Koje su prednosti i mane plaćene politike?
Kada zaposlenik treba da oduzme posao sa posla, politika PTO omogućava određenu količinu slobodnog vremena. Zaposleni može koristiti PTO po svom nahođenju.
Da li im je potrebno vreme za zakazivanje doktora, školske konferencije klinaca, da bi izabrali Džonija na autobuskoj stanici, da sačekaju majstora peći ili da se oporave od gripa, upotreba vremena više nije posao poslodavca.
Dakle, zaposleni koji su možda lagali ili izmislili priče o tome kako su koristili svoje vrijeme u prošlosti, imaju pravo da uzimaju PTO po svom nahođenju kako bi podržali ravnotežu i radni vijek i fleksibilnost. Ovo je omogućilo poslodavcima i zaposlenima da zaustave praksu zaposlenih odraslih kojima je potrebna dozvola od menadžera da propusti posao.
Da biste zaštitili radno opterećenje i uslugu kompanije, od vas će tražiti da zaposleni zatraže PTO sa najmanje dva dana unapred obavještenja, osim ako je zaposlenik zaista bolestan. Uspostavite druge smernice, po potrebi, za bolesti zaposlenih, odmor i lično vrijeme pre nego što usvojite politiku PTO.
(Zaposleni imaju tendenciju reagovanja nepovoljno kada se usvoji novi sistem, a pravila i smjernice se diraju kasnije nakon što se politika koristi.
Dakle, pažljivo razmislite o posledicama odluke i trudite se da potpuno upoznate zaposlene sa svim srodnim politikama i smjernicama prije njihovog usvajanja.)
Da biste pomogli da razmislite o tome da li će politika PTO-a raditi u vašoj organizaciji, ovdje su prednosti i mane usvajanja PTO-a u odnosu na tradicionalno plaćeno vreme van dana.
Prednosti politike plaćenog vremena
- Vi radite sa zaposlenima kao odrasli koji imaju pravo da koriste PTO po svom nahođenju bez nadzora. Menadžeri se ne stavljaju u poziciju da moraju policiju prijaviti zaposlenima da koriste svoju korist, plaćaju slobodno vrijeme.
- PTO daje poslodavcu kontrolu nad neplaniranim odsustvom , ozbiljnim problemom i troškovima za mnoge . Zaposleni mogu unapred rasporediti vrijeme što pomaže u pokrivanju rada.
- Zaposleni vrednuju fleksibilnost koju pruža PTO. Daju im mogućnost korištenja plaćenog slobodnog vremena kada je to najpotrebnije - bilo da se brine o bolesnom djetetu koje ne može ići u dnevni boravak ili odmoriti sa porodicom na plaži.
- U prošlosti su zaposleni možda bili neistiniti zbog toga što su morali da oduzmu posao sa posla jer su želeli da njihov menadžer pozitivno razmišlja o njima. PTO, kada im dozvoljava donošenje odluka za odrasle, ne daje razloga da zaposleni ne govore istinu.
- Poslodavci mogu upućivati prisustvo zaposlenima samo sa ljudima koji igraju sistem ili imaju probleme sa prisustvom, umjesto da nametnuju puno pravila i smjernica za vašeg prosječnog zaposlenog koji redovno pohađa posao bez ikakvih problema.
Slabosti politika plaćenih vremena
- Neka istraživanja pokazuju da poslodavci koji usvajaju PTO mogu dati zaposlenima manje ukupnih dana nego što su prethodno imali, i / ili novi zaposleni akumuliraju PTO sporije od dugoročnih zaposlenih.
- Zaposleni imaju tendenciju da posmatraju PTO kao pogodnost i iskoriste sve slobodno vrijeme, a možda i nisu imali u prošlosti. kada su imali slobodu za lične dane, bolesne dane i odmor. Amerikanci, posebno, poznati su po tome što nisu plaćeni odmori i drugi plaćeni radni uslovi.
- Zaposleni imaju tendenciju da posmatraju sve vremenske periode kao vreme za odmor i dolaze na posao kada su bolesni. Poslodavci mogu obeshrabriti ovu praksu prakse upravljanja odsustvom . Menadžeri u organizaciji trebaju postaviti tempo i očekivanja i modelirati odgovarajuće ponašanje za zaposlene . Treniranje takođe može pomoći u rješavanju problema zaposlenih koji dolaze na posao bolesni.
Isplaćeni isplaćeni vremenski uslovi politike
U anketi koja je 2006. godine sprovela Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM), "Većina organizacija je ponudila planove PTO (87%) i planove za odmor (91%) zaposlenima na osnovu njihove dužnosti u organizaciji.
Za planove PTO-a, prosječni dani odmora koji se dodeljuju godišnje na osnovu dužine radnika zaposlenog kreću se od 13 do 26 dana i od osam do 22 dana za plaćene planove odmora. "
Ako ste član SHRM-a, možete preuzeti kompletan izveštaj iz gore navedene reference.
U studiji koju je sproveo Asocijacija WorldatWork u septembru 2014. godine, prosječan broj radnih dana koje su ponuđeni od strane poslodavaca bili su:
- Manje od jedne godine službe: 16 dana
- 1-2 godine službe: 18 dana
- 3-4 godine službe: 19 dana
- 5-6 godina službe: 22 dana
- 7-8 godina službe: 23 dana
- 9-10 godina službe: 24 dana
- 11-15 godina službe: 26 dana
- 16-19 godina službe: 27 dana
- 20+ godina službe: 28 dana
Želite da pogledate ceo izveštaj istraživanja o plaćenom slobodnom vremenu. Pored opsega plaćenih slobodnih dana koje nudi poslodavci, istražuje se ostatak koristi zaposlenog, plaćenog slobodnog vremena.
U nekoliko vremenskih perioda servisiranja, broj dana plaćenog slobodnog vremena je opao između njihovog istraživanja iz 2010. i istraživanja iz 2014. godine.