4 Trendovi ljudskih resursa
Iako je izbor bio izazov, a ja i dalje idem napred-nazad, ovo su moja deset najboljih trendova ljudskih resursa ove decenije.
Ovi trendovi u oblasti ljudskih resursa nisu predstavljeni bez prvog trenda, koji je preplavio HR u proteklih nekoliko godina.
Sada kada ste pogledali prvih deset trendova ljudskih resursa koje sam predstavio, plus nekoliko mojih učesnika, šta su vaše? Da li se slažete ili ne slažete sa trendovima ljudskih resursa koje sam izabrao? Molim vas podelite svoje misli na obrazac "Čitaoci odgovori" u nastavku.
To je ekonomija
Sa američkom nezaposlenošću od 10,2%, dok pišem ovo, i proširenim naknadama za nezaposlenost i subvencijama COBRA koje drže mnoge porodice u životu, ova ekonomska kriza nikoga nije ostavila nepromenjena. Čak i ljudi koji su još zaposleni gledali su kako su njihovi 401 (k) i štednja potonuli na nove niske.
Skoro nijedan zaposlenik nije dobio povišicu bez promocije prošle godine. Normalni bonusi i deljenje profita zamijenili su se obaveznim zatvaranjima i više radova na zamjeni onih otpuštenih saradnika.
Žaljenje gubitka otpuštenih saradnika sa osjećanjima krivice, uznemirenosti i straha, takođe se smanjilo na nivou komfora na poslu. Gledanje preko ramena i zaštita sopstvenog posla postalo je uobičajeno. Niko ne može predvideti koliko bi loša ekonomija mogla postati ili koliko će trajati pada.
Dakle, poslovni lideri ne znaju da li upravljaju ekonomskom perspektivom da je privreda resetovana zauvek ili ekonomiju koja će se oporaviti. Poslovni lideri se teže upravljati u vremenu koje nikada ranije nisu doživeli - a zaposleni, koji takođe mogu doživjeti stresne ekonomske traume van posla, gledaju i brinu.
Millennials su u martu
Jedna generacija zaposlenih koji su roditelji Baby Boomer-a razveselili i zakazali zauzeli su posao na oluju. Oni donose pluse i minuse na svoje radno mesto, ali hajde, ko je čuo za datum predstave pre 1990?
Dakle, ne samo da je vaše radno mesto pokušalo da apsorbuje ove potomstvo generacije Baby Boomer - a milenijali donose posebne izazove - poslodavci se bave pomoću tri generacije radnika koji su srećno koegzistiraju kako bi služili klijentima kao tim.
Ekonomska kriza je pogoršala situaciju troje generacija sa Boomersima koji su planirali penzionisanje, otpuštanje i dolazak zaposlenih, nesposobni da se penzionišu - a ne zadovoljni time. Zaposleni u Millennials i Gen X nadgledaju Boomers i Boomers mentoriraju one koji žele da uče od generacije koja napušta.
Za poslodavca, upravljanje milenijumima je veština koju menadžeri treba razviti.
Milenijumska potraga za ravnotežu između radnog i životnog života i za život van rada je legenda. Poslodavci smeštaju ove talentovane mlade ljude i razvijaju svoje snage i sposobnost da doprinesu, ili ćete ih izgubiti poslodavcu koji će.
Mnogi od njih imaju opcije. Oni ne sliču sa "čovjekom kompanije", koji su u ranijim godinama nagrađeni kao idealni zaposleni, a radno mjesto se mijenja kako bi ih prilagodilo.
Zapošljavanje zaposlenih i umrežavanje na mreži
Ova decenija je dovela do transformacije zapošljavanja zaposlenih i društvene i medijske interakcije i umrežavanja. Kada sam počeo da pišem o regrutovanju, velike ploče za posao poput Monstera nisu bile veoma dugačke. Poslodavci su videli transformaciju u tome kako se ljudi pronalaze jedni druge za umrežavanje i poslove ove decenije.
Od velikih ploča za rad kao što su "Uistinu za niše mesta za posao" , od umrežavanja na diskusijama do lokacija kao što su LinkedIn , Facebook, Twitter i Ecademy, umrežavanje i regrutovanje nikada neće biti ista.
Zaposleni u ljudskim resursima su nastavili sa novim načinima za interakciju i komunikaciju ili su svojim organizacijama radili loše usluge.
Umrežavanje društvenih mreža je novi način za pronalaženje zaposlenika, pronalaženje poslova, dobivanje odgovora na pitanja, izgradnja široke, međusobno podržavajuće mreže kontakata i praćenje kolega i prijatelja. Društveni mediji i online regrutovanje dovode poslodavce nove izazove.
