Možete pružiti priznanje na način koji ne proizvodi zaposlene sa imenima
Dugogodišnji zaposleni u maloj proizvodnoj kompaniji predstavlja savršen primer elementa iznenađenja. Napomenuo je na neočekivano dobijanje vreće za termalni ručak sa logotipom kompanije, da je bio zaista iznenađen prepoznavanjem .
(On i ostali zaposleni koji su se borili za ogromnom snežnom olujom koji je došao na posao, zahvalili su se ručnim vrećama nekoliko nedelja nakon oluje.)
Rekao je da je to prvo priznanje koje je ikada dobio, što je bilo potpuno neočekivano. Rekao je da je neočekivanost poklona povećala vrednost za njega i on svakodnevno koristi ručku.
Ovo je zaposlenik koji uvek dobija prepoznavanje prisustva, i brzo se usprotiva svakom izazovu za koji postoji obećana nagrada. Shodno tome, obično zna kakvu nagradu očekuje i kada će dobiti nagradu.
Moć nagrada koje iznenaruju zaposlene
Impromptuju nagrade i priznanja rade u vašu korist. Očekivane nagrade mogu se posmatrati kao prava, i kao takve, izgube svoju sposobnost nagrade i prepoznavanja. Oni postaju očekivanje pravih zaposlenih koji ih primaju.
Pravo je bilo kakva nagrada ili priznanje koje se očekuje .
Kada je nagrada očekivani događaj ili redovno obezbeđivanje priznanja, postaje više očekivanja ili prava, a manje od nagrade. Kao primer, poslodavac svakog petka obezbeđuje ručak za zaposlene. Ciljevi ručka su bili prepoznavanje zaposlenih i izgradnja tima .
Pošto je to očekivano priznanje, to nije motiviranje .
Međutim, još jedan znak da je priznanje postalo pravo jeste da li će se ljudi žaliti ako ga izgube. U slučaju ručkova, zaposleni na njih gledaju kao na zabavu koja dolazi sa radom za kompaniju. Nema ručak? Žalbe bi bile dugačke i glasne.
Ručak doprinosi opštem okruženju vrednovanja zaposlenih koji je kompanija posvećena pružanju, a ručak je takođe uspešan za izgradnju tima. Ali, ne smatra se nagrađivanjem ili prepoznavanjem i biće posmatrano kao gubitak u korist ukoliko su ručkovi prekinuti.
Zapravo, u drugoj kompaniji ideja o nedeljnom ručku za zaposlene ponovo se posmatra kao prilika za jačanje već čvrstog tima . Nekoliko zaposlenih koji su prijavili rukovodioca odlučili su da ne prisustvuju normalnom ručku za sastanke u petak.
Nekoliko tjedana zaustavili su se u ručnici, podigli svoje ručkove i vratili se na svoje stolove - ne uopšte namjeru ručkova. Poslodavac ih je podsjetio na svrhu ručkova. Zaposleni su zatim prisustvovali ručak u narednih nekoliko nedelja.
Ali, nakon nekoliko nedelja, udario ga je neočekivano. Ponovo su preskočili ručak u petak u restoranu kompanije.
Ovaj put su jedli u lokalnom restoranu. Zahtevali su nadoknadu za ručak koji su kupili u centru grada sami izvan ručka kompanije. Iznenađujuće? Ovo je primjer prava radnika koji se prenosi u n-tu stepen.
Ponekad, u Priznavanju zaposlenih, u redu je da stvorite zaposlene osobe
Ponekad je u redu da prepoznavanje zaposlenih stvara pravo zaposlenih. U ručkama prve kompanije, gore navedene, dobrotvorni radnik i timska zgrada prevazilaze činjenicu da je ručak sada očekivana korist kompanije.
U godišnjim nagradama za dugovečije radnike kompanije , kao drugi primjer, očekuje se pravo. Moraćete da odlučite o svakom slučaju. Za uspešnu nagradu i priznanje za zaposlene, biće vam potrebna uravnotežena mešavina očekivanih i neočekivanih nagrada i nagrada.
4 načina izbjegavanja stvaranja zaposlenih lica
Ali, ako vam je važno da zadržite određeno priznanje zaposlenog da postanete pravo na radnike, želećete da pratite ove smernice.
- Neočekivano oslobađanje prepoznavanja, a ne uvek istog dana ili istovremeno. Faktor iznenađenja će vas zamarati vašim zaposlenima.
- Obezbedite priznanje za različite doprinose. Koristite radnje koje dobijaju priznanje i uvek informišite zaposlenog zašto je on ili ona dobila priznanje. (Opišite radnje koje su vam garantovale priznanje.)
- Izmenite format prepoznavanja . Ako svaki zaposleni dobije karticu i biljku za svoj rođendan, stvorili ste pravo. Nećete imati koristi od kojeg biste pomislili uz pažljivo izabrani poklon ; o tome ćete čuti ako propustite zaposlenog iz bilo kog razloga.
- Neka priznanje dolazi od raznih ljudi. Šef nije uvek odgovarajuća osoba koja obezbeđuje priznanje. Razmislite o osnaživanju članova tima, saradnika, predsjednika, izvještača, HR-a i komisije za prepoznavanje zaposlenih kako biste prepoznali zaposlene. Koristićete brojne ljude koji stvaraju mogućnosti nagrađivanja i priznavanja.
Ključne riječi u čuvanju priznanja zaposlenog od postojanja prava radnika su raznolike, neočekivane i iznenađujuće. Odmerite svaku aktivnost prepoznavanja radnika koju uzmete u obzir u odnosu na ova tri faktora kada želite da zadržite prepoznavanje od stvaranja prava zaposlenih.