Razlozi za vrednovanje posla
Procjene posla se obavljaju iz ovih razloga.
- Da se utvrdi koji su položaji i obaveze za posao slični u svrhu plata , promocija , bočnih poteza , transfera , zadataka i dodeljenog posla i drugih internih paritetnih pitanja. Važno je da zaposleni doživljavaju svoje radno mjesto pošteno, jednako i pružaju jednake mogućnosti zaposlenima. Vaš proces određivanja platnih i promotivnih mogućnosti bi trebao biti transparentan za zaposlene da vide i razumeju.
- Da utvrdi odgovarajuće plate i plate i odlučite o drugim problemima nadoknade . Ovo je značajan faktor zadovoljstva zaposlenih na radnom mestu. Zaposleni govore o svojoj plati i legalno im je da razgovaraju o njihovoj plati. Plata za javni radnik objavljena je u svetu. Zaposleni će identifikovati nejednakost nadoknade u platnom sistemu vaše kompanije.
- Da bi pomogli u razvoju radnih opisa , specifikacija posla , standarde učinka, kompetencije i sistem ocenjivanja performansi . Ova vozila, posebno u velikim kompanijama, moraju biti ravnopravna, a ne zavisna od šefa, pojedinačnih menadžera i odeljenja odeljenja. Zaposleni uvek upoređuju beleške - i poslodavci koji imaju to na umu dok razvijaju svoje sisteme zaposlenih - osvajaju lojalnost i posvećenost zaposlenih.
- Da pomogne u karijeri karijere, planiranje karijere ili putanje kroz karijere i planiranje sukcesije . Put ka karijerama koji pruža mogućnosti zaposlenima je važan za sve zaposlene, ali to je posebno važno za vaše milenijalne službenike. Slušajte jezik koji koriste kada pređu u drugu kompaniju. Najčešće vas ostavljaju na bolju priliku, promociju ili poziciju u kojoj smatraju da imaju više karijere.
- Da pomogne procesu regrutovanja zaposlenih , uz postavljanje radnih zadataka koji pomažu u razvoju radnih mjesta , procjenu kvalifikacija kandidata, odgovarajuću kompenzaciju i pregovore o platama i druge faktore vezane za zapošljavanje zaposlenih.
Kada se pojavljuje procena posla i klasifikacija?
Naročito u većim organizacijama, procjena posla i klasifikacija je pokretna meta.
Usvajanje nove tehnologije, zaposleni koji preuzimaju dodatne obaveze, smanjenje broja zaposlenih i otpuštanja, novi programi, nove procedure, povećanje autoriteta i odgovornosti vođa tima ili nadgledanja mogu prouzrokovati klasifikaciju posla zaposlenog.
Zapravo, uloga nekih kadrovskih kadrova se sastoji pre svega od evaluacije posla i klasifikacije radnih mesta.
U klasifikaciji poslova, analiza posla i evaluacija se javlja kada se kreira nova pozicija. Klasifikacija poslova se ocjenjuje svaki put kada se na poslu dođe do značajne promjene. Ponovno evaluiranje klasifikacije poslova generalno zahteva zaposleni preko njegovog ili njenog nadređenog.
U evaluaciji posla koji dovodi do odluke o klasifikaciji poslova, smatraju se faktori kao što su ovlašćenja za donošenje odluka, obim i raspon izvršenih nadležnosti, nivo obavljenih dužnosti i odnos položaja sa drugim poslovima u organizaciji i upoređivao.
Najčešći zahtev za ponovno ocenjivanje klasifikacije radnih mesta koje sam doživio javlja se kada zaposleni preuzme nove odgovornosti ili više posla. Radnik je često razočaran da sazna da više posla ne odgovara promenama u obimu, dometu, odlučivanju ili odgovornostima višeg nivoa.
Prema tome, procena posla rezultira klasifikacijom posla koja ostaje ista.
Saznajte više o klasifikaciji poslova .