Kako mogu da ga koriste poslodavci?
Klasifikacija radnih mesta najčešće se formalno vrši u velikim kompanijama, državnoj službi i zaposlenosti u vladi, neprofitnim agencijama i fakultetima i univerzitetima.
Pristup koji se koristi u ovim organizacijama je formalni i strukturiran sa platama ili platnim razredima vezanim za rezultate klasifikacije poslova.
Ukratko, rezultati klasifikacije poslova stvaraju paritet u naslovima radnih mjesta, dosledni nivoi posla u okviru hijerarhije organizacije i rasponi platnih plata koji se utvrđuju identifikovanim faktorima. Ovi faktori uključuju stope plaćanja na tržištu za ljude koji rade slični rad u sličnim industrijama u istom regionu zemlje, plaćaju opseg uporedivih poslova unutar organizacije i nivo znanja, vještina, iskustva i obrazovanja potrebnih za obavljanje svakog posla.
Neformalni oblici klasifikacije radnih mesta se koriste čak iu manjim i srednjim preduzećima i agencijama kako bi se postigao osećaj pravičnosti na ekvivalentnim zaposlenima. Ovaj oblik klasifikacije poslova može biti jednostavan kao grupiranje sličnih pozicija u širokopojasnom pristupu.
Šta je širokopojasni?
U strukturi plata širokopojasne mreže, broj platnih razreda se konsoliduje na manje, ali šire, platni opseg.
Kod broadbandinga, širenje platnih opsega je šire i manje se preklapaju sa drugim platnim opsegima.
Broadbanding je evoluirao zato što organizacije žele da izjednače svoje hijerarhije i pomeraju organe za donošenje odluka bliže tački u kojoj postoji potreba i znanje u organizacijama. U grupiranim organizacijama postoji manje promocijskih mogućnosti .
Dakle, širokopojasna struktura omogućava veću širinu za poslodavca da povećava platu i obezbedi rast i razvoj karijere bez upotrebe promocije kako bi zaposleni imali prilike.
Širokopojasne strukture plata podstiču razvoj širokih veština zaposlenih, jer su ne-menadžerski poslovi na odgovarajući način vrednovani, a razvoj vještina je nagrađen. Pored toga, struktura plata širokopojasne mreže nije toliko osjetljiva na promjenu uslova tržišnih cijena. Kao takve, širokopojasne platne strukture koštaju manje za administriranje i upravljanje vremenom. Oni takođe pružaju ozbiljne nepropozicione prilike za zaposlene.
Sustav Sistema Klasifikacije radnih mesta
Jedan popularan, komercijalni sistem klasifikacije radnih mjesta je sistem klasifikacije Hay. Sistem za klasifikaciju poslova senke dodjeljuje bodove za procjenu radnih zadataka kako bi se odredila relativna vrijednost određenog posla na drugim poslovima.
Metoda Hay pokazuje tri komponente na svim poslovima: potrebno je znanje, potrebno je rešavanje problema i nivo odgovornosti. Metoda Hej upoređuje relativnu vrednost uporednih poslova kako bi zadržala paritet u organizaciji.
U svrhu većih organizacija sa brojnim odeljenjima i lokacijama, zastupljenim predstavnicima sindikata i organizacijama sa hijerarhijskim, krutim platama ili platnim razredima, kao i potrebnim internim jednakostima, sistem kao što je Hay je prikladan.
Rad sa Hay job klasifikacijom, evaluator koristi instrument za evaluaciju posla ili upitnik, koji popunjava služba koja traži posao ili evaluaciju. Obučen da dodeli bodove na odgovarajući način, evaluator dodjeljuje bodove kako bi odredio gdje treba postaviti posao u sistem klasifikacije radnih mjesta. Postavljanje posla određuje platu ili platu u okviru sistema kompenzacije organizacije.
Dodatne informacije
Nakon striktno sprovođenog sistema klasifikacije radnih mjesta, zaštititi će poslodavce od nekih optužnica za diskriminaciju, s obzirom na to da je vrijednost svakog posla određena osim lica koja obavljaju posao. To čini nepravedan tretman zbog rase, boje, religije, pola (uključujući trudnoću, rodni identitet i seksualnu orijentaciju), nacionalno porijeklo, starost (40 godina ili više), invaliditet ili genetske informacije.
Saznajte više o tome zašto organizacija možda želi da razmotri upotrebu sistema klasifikacije poslova kako bi procenila poslove.
Evo dodatnih informacija o drugim trendovima nadoknade .
Takođe poznata kao evaluacija posla, analiza posla