Šta se događa kada se zaposleni kreće sa zaposlenog na sat i na platu?
Najčešće, odgovor na ovo pitanje je: da. Međutim, zaposleni koji primi ili traži takvu promenu položaja mora analizirati pozitivne i potencijalne negativne. Tek nakon ove analize zaposleni će moći pogledati novu ponudu i utvrditi da li je to pravi potez za njega.
Prednosti i mane promocije na salari položaj
Postoji prednosti i mane za zaposlene da se presele sa položaja na satu na platnu poziciju. Prvenstveno je činjenica da zaposleni koji primaju platu uglavnom nemaju pravo na prekovremeni rad kao što je definisano Zakonom o standardima pravičnog rada (FLSA). Stoga zaposleni na sat koji se kreće na platnu poziciju mora razmotriti taj uticaj na platu .
Uobičajeno, salari položaj plaća dovoljno više od satne pozicije kako bi gubitak naduđenog rada postao nesagledan - ali ponekad ne. Pored toga, zaposleni na sat vremena mogu imati koristi, naročito na radnom mestu predstavljenom na sindikatu, koje zaposleni u plaćanju nemaju.
Osim toga, zaposleni zastupljeni u sindikatu često imaju zaštitu za beneficije kao što je penzija koja oslobađa zaposlenike.
Alternativno, mnogi platni poslovi imaju perks koji zaposlenici na svakodnevni rad nemaju.
Ovo uključuje fleksibilnije rasporede , ostavljajući lekara i druga imenovanja bez gubitka plata i sposobnosti za rad na daljinu .
Dakle, zaposlenik na sat treba da razmotri kompletan paket za naknade i naknade, uključujući dostupne bonuse pre prihvatanja novog posla. Svakako postoje i prednosti i mane.
Organizacije imaju različita očekivanja zaposlenih u satima i naplaćenim
Organizacije imaju različita očekivanja zaposlenih u plati. Zaposleni po satu plaćaju se po satu kako bi proizveli proizvod ili obavili zadatak. Zaposleni sa platama imaju širi opis posla koji uključuje ispunjavanje cjelokupnog posla obično sa ciljevima i ishodima koji su manje izmerljivi od onih u satnom radniku.
Radnik na sat se plaća za svaki sat raditi s vremenom i čak duplo vrijeme na sat za praznike kod mnogih poslodavaca. Očekuje se da će zaposleni naplaćivati radno vreme potrebno za završetak posla, bez obzira koliko sati ostvaruje ciljeve.
Određene razlike postoje i zbog prirode posla. Radnik na satu završava sa radom kada se vrati kući. Nema više očekivanja kada je zaposlenik van sata. Zapravo, nezakonito je da zaposleni na sat vremena radi bez posla bez plaćanja, tako da poslodavci to zabranjuju.
Zaposleni u plati razmišlja o poslu često uveče i za vikend i može raditi na e-mailu u 10:00 noću. Poslodavac može zabraniti zaposleniku bez naknade da učini ovaj doprinos, jer se vrijeme uloženo u e-poštu zatim plaća preko radnog vremena.
Zaposleni u plati mogu pisati izveštaje uveče i provesti dan na telefonu. Mogla bi istražiti potencijalne zaposlene na mreži preko noći. Salari zaposleni gotovo nikada nisu na satu i njihova naknada je za obavljanje posla.
Konačna misao o prednostima i manama
Ljudi ne često govore o nefinansijskim aspektima prelaska sa svakodnevnog na zaposlenost, ali su suštinski. Na prosječnom radnom mjestu, zaposleni koji plaćaju ili se oslobađaju, dobijaju više poštovanja od svojih kolega. Oni očekuju određeni iznos uvažavanja koji je vezan za plaćeni posao. Zaposleni su vređani ako se od njih zatraže da se presele sa plaćenog posla na satni posao. To je udarac njihovom uvažavanju i samopoštovanju.
Zaposleni na platu imaju više slobode i autonomije od prosečnog zaposlenika na sat.
Oni dobijaju manje pravca i oni su ovlašćeni da završe svoj čitav posao. Oni dolaze i idu po potrebi kako bi završili svoj posao i to uključuje ručak i raskid kako hoće, sedeći za stolom kada žele, hodaju i pričaju po volji. U većini slučajeva, oni su šefovi, supervizori, menadžeri i viši kadar u svojim organizacijama.
Dakle, zaposleni koji razmišljaju o potezu od svakodnevnog do zaposlenog plaćanja, takođe bi mogli da razmotre ne-novčane prednosti ovakvog poteza za poboljšanje karijere.
Kada se razmaci između zarade i zaposlenja na satu zamućuju
U zaposlenom koji učestvuje, osnažujući radno okruženje, linije između plaćenih i satnih funkcija zamagljuju se u pogledu odgovornosti. Međutim, zaposlenik na sat koji se kreće na plaćeni posao najčešće preuzima odgovornost za odeljenje u kome su ranije upravo radili.
Ili, preuzmu novu odgovornost upravljanja ljudima koji su mnogo puta njihovi bivši saradnici.
U drugom scenariju, zaposlenik na satu prelazi u uplaćenu ulogu koja zahteva donošenje odluka i autonomne akcije. Pojedinac koji se navikne na posao u kojem većina akcija unapred definiše supervizor, može se boriti s odgovornošću nove uloge - ili on ili ona može uživati u njemu.
Bez obzira na nivo udobnosti, zaposlenik koji se kreće od sata do zarade, provede vrijeme prilagođavanje novim očekivanjima. Ali, na hiljade zaposlenih uspješno je izvršila tranziciju.