Razvijanje politika društvenih medija i blogova , odlučujući da li da pratite vrijeme zaposlenog na mreži i proveravate pozadinu kandidata na mreži, jednostavno iscrtajte površinu novih izazova poslodavaca. Ali, nemojte dozvoliti da vas snaga ovaj online medij.
Napravljen je za porudžbeno poslovanje
Možda je to gomila milenijala, i definitivno je dostupnost tehnologije koja olakšava prilagođavanje, ali radni odnos koji je napravljen za porudžbinu postao je dominantna sila u protekloj deceniji. Rad sa radom ili rad na daljinu , retka povlastica tokom devedesetih, zauzela je radna mesta na oluju.
Jedna velika kompjuterska kompanija tvrdi da preko 55% svojih zaposlenih ne radi samo na radnom mestu, već od svog posla rade od kuće. Izdavačka kuća iz Njujorka dozvoljava rad na dva dana nedeljno i zaposleni mogu da se dogovore za više.
Rad sa radom nije jedina komponenta novog uređenog uređaja. Fleksibilno bilo šta postaje nova norma. Fleksibilno radno vreme , fleksibilne četvorodnevne radne nedelje, fleksibilno odsustvo za sastanke i najvažniji trend svega: Plaćeno slobodno vreme (PTO) omogućava zaposlenima da uzmu slobodno vreme kada im treba vreme jer konsoliduje bolovanje , lično vrijeme , i odmor u banku dana za zaposlene da koriste.
Pored toga, trendovi kao što su dovođenje bebe ili porodičnog ljubimca u kancelariju takođe spadaju u fleksibilnost na ovom radnom mestu.
Površno, sve ove komponente napravljene za naručivanje trenda zaposlenosti u ljudskim resursima nude korisnicima koristi. Ali, oni nude i pogodnosti za poslodavce. Poslodavcima nije potrebno policijsko vreme radnika.
Oni moraju učiniti posao i komunikaciju transparentnijim i mjerljivijim, tako da fleksibilnost daje rezultate. Njihovi zaposleni su motivisani i angažovani, a manje su istaknuti o porodičnim i životnim pitanjima, jer imaju vremena neophodne za rješavanje problema ravnoteže između rada i života .
The Big Blur
Online, sve vreme i dostupnost putem tehnologije, zamagljuje liniju između rada i kuće. Zaposleni rade kod kuće uveče na kolaborativnim izveštajima i e-mailu. Kupuju na poslu i kratke pauze igraju online igre.
Zaposleni rade svoje bankarstvo na poslu i svoje radno računovodstvo kod kuće. Skoro niko ne odlazi na odmor bez svog pametnog telefona, laptopa i uređaja kao što je upaljen.
Zaposleni koji uzimaju e-poštu kolege kolege sa brojem svog mobilnog telefona ako nemaju pristup e-mailu.
Nijedna generacija nikada nije bila povezana, a za dobro i loše, neki zaposleni nikada nisu prestali da rade. Ovo ometa vreme, opuštanje vremena i ravnotežu između rada i života , ali većina zaposlenih samo to vidi kao način života. Poslodavci moraju osigurati da ovaj stepen povezanosti nije potreban. Moraju se takođe odreći starih pravila o tome šta je zaposlenom dozvoljeno raditi na poslu.
Poslodavci moraju poštovati zakone o platama i satima kada se bave radnicima na sat, koji moraju biti plaćeni za svaki sat koji rade. Zapravo, ovaj posao - zamagljivanje kuće je noćna mora za poslodavce koji moraju platiti prekovremeni rad . Dakle, većina poslodavaca zabranjuje radnicima na sat, uglavnom da rade kod kuće. Ovo naglašava razlike između oslobođenih i bez ikakvih zaposlenih, već na daljinu.
Podizanje tehnologije
Nijedna lista trendova u oblasti ljudskih resursa ne bi bila potpuna bez eksplicitnog pomena uticaja tehnologije na sve aspekte polja.
Spomenula sam moć tehnologije sve ove trendove, ali će i dalje navesti tehnologiju kao glavni trend. Tehnologija je transformisala način na koji kancelarije za ljudske resurse upravljaju i komuniciraju informacije o zaposlenima i komuniciraju sa zaposlenima uopšte.
U svetu u kojem krađa identiteta preovlađuje i može koštati zaposlenog bezbroj radnog vremena tokom nekoliko godina da bi se ispravio, očuvanje evidencije zaposlenih je kritično.
Krađa identiteta je toliko ozbiljna i povećava se da svaki poslodavac treba plan za sprečavanje .
Da li su riječi poput Intraneta, wikisa, webinara i blogova postojale na zajedničkom jeziku prije deset godina? Ne mislim tako; iskoristili su ih samo rani i najraniji usvojitelji. Sada, zaposleni ih koriste interno kako bi sakupljali informacije, radili kolaborativno i podelili mišljenja i napredak projekta.
Oni mogu i da rade praktično i sa udaljenim timovima istovremeno. Oni održavaju sastanke i dele vizuelne sadržaje sa timovima iz celog sveta.
Transformisani trening i razvoj zaposlenih
Ova decenija je zabeležila rast mogućnosti za obuku, razvoj zaposlenih i trening sastanaka i seminare. Podcastovi, teleseminari, onlajn učenje, softver za snimanje ekrana i snimanje i webinari pružaju mogućnosti za razvoj zaposlenih.
Pored toga, tokom ove decenije, pošto su opcije isporuke sa tehnologijom proširene, učestvovale su i druge mogućnosti i definicije obuke i razvoja , uključujući povećanje očekivanja za transfer učenja na posao.
Online učenje, sticanje online diploma ili kredita, i svi oblici obrazovanja i obuke omogućeni putem weba pružaju opcije koje zaposleni nikada nisu imali kada se obuka odvijala u učionici.
Poslodavci štede milione dolara u troškovima putovanja zaposlenima, a pristup zaposlenog na obuci ne izlazi na vrata na kraju seminara.
Ovo je decenija kada poslodavci eksperimentišu sa obukom u učionici u virtuelnom svetu pod nazivom Second Life. U narednim godinama možete očekivati još veći napredak i eksperimentisanje.
Plus, još jedan trend ljudskih resursa koji je cvetao, iako nije započeo u ovoj deceniji, predstavlja koncept alternativnih oblika učenja zaposlenih, kao što su treniranje i formalno mentorstvo. U protekloj deceniji su ušli u mainstream.
Tenzije se povećavaju zbog intervencije vlade u odnosima poslodavca i zaposlenih
U SAD postoji rasprava među ljudima koji misle da vlada već previše interveniše donošenjem zakona kojima se od poslodavaca zahtijeva da pruže posebne pogodnosti zaposlenima i onima koji to ne čine.
Ljudi koji podržavaju vladinu intervenciju vjeruju da je američka vlada bila nehata da ne izda naknade kao što je plaćeni bolnički odmor. Smatraju da je to "pravo" ili humanitarno delovanje.
Protivnici žele pogodnosti za zaposlene, ali tvrde da poslodavci trebaju donijeti prednosti koje njihovi zaposleni žele i koje mogu sebi priuštiti. Protivnici tvrde da će poslodavacom predviđene koristi koštati posao i mogućnosti u zemlji. Mali biznis, motor za otvaranje novih radnih mesta u SAD-u, trenutno se nalazi na marginama zbog neizvesne ekonomije, uključujući pretnje vlade i potencijalne promjene zdravstvene zaštite.
Jedan od značajnijih primera vladinih intervencija dogodio se sa prolazom iz Zakona o porodičnom i medicinskom lišavanju (FMLA) 1993. godine. Efekti njenog prolaska i dalje su bili noćni more poslodavca ove prošle decenije, s obzirom na to da su zahtjevi za prekidanje napuštanja stvorili evidentiranje bičevi i osuđeni advokati. Očekujem da ću uključiti i ovaj trend ljudskih resursa i nakon naredne decenije.
Rastući troškovi zdravstvene zaštite
Koliko volim da napustim ovaj trend ljudskih resursa sa stola, to ne ide. Stalno rastući troškovi zdravstvenog osiguranja i zdravstvene zaštite utiču na to što poslodavci mogu pružiti u smislu dodatnih naknada za svoje zaposlene.
Povećanje plaćanja zaposlenima za deo pokrića osiguranja, praksa traženja osiguranja od poslodavca supružnika, uvećana plaćanja za pokrivene članove porodice, i viši troškovi službe za plaćanje doprinosa za zdravstvenu zaštitu sve su naglašeni rastući troškovi nege.
Amerikanci se ne slažu šta je potrebno uraditi u ovoj areni. (Podržavam ograničavanje troškova advokata za suđenje i ograničavanje isplata u medicinskim maloprodajnim tužbama, pružajući podsticaje ljudima da postanu ljekari porodične prakse, i da osnovno osiguranje bude pristupačnije.)
Međutim, većina se slaže da se nešto mora dogoditi kako bi Amerikanci mogli zadržati najbolji sistem zdravstvene zaštite u svijetu. Zakonodavstvo je trenutno na čekanju, koji kao što pišem ovaj tekst, ne podržava više od 56% Amerikanaca, pa ćemo videti. Troškovi zdravstvene zaštite će ostati trend ljudskih resursa u narednoj deceniji.
Pogledajte konačni trend i moje poštovanje.
Globalizacija, Outsourcing i Offshoring
Povećanje vladine regulative u SAD, zajedno sa povećanjem poreza na dobit pravnih lica (možda najviše u svijetu), većih zarada i manje poželjnih, poslovno prijateljskih politika i podsticaja, dovode do promjene lokacije za svoje poslovanje.
Visoko oporezivanje, države visokog regulisanja vide izlazak poslovanja (i poslova) sa njihovih lokacija.
SAD vide sveukupan porast poslova sa inostranstvom na inostranim lokacijama koje se smatraju prijatnijim za poslovanje.
U doba globalizacije to ima smisla. Poslodavci traže globalno, a ne lokalno tržište, tako da ekonomski faktori na jednoj lokaciji ne otežavaju napredak. Poslodavci vide pozitivne uticaje pronalaženja kancelarija i fabrika na globalnim tržištima i prisluškujući snage lokalnih službenika koji su upoznati sa praksama poslovanja i zapošljavanja na novim lokacijama.
Da li je posao skriven, outsourced ili kompanija jednostavno se širi globalno, izazovi za ljudske resurse sa globalno lociranom radnom snagom su ozbiljni. Ako američka kompanija ima pet zaposlenih u Hong Kongu ili šest u Evropi, lokalne kancelarije za ljudske resurse nemaju smisla.
Zapravo, američki direktor za ljudske resurse, uz pomoć lokalnih agencija za zapošljavanje, verovatno je angažovao osoblje. Upravljanje i rad sa ovim globalnim lokacijama, uz poštovanje zakona i poštovanje običaja zemlje domaćina, predstavlja izazov za menadžere, kadrove i zaposlene.
Sećam se da sam zaposlio mog prvog zaposlenog u Hong Kongu. Naučio sam monetarni sistem, potrebne praznike, vladine propise i još mnogo toga. Takođe sam našao da, dok nisam imao lokalno, pouzdano osoblje za pomoć zaposlenju, novi zaposleni i naknadni zaposleni iskoristili su moje ograničeno znanje.
To je potpuno novi svet globalnih izazova. Spremiti se.
Trendovi ljudskih resursa Dekade: počasni pomisli
Razmatrao sam ove trendove ljudskih resursa i oni su vredni i zaslužuju spomenuti. Nekoliko njih će videti najveći uticaj u narednih deset godina.
Ovo uključuje različitost koja već utiče na radna mesta i zakonodavstvo. Pogledajte moj omiljeni komad o raznolikosti: Tražite sličnosti: Baš kao i ja . Zakoni o diskriminaciji imali su dubok uticaj na zapošljavanje i zapošljavanje i na sve oblasti zapošljavanja za jednake mogućnosti.
Pokret sindikata u SAD je u procesu radikalne promjene. U posljednje vrijeme zaposleni u javnom sektoru postali su većina članova sindikata koji su ostavili broj članova sindikata privatnog sektora.
Pored toga, Međunarodna unija službenika usluga (SEIU) javno je izjavila da njihovi članovi uključuju ilegalne imigrante. Ovo će dovesti do promjena u narednoj deceniji o Političkim akcionim odborima (PACs), pokrenuti pitanja o tome ko finansira aktivnosti sindikata, a također utiče na ilegalne imigracione debate u Kongresu i poslodavcima.
Zbog užasnih događaja od 9-11-2001. Godine , od kojih je većina radnika gledala kako se odvijaju na svojim televizijama na poslu, osećaj gubitka sigurnosti prožimao je naciju.
Kada je tragedija pogodila radno mesto , poslodavci su odgovorili novim planovima za evakuaciju zgrada, planovima za sigurnost i krizno upravljanje i strategijama za nastavak poslovanja.
Ljudi koji su bliži događajima i koji su izgubili članove porodice i prijatelje najviše su bili pogođeni. Ali, događaji od 9-11-2001 nikada neće biti zaboravljeni u Americi. Nadamo se da ovo nikada neće biti trend, ali je nekoliko čitalaca nominovalo ovaj događaj.
Evolucija upravljanja performansama kao razvoj zaposlenih, postavljanje ciljeva i strategija evaluacije performansi predstavlja važan trend ljudskih resursa u mojoj knjizi. To dozvoljava poslodavcu da razvije zaposlenog na plovidbu dok ne napuste vašu kompaniju.
Ona pomera procjenu i određivanje cilja daleko od godišnje procjene kojim upravlja menadžer zaposlenog na definisan doprinos i razvojni plan uzajamno korisno.
Vidjet ćemo znatno više od svakog od ovih trendova u narednoj deceniji. Držite se na sedištu. Sledeći talas trendova ljudskih resursa za narednu deceniju uskoro će napustiti stanicu. Da li ste spremni da ih poboljšate i iskoristite na svom radnom mestu?
Molimo podelite najbolje trendove u deceniji i najgorim trendovima u deceniji. Imate li komentare o ovim top 10 trendovima i trendovima ljudskih resursa u deceniji, uopšte? Podijelite svoje misli o prvih 10 trendova ljudskih resursa u deceniji.