Zašto bi poslodavac obavio procjenu posla?

Zašto bi jedna organizacija usvojila sistem procjene posla za klasifikaciju poslova ? Evaluacija rada može vam pomoći u stvaranju pravičnog kompenzacijskog sistema kroz odgovarajuću klasifikaciju poslova.

Razlozi za vrednovanje posla

Procjene posla se obavljaju iz ovih razloga.

Kada se pojavljuje procena posla i klasifikacija?

Naročito u većim organizacijama, procjena posla i klasifikacija je pokretna meta.

Usvajanje nove tehnologije, zaposleni koji preuzimaju dodatne obaveze, smanjenje broja zaposlenih i otpuštanja, novi programi, nove procedure, povećanje autoriteta i odgovornosti vođa tima ili nadgledanja mogu prouzrokovati klasifikaciju posla zaposlenog.

Zapravo, uloga nekih kadrovskih kadrova se sastoji pre svega od evaluacije posla i klasifikacije radnih mesta.

U klasifikaciji poslova, analiza posla i evaluacija se javlja kada se kreira nova pozicija. Klasifikacija poslova se ocjenjuje svaki put kada se na poslu dođe do značajne promjene. Ponovno evaluiranje klasifikacije poslova generalno zahteva zaposleni preko njegovog ili njenog nadređenog.

U evaluaciji posla koji dovodi do odluke o klasifikaciji poslova, smatraju se faktori kao što su ovlašćenja za donošenje odluka, obim i raspon izvršenih nadležnosti, nivo obavljenih dužnosti i odnos položaja sa drugim poslovima u organizaciji i upoređivao.

Najčešći zahtev za ponovno ocenjivanje klasifikacije radnih mesta koje sam doživio javlja se kada zaposleni preuzme nove odgovornosti ili više posla. Radnik je često razočaran da sazna da više posla ne odgovara promenama u obimu, dometu, odlučivanju ili odgovornostima višeg nivoa.

Prema tome, procena posla rezultira klasifikacijom posla koja ostaje ista.

Saznajte više o klasifikaciji poslova .