Koji podsticaji podstiču zaposlene da doprinesu i postižu ciljeve?
Na raspolaganju su četiri vrste podsticaja za radnike. Drugi mogu drugačije kategorizirati ove podsticaje, ali ove četiri kategorije rade u većini situacija.
- Podsticaji za kompenzaciju mogu uključivati stavke kao što su povišice , bonuse , deljenje profita , bonus za potpisivanje i opcije zaliha.
- Podsticaji za priznavanje uključuju radnje kao što su zahvaljivanje zaposlenima , hvalisanje zaposlenih, upoznavanje zaposlenih sa sertifikatom o postignućima ili objavljivanje dostignuća na sastanku kompanije. Poslodavci mogu ponuditi podsticaje za priznavanje kao deo programa za prepoznavanje zaposlenih u kompaniji. Oni takođe mogu da ponude priznanje zaposlenih u svakodnevnoj interakciji menadžera sa zaposlenima. Lična nota hvale od menadžera je omiljeni podsticaj zaposlenima.
- Podsticaji za nagradu uključuju predmete kao što su pokloni, novčane nagrade, pokloni za dodjelu usluga i predmeti kao što su poklon bonovi. Dodatni primjer su nagrade za upućivanje radnika koje neke kompanije koriste kako bi ohrabrile zaposlene da upute kandidate za posao. Ovi podsticaji se često dodjeljuju u kombinaciji s podsticajnim priznavanjem za slanje pozitivne poruke zaposlenima o tome kakav doprinos i ponašanje poslodavac želi da vidi
- Podsticaji za priznanje uključuju takva događanja kao što su stranke i proslave kompanije, događaji porodične aktivnosti kompanije, društvene grupe sladoleda, proslave rođendana, sportske događaje, plaćene grupne ručkove i sponzorisane sportske ekipe. Primer je tim za razvoj proizvoda koji ispunjava ciljeve svoje prve faze proizvoda proizvoda i narudžbe u pizzi za proslavu tima.
Kako poslodavci koriste podsticaje?
Poslodavci koriste podsticaje za promociju određenog ponašanja ili učinka koji smatraju neophodnim za uspeh organizacije. Na primer, softverska kompanija obezbeđuje radne ručkove u petkom kako bi promovisala timski rad između odeljenja i funkcionalnih oblasti.
Ruke su takođe odlična prilika da upoznaju zaposlene o napretku kompanije izvan svojih dodeljenih područja. Oni takođe koriste ručkove kako bi pružili neophodne informacije zaposlenima ili zaposlenima da prezentuju svojim kolegama o hobijima i interesima - što sve doprinosi članovima osoblja da se bolje poznaju.
Koriste se iz razloga kao što su:
- Povećajte produktivnost
- Zadržati zaposlene
- Privlačiti i nagrađivati velike postignute
- Hvala zaposlenima za postizanje i prekoračenje ciljeva
- Podsticati timski rad
Problemi sa podsticajima
Podsticaji mogu biti nezgodni za poslodavce. Zavisno od onoga što je podstaknuto, poslodavci mogu podsticati timski rad i saradnju ili oštetiti. Ako pružite pojedinačne prodajne podsticaje prodajnom osoblju, na primer, garantujete da vaše prodajne snage neće raditi zajedno za prodaju.
Alternativno, obezbedite timski podsticaj, a zaposleni će pratiti potencijalne kontakte, podeliti najbolje metode i raditi kao tim za prodaju.
Tradicionalno, proizvodne kompanije podstiču produktivnost ili ostvaruju količinske ciljeve. Otkrili su da, ukoliko nisu vratili kvalitet u jednačinu, oni su isporučivali loše, loše kvalitete - mada ih je puno.
Kada dizajnirate program podsticaja, uverite se da ste nagrađivali stvarno ponašanje koje želite podsticati. Tako lako je naglasiti pogrešno ponašanje - često nesvesno.
Kako pružiti podsticaje
Nagrade i priznavanje aktivnosti koje su transparentni rad u izgradnji povjerenja sa zaposlenima . Ako su kriterijumi ili postupak priznavanja tajni, ako izgleda da prepoznaju samo ljubimce ili su proizvoljni, rizikujete otuđenje i demoralizaciju zaposlenih.
Shodno tome, za uspješnu upotrebu podsticaja poslodavcima je potrebno:
- Uverite se da svi zaposleni razumiju ciljeve koje ima poslodavac u pružanju podsticaja.
- Uverite se da su kriterijumi za dobijanje podsticaja jasno definisani.
- Obavestite specifične kriterijume za sve zaposlene. Navedite primere kako bi zaposleni shvatili ono što tražite i dijelite vašu sliku o uspjehu
- Navedite vremenski okvir i dozvolite određenom vremenu za zaposlene da postignu radnje koje želite da vidite kada komunicirate podsticajne kriterijume.
- Nagradite svakog zaposlenog koji postiže očekivanja.
- Recite zaposlenima upravo zbog čega je njihov doprinos im omogućio da primaju podsticaj.
- Možete povećati moć podsticaja koje ste pružili pišući pismo zaposlenom koji mu zahvaljuje za svoj doprinos. Takođe možete najaviti sve primaoca podsticaja na sastanku kompanije i lično zahvaliti svakom primaocu.
Menadžeri su podstaknuti da pružaju podsticaje na dnevnom nivou
Pored programa preduzeća ili procesa podsticaja, menadžeri imaju priliku svakodnevno da pruže podsticaje zaposlenima. Jednostavno hvala, čak i pitajući zaposlenog kako su proveli svoj vikend da ukazuju na brigu i interesovanje, ne košta ništa i ide dug put da pomogne zaposlenima da doživljavaju pozitivan moral na radnom mestu .
Pokloni koji se pružaju za specifična dostignuća, kao što je puštanje proizvoda ili velika prodaja treba da budu nasumični i česti. Želite stvoriti okruženje u kojem zaposleni osjećaju da su priznanja i podsticaja dostupni za dobar posao i da oni nisu oskudni izvor.
Takođe želiš da izbegavaš da radiš istu stvar svaki put, jer ti poticaji na kraju postaju prava . Jednom kada imaju prava, oni izgube moć da prepoznaju zaposlene ili da komuniciraju i pojačavaju ponašanje koje poslodavac želi podstaći.
Podsticaji mogu pomoći poslodavcima da ojačaju sa zaposlenima vrste akcija i doprinosa koji će pomoći organizaciji da uspije. Koriste se efikasno, podsticaji pomažu u motivaciji i angažovanju zaposlenih . Zaposleni žele da budu deo nečeg što je veći od sebe.
Poslodavci treba da koriste više podsticaja kako bi pomogli u izgradnji morale zaposlenih i kako bi se osiguralo da se zaposleni osećaju cenjenim za svoje doprinose. Distributira se na odgovarajući način, na transparentan način koji zaposleni razumeju, ne možete pogrešiti sa podsticajima da pohvalite i zahvalite zaposlenima na njihovom učinku i doprinosima.
Podsticaji pružaju moćno, afirmišući prepoznavanje. Učinite više toga da biste podstakli uspeh vaše organizacije.