mnoge žene bile su oduševljene mislima koja bi pristala na angažiranje žena koje su očekivale, ili planira da bude, moglo bi se topiti.
"Nekoliko meseci kasnije, ona je ostavila ženskim navijačima pauzu kada je izvršni direktor Yahoo doneo samo dvonedeljnu pauzu materinstva. Ona je izgradila rasadnik pored svoje kancelarije na sopstveni trošak, kako bi rad lakšim radila.
Dowd je dalje rekao:
"Mnoge žene su bile iznenađene u vestima Yahooa, naglašavajući da je Mayer, sa svojim penthouseom na čelu San Franciska Four Seasons, njenog Oscar de la Rentas i njenog petogodišnjeg ugovora od 117 miliona dolara, zaboravio na činjenicu da je za mnoge njene manje- privilegovane sestre s malom decom, teledramovanje je životni vek za život koji se može podmiriti. "
Rad na daljinu možda ne podržava optimalnu saradnju
Međutim, drugi se ne slažu sa radom na daljinu kao optimalno rešenje za saradnju.
"Iznenađujuće pitanje koje smo dobili je:" Koliko ljudi radi na Google-u? ", Rekao je Google CFO Patrick Pichette tokom razgovora prošle nedelje u Australiji:" A naš odgovor je: "što je manje moguće" ... Postoji nešto magično oko deljenja Postoji nešto čarobno u vezi provesti vreme zajedno, o noodležima na ideje, o pitanju na računaru 'Šta mislite o ovome?' To su [magični trenutci koje mislimo u Googleu su izuzetno važni u razvoju vaše kompanije, vašeg vlastitog ličnog razvoja i [izgradnje] mnogo jačih zajednica ".
Mayer buči trend koji mnogi u poslu vide kao neizbežne. U prilog njenoj odluci, ovi faktori možda su doveli do odluke.
- Yahoo! Kultura je slomljena, po mnogim izveštajima. Sa serijskim izvršnim direktorima (šest za šest godina), a među zaposlenima tvrdeći da su mnogi udaljeni zaposleni nezadovoljni i niski proizvođači, Mayer može osećati da joj je potrebno da zajedno učine da izgrade novu kulturu od ogrebotina. To je teško sa radnicima koji retko viđate.
- Ona dolazi iz kulture u Google-u, gde je telemedicina obeshrabrena zbog uverenja u magiju neformalne saradnje. Koristi se za inovaciju u tom okruženju i videla da je to uspelo.
- Yahoo! godinama stoji iza svojih konkurenata, a Mayer to može vidjeti kao način ubrzanja inovacija i saradnje da dovede Yahoo! struja u tehnološkom vremenu. Ako se postupci Odbora posmatraju istorijski, šest direktora za šest godina ne šalje Majeru poruku za podršku ako ona ne može brzo da okrene kompaniju.
- Ona je voljna da izgubi procenat zaposlenih koji smatraju da je ova odluka drakonska, nepoštena, neprijateljska porodica i razmišljanje. Ovo je možda njen način smanjenja.
- Jedan od poznatih proizvođača odluka, Majer, koji je bio frustriran od strane Yahoo! parkirališta sa nekoliko automobila na poslu, proverili Virtuelnu privatnu mrežu ili VPN dnevnike. Ona je utvrdila da je rad na daljinu Yahoo! zaposleni nisu često proveravali. Prema Nicholas Carson-u na Business Insider-u , ona je koristila ove podatke da bi joj donela odluku.
Da li Yahoo Mayer ima pravu? Samo će vreme reći da li donosi dobre odluke. Ali, odluke koje ona donosi može biti potpuno tačno za Yahoo! upravo sada. Dr Ben Waber, predsednik / CEO Sociometric Solutions i autor naredne knjige People Analytics: kako će tehnologija društvenog sensinga transformirati biznis i šta nam govori o budućnosti rada (FT Press, maj 2013) kaže da su oni.
Waber, koji je gostujući naučnik u MIT Media Lab-u, kaže da istraživanje pomoću senzorskih i digitalnih komunikacionih podataka i analiza rezultata daje razumijevanje kako zaposleni rade i sarađuju. On tvrdi da je rad na lokaciji produktivniji i Yahoo! da li je to ispravno iz ovih razloga. On kaže:
- "Postoji velika razlika između radiodifuzije povremeno i rada od kuće svakog dana u godini. Povremeni rad na daljinu omogućava ljudima da se bave jednokratnim događajima i promovišu manje stresno radno okruženje. Daleki rad, međutim, znači da vam nedostaje društvena veza sa vašim kolegama. Uopšteno govoreći, ovo se odnosi na smanjenje zadovoljenja posla za cijelu kompaniju, veći promet i nižu produktivnost.
- "Postoji mnogo dugoročnih prednosti kolokacije. Udarivanje ljudi u hodniku može stvoriti nove veze koje vode ka novim idejama. Poznavajući svoje kolege bolje možete pronaći i bolje načine komunikacije sa njima i podržati ih ako imaju lične probleme.
- "Posebno relevantno za Yahoo, u podacima iz softverske kompanije, otkrili smo da su grupe udaljenih programskih grupa bile manje za 8% manje od zajedničkih grupa da komuniciraju o kritičnim softverskim zavisama."
Radnici na daljinu i zaposleni na daljinu mogu raditi za neke organizacije prilično efikasno, kao što sam već prijavio kada postoje dobre odluke i efikasnost upravljanja. Ali, za neke organizacije, trenutne potrebe moraju prevazići posvećenost obezbeđivanju radnog okruženja koje uzima u obzir želju zaposlenih da telekomunikiraju kako bi uravnotežili rad i život.
Tradicionalno loše upravljanje Yahoo-a, zlomljena kultura, okruženje razmišljanja o neuspehu i nemogućnost rješavanja lošeg učinka zaposlenih, pozivaju na herojske napore. Majer se suprotstavio kritici. Ostatak nas može naučiti i od svoje hrabrosti, tako i zbog mogućnosti da telemedicina nije u pravu za svaku organizaciju - sve vreme - ili čak i neko vreme